“医院管理执行力”培训的体会
为了快速提升我院中层干部的管理水平，医院领导为我们提供了一个非常好的培训学习平台，并特别邀请了香港联诚国际教育集团金牌讲师邓诚威教授进行医院管理执行力培训讲座。邓老师引用真实生动的事例，为我们送上了一顿精神“大餐”。充满了正能量。这个培训重点是“执行”两个字，从我是谁？我医院是资产型人才还是医院负债型人才？当医院遇到困难，当个人利益与医院利益发生冲突时，应该把谁放在第一位？服从不仅是一种美德，也是一种责任。就是执行有结果的行动。四句话，环环相扣，体现和阐述了一个中层管理者是单位的核心力量和中流砥柱。最优秀的中层管理者，一定要从思想层面提升和改变思维，提高解决问题的能力，不断超越自己。这次培训学习让我受益匪浅，感触良多。对提高我的素质和能力有很大的帮助。
首先是理解“执行力”的内涵。执行力意味着尽你所能，想尽一切办法解决你所面临的任何问题，坚持你的承诺，不打折扣地采取以结果为导向的行动。邓老师以“蓝花瓶”为例，很好地阐述了“执行力”。在工作中，提高业务能力和基本功是提高执行力的基础。只有良好的业务能力和基本功才是完成任务的基础。严格执行医院的各项规章制度是提高执行力的保证。我们工作中不缺各种工作制度。所缺乏的是各种制度的有效执行。解决问题的思路是坚决执行，立即行动。同时，实施不仅要有错有好，更重要的是效果好不好，能不能满足患者不断变化的需求。其次是服从:巴顿将军说:服从不仅是一种美德，也是一种责任。西点军校第一抓:服从，完全服从，绝对服从，无条件执行。医院也是如此，战略目标一致，员工思想高度统一，执行力强，医院就会发展得更快更强。
我们每个人都是大海中的一滴水。
是九院某个人的智慧。
九原之海
为了不让自己干涸。
在护理部副主任的岗位上，我会时刻牢记自己同时是管理者和被管理者。它起着承上启下的作用。明确自己的岗位、工作职责和任务，知道什么该做，什么不该做。既要准确理解领导的决策意图，又要以大局为重，以大局为准绳，及时、认真、不折不扣地执行。在以后的工作中，一定要时刻记住“把事情做好才是硬道理，对“差不多”说不。有条件开展，有条件创造条件开展。遇到问题，不要说难，先问问自己有没有尽力；要抓住完成任务的“关键点”，制定工作目标和计划，按轻重缓急逐一落实任务。坚持方法永远比问题多的思想，多角度思考问题，多想象可能性，一次至少拿出多个解决方案，抓住问题的核心，寻求双赢或多赢点，找到解决问题的最佳途径。工作中还有很多不足和差距，以后会继续提升自己的能力，加强业务知识学习。从书本上学习，借鉴别人的经验，不断充电，时刻提醒自己要充分发挥自己的潜力。
“奉献精神”是一种爱，对自己事业的单恋和奉献。个人认为，在以后的工作中，在这份爱的召唤下，我会把工作当成事业来热爱和完成，向身边的人学习，从点点滴滴中获得乐趣；努力做好每一件事，认真善待每一个人，全心全意为患者服务，履行自己光荣的职责。努力用这份爱去感染身边的每一个人，不辜负肩上的一份责任，为九院的蓬勃发展贡献一份力量。
