公司人力资源部竞赛演讲
尊敬的* *行，各位领导:
早上好。感谢领导给我提供了这样一个向领导汇报和展示自己的机会。根据竞聘安排，我将从三个方面进行演讲:
自我介绍:
我叫* * *，现在* * *负责* * *团队。* * * *年出生，* * * *年7月参加工作。先后担任* *省邮电管理局科技档案员；* *省邮政局办事员；* *省邮政公司人力资源部科员、主任科员、助理调研员、业务经理；* * * 1月，任* * * *人力资源部副总经理。* * * *年6月，我被借调到人力资源部* *工作至今。1年工作经历中，13年从事过干部考试或高级管理工作。
我经历中最引以为傲的有三点:第一，我经历过的所有部门的领导都很优秀。他们先后走上局级领导岗位，大多是单位一把手。我从他们的关心、帮助和指导中受益匪浅。他们身上的许多优秀品质深深感染了我，一直激励着我奋进。第二，我经历过的部门也是非常优秀的部门。办公室和人力资源部几乎每年都被评为先进部门。第三，我的努力得到了领导和同志的认可，几乎每年都被评为先进工作者或优秀员工、工会积极分子。其中，在省公司* * *部工作期间，被授予省* *先进工作者、优秀共产党员称号，被省* *工委授予省级单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、成立银行等一系列重大改革。我经历了中国邮政从弱到强，从小到大的不平凡过程。我为自己是* * * *的一员而深感自豪，更为自己是* * * *的见证者和创始人而加倍自豪。在总行工作的这两年，各级领导给了我足够的信任和授权，让我觉得自己有了更广阔的视野，更广阔的平台，有了更多展示自己的机会。我在总公司的生活很累但是很充实，站在这里竞争让我更加珍惜。
多年的干部管理，帮助我形成了谦虚谨慎、严谨细致的工作作风，坚持原则、严格按程序、按纪律办事的工作作风，积极向上、乐于奉献、甘当天梯、勇于以身作则的工作作风。公道正派，公平正义是我一直追求和坚持的原则。
对岗位工作的理解:
人才是第一资源，是最宝贵、最重要的战略资源。作为人才发展战略的核心，高级管理人才是人才队伍建设的重中之重。高管人员的数量和质量是我行赢得市场、快速和谐发展的核心竞争力。人力资源部作为人力资源的主管部门，也是党委的决策支持机构，是党委的办公室。高管办是人力资源部的重要职能部门，是总行党委办公室的具体承办单位。负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导班子建设和高级管理人员队伍建设的制度和办法，指导一级分行落实总行党委关于高级管理的决策和部署。吸引、留住、选拔、用好、培养、激励高级管理人才，建设一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的高级管理人才队伍，建设一批团结和谐、坚强有力的领导班子，为全行发展改革提供有力的组织保障。作为这样一个职位，高级管理办公室负责人责任重大，地位重要。担任这个岗位的人，应该比一般岗位有更高的能力要求和更好的人格要求。他应该是部门领导的参谋助手，能够团结带领这个团队中的全体人员努力工作，坚决贯彻总公司党委的战略决策，为领导选人用人提供参考。
对未来工作的想法:
目前，高级管理层面临的主要问题有五个:一是管理体系不够顺畅，影响高级管理层的有效发展；二是机制建设滞后，影响全行高管层统一、科学、规范管理；三是现有高管团队素质不平衡，团队结构有待进一步优化；四是后备人才队伍未建立，影响银行长远发展；五是支行行长数量不足，能力欠缺，严重影响业务发展等等。
近期工作的五个想法:
从长远来看，我们计划建立两个团队，完善四个机制:
两支队伍:一支着眼于提高领导水平和履职能力，建设一支政治坚定、领导专业、廉洁高效、求真务实的部门领导班子；以提高管理水平和核心竞争力为核心，以职业金融家为重点，培养一大批熟悉现代金融业务、具有全球视野和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神、善于管理的分行高级管理人员。
四种机制:
一是完善高管选拔机制。将组织选拔与公开招聘、竞争上岗等结合起来。，努力推动建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。
二是建立高管交流培训机制。开展一级分行、总行部门负责人和一级分行领导之间的交流，促进领导班子的优化配置和高管人员综合素质的提高。防范高管风险。
三是优化高级管理人才评价机制。完善高管人员任期制度和经营目标责任制，制定科学的考核指标体系，认真开展年度考核和任期评价。
四是完善高管激励约束机制。
探索实行股权、期权、企业年金等与经营业绩挂钩的长期激励机制，激发高管团队活力。严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。
最后，真心希望各位领导能给我一次机会。我将一如既往不辱使命，更加努力地学习，更加努力地工作，做出更加扎实的贡献，以更高的水平要求自己，为美好的明天贡献自己微薄的力量。
我的发言到此为止。有不对的地方请指正。谢谢你。
