执行的训练经验(1)
感谢公司给我这次培训学习的机会。通过参加这个课程，我受益匪浅，感触良多。特别是，它让我明白了作为一名高管对公司发展和员工职业成长的重要性。一句话，可以概括为:个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。
个人执行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，提高个人执行力，一方面要通过加强学习和实践来强化自身素质，更重要的是要端正工作态度。我想谈谈对提高个人执行力的一些看法。
1.个人执行力是指每个个体将上级的命令和想法转化为行动，并将行动转化为结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指团队不断将战略决策转化为结果的满意度、准确性和速度。它是一个系统工程，展现的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
音乐训练的第一天，大家玩了“战场点兵”的游戏。指挥官只能看不能说。指挥官只能说不能看。士兵们只能在看不见的时候听到指挥官的指令，然后按照指令行动。在比赛过程中，小队部分士兵不听指挥，乱作一团，导致小队PK失败。
在这个游戏里，大家都很好的理解了个人执行力的重要性。一个好的员工在遇到困难时从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，从而很好地完成任务。要提高执行力，就要学会在遇到障碍时，积极寻求解决问题的方法，而不是找借口。
第二，摒弃官样文章的盲目推行。
有些员工只是简单地重复上级组织的文件和讲话精神，好像自己是上级组织文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级的精神和本部门的实际情况结合起来，教条式地执行，并不是真正地贯彻上级的精神，而是对上级精神的一种消极敷衍的态度。
或者在“战场点兵”游戏中，部分小队指挥官没有正确理解来自指挥官的指令，指挥方向错误，导致士兵错误动作，最终游戏PK失败。
因此，工作中执行力的前提是正确理解和接收上级领导的任务安排，并及时与上级领导沟通和反馈。音乐培训的第二天，中江老师的课程深刻而直观的告诉了我们如何有效沟通。
第三，避免老式的旅行方式。
很多员工还是习惯开会，发帖，写总结来抓工作。好像工作是开会，发帖是工作，写总结是工作效果。有的甚至误以为以会议、发文的形式安排、监督工作就是规范、正统、权威。
在这种思想的支配下，自觉不自觉地把开会、发论文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，导致一些基层团组织工作不靠谱，只做表面文章。
第四，实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念和行为决定，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。这是工作中常见的情况:面对某项工作时，我反正不急着要。我会拖到非做不可，甚至领导都在追的时候。
习惯一旦成了自然，就成了拖延的工作作风，其实就是执行力差的表现。执行力的提高需要我们改变心态，形成习惯，变被动等待的态度为主动的态度，把执行力变成面对任何工作的自发自觉的行动。
五、实施需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时候一个任务的完成会前松后紧或者前紧后松，主要是工作过程不受控造成的。
有效的方法是对每项工作做一个时间表，明确哪一天需要完成什么工作，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果。同时，你要亲自检查计划的实施进度。久而久之，执行力会得到有效提升。
第六，执行力需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:庙里有和尚的时候，自己做主，提水喝；庙里有两个和尚的时候，可以有意识地进行分工合作，协商提水喝；但是当第三个和尚来到寺庙时，问题出现了。没有人服从任何人，也没有人愿意这样做。结果，每个人都没有水喝。
这个寓言让我们意识到团结的重要性。在完成一项任务时，缺乏团队合作导致失败。每个人都不是一座孤岛。在做工作的时候，需要互相配合，互相帮助，互相提醒，不断提高完成任务的能力。
同样，在第一天音乐训练的最后一场比赛中，我们也深深体会到了团队的强大。九次失败，我们都拧成一股绳，为一个目标努力，心里最暖。当队员们把我举起来的时候，我的内心是最激动的。
当最后一名队员为了完成所有人的胜利而毅然放弃自己，所有人都流泪的时候，他的内心是最感动的。为了赢得团队，大家无私付出，赢得了最后的胜利。
因此，作为公司的一员，要树立良好的工作态度和作风，热爱本职工作，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
执行的训练经验(二)
感谢公司给我这次培训学习的机会。通过参加这个课程，我受益匪浅，感触良多。特别是，它让我明白了作为一名高管对公司发展和员工职业成长的重要性。一句话，可以概括为:个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。
执行力的定义很简单，就是按质按量完成工作任务。这是对执行力最简单也是最精辟的解释。但就是这么简单的执行力，很多个人、团队、企业都缺乏或不完整。
公司给我们培训了两天，一天室外，一天室内。先说户外。其实那天很多人都是抱着不想多参加的心态去户外的，包括我自己。但是参加完活动，大家都觉得活动很有意义，受益匪浅，没有白来。
那天，我参加了四项户外活动。所有游戏的本质特征是必须遵守游戏设定的规则。队里谁违规，谁就输掉所有比赛，没有结果。听起来很容易，但是真正玩起来，总有人违规，导致游戏失败。
但值得肯定的是，团队在一次次失败后不断总结失败的经验，降低了失败率，提高了成功率。正如姜老师在室内培训时所说，“善于总结级归纳”可以提高个人执行力。
其实在游戏的失败中，大家也学会了“制定、分解、执行目标”。四场比赛，在领导的分工安排下，大家各司其职，认真完成分配给自己的任务，使得整场比赛能够快速有效的完成。
尤其是最后一局运人，(本文来自Fan-Wen-Xian-Sheng-Net)有力气就用自己的力气，没力气就闭上嘴，配合安排，静静等待运输。有些人为了防止自己的头发碰到红线犯规，就想借用橡皮筋把没有橡皮筋的队友的头发扎起来。整个活动过程中，大家分解执行，做好自己该做的事情。
经过一次次的失败和自我总结，每个人都知道自己该做什么，不该做什么，这样一个大家都认为不可能的艰巨任务，在大家的共同执行下，才能在有限的时间内完成。虽然过程艰苦，但胜利的喜悦溢于言表。
第二天是室内训练。其实这一天整个人都很被动，很迷茫，有一种执行力不强的感觉。首先，我在我的小组里，目标不明确。我不知道我的主要任务是什么，我需要做什么。大部分队员都是第一次参加开幕式，没有人告诉我这次的目的。所有团队成员都处于困惑状态。
其次，大家的准备工作也不到位，比如在红包活动中，因为我们团队成员没有提前把红包的创意想对，导致一时的混乱，也因为我们团队成员之间没有互相沟通，互相提供好的创意，最终整个红包布置的很乱，创意简单随意，深感缺乏沟通和团队意义。只有团队领导的执行力是绝对不可能的。
然后，在活动中，在我的小组中，我们的分数应该是低的，但似乎小组成员并没有意识到这一点。在回答问题的过程中，除了一两个比较主动的人，其他人都是被动的，我就是那种被动的人。
因为胆怯，不敢举手发言，不敢参与活动，不敢犯错，不敢执行。其实傅中玉是我组里最积极的一个。其实她一直在推动我们在活动中的被动，鼓励我们举手发言，在各种活动中上台，争取分数。
对于这种引导还是有相应的回应的。虽然最后没有取得好成绩，但是在下午的活动中，队员们比上午活跃了很多。
最后，如果非要在这次执行活动中给自己打个分数，那只能是不及格。因为自己执行力不够，过于被动，导致全团执行力整体下滑，所以希望在以后的工作中能更好的提升自己，让自己的执行力越来越完美。
当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是管理者或者领导者。员工本身就是关键的一员，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密的团结在一起，这样这个“大厦”才能建得更高。
作为员工，要有正确的态度，了解公司的政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，积极努力完成任务。只要公司好，我们就好！
