真实执行训练的经验
下面是周老师谈到的，结合当前工作实践的一些问题。
一、提高执行力的五大关键之一:负责任的思考。
作为企业管理者，一定要有“负责任的思维”。总之要“以身作则，以“我”为一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队。然而，推卸责任和不负责任的现象在企业中普遍存在。出了问题，没有人承担责任，同样的错误不断发生。
我的理解是要有承担责任的勇气，发现错误首先从自己身上发现问题。这既是管理的知识，也是做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成良性的竞争环境，不推卸责任，才能真正成为一个和谐向上的精英团队。承担责任是解决问题的开始，承担责任是真正成长的开始，承担责任是团队提升的开始。
二、提高执行力的五大关键之二:思考结果。
注重结果，而不是结果！做到×100=0，做到×1=100。执行需要的是结果，而不是任务。执行意味着承担100%的责任，并且不折不扣地得到结果。
在工作中，我们总是花费大量的时间和精力，却达不到预期的效果。也许我们在这个过程中经历了难以想象的艰辛。中国有句古话“没有功劳，没有苦劳”。但成绩是企业抵御金融危机的唯一途径。企业靠成绩活着，但很多员工满足于做任务，努力工作，却无法提供实实在在的成果。
想要成为一名优秀的员工，提高执行力，就要学会在遇到阻碍的时候不找借口，而是积极寻求解决问题的方法，最终让企业受益。注重过程，强调结果，这是每个管理者都应该学习的！
三、提高执行力五大关键之三:构建狼性思维。
企业要有合理的晋升和淘汰机制，人才中的首善要表彰，人才中的首恶要坚决拿下。
中国人很重视感情，总是不忍心惩罚因为这样那样的原因做错事的员工。残酷的市场竞争告诉我们:适者生存，进或退。人因为有危机感而进步，但企业往往会有一点点成绩就躺在功劳簿上不动的现象。
奖惩是对员工最公平公正的待遇。要帮助员工破除致富有保障的观念，引导员工积极的工作情绪，逼迫员工上进。我觉得狼性其实就是人性。
四、提高执行力的五个关键之四:高标准、严要求的管理理念。
想做行业第一，就要把标准拉到第一。标准决定水平，一切以第一为目标。
为了让大家更容易理解这段话的深刻含义，周老师特意给大家放了一段关于海尔集团的视频。一边看这个视频，一边震惊。在那些艰难的时刻，需要怎样的勇气和百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，成为国际化的大型企业。这一切都让人深深感受到，一流的企业有一流的水准，三流的企业就是三流的水准。俗话说得好，要上得其所，下得其所，下得其所。所以，高标准、严要求的管理理念是为一个企业的成功奠定基础。只有每个岗位、每个部门、每个班组的员工都高标准、严要求地争当第一，才能做到企业的领先。
五、提高执行力的五大关键:培养感恩之心。
感恩父母，感恩上司，感恩下属。
一个人不懂得感恩，就会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，就会失去合作伙伴。所以，感恩的企业才会有持续发展的动力，员工才会为企业的发展而努力，企业才会为社会的进步做出贡献。
培训持续了两个半小时，但师生们精神饱满。培训中，金丰门窗员工积极发言，积极参与互动。金丰门窗员工在讲述学习经历时，情感真挚，场面感人。最后，庄金峰老师总结并感谢他们。通过这次培训，我们明白:作为公司的一员，要树立良好的工作态度和作风，热爱本职工作，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
