它是安全企业的生命线，是企业生存和发展的基础。电力安全是社会安全、经济安全和人民生活安全的重要方面，也是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电武大两台10w机组是中国华电集团公司在内蒙古投资建设的第一个供电项目。安全、优质、高效地实现生产目标，不仅缓解了乌海市的电力紧张局面，而且对内蒙古的经济发展也产生了重大影响。
华电武大项目于2003年10月开工。经过19个多月的紧张建设，一期工程两台10w机组相继投产并投入商业运营。华武大锅炉是无锡华光锅炉有限公司制造的第一台U-40/13.7型循环流化床汽包锅炉，过热蒸汽流量40t/h，压力13.7pa，温度40℃。它是东方汽轮机厂生产的超高压、中间一次再热、单轴双缸抽汽凝汽式供热发电汽轮机。给水系统配置两台100%容量电动调速水泵，回热系统为两高四低一除氧七级回路系统。发电机为济南发电厂生产的WX-21-0LLT空冷发电机。Ds控制系统是国电南京自动化有限公司生产的第一套分布式控制系统..从以上来看，华电武大使用的主要设备是各厂家新设备的第一批出货。因此，在今后的生产经营中，机组的安全稳定需要华电武大人付出比常人多几倍的艰辛。
人能否健康长寿，取决于承载生命的有机体是否充满活力；一个企业能否抗住风暴，取决于它的成员部门是否充满活力。生产部是华电武大热电最大的部门，是直接参与生产经营的部门，也是安全生产的第一线。在华电武大一期工程的安全建设中，生产部功不可没。从基建到今年投产，两年多来，生产部全体人员本着“安全第一”的原则，齐心协力，突破重重难关，确保了机组安全顺利投产和稳定运行，实现了较高的利润。
在单位基建期间，虽然生产部门面临诸多困难，但他们以自我牺牲的精神，带头带领全公司打了一场攻坚战，确保了工程进度。
在工地上，人们会看到生产部门的领导和操作人员每天夜以继日地工作。虽然他们的脸色黝黑，汗流浃背，但他们的脚步依然矫健而坚定。“他不正直，不服从命令，他正直，不服从命令。”生产部全体成员团结拼搏的氛围无形中渗透到了公司的各个部门，公司全体员工自愿放弃休息日。针对项目施工中设备和图纸交付一度延误，影响施工进度的情况，生产部一方面加强设备和图纸的催交，派专人驻厂督促，加强与设计院和厂家的沟通联系，组织施工单位明确催交措施；同时，组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付计划协调会，下达3个月的图纸交付滚动计划并监督实施。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端头布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、多风季节设备吊装、机组冬季试运行等诸多难点。，生产部强化组织，研究计划得到解决，确保里程碑计划如期完成。项目建设进入高峰期后，生产部领导从不回家，每天工作1小时以上，“要做的事情太多”，每个专业技术人员的责任都异常繁重。一天工作下来，许多同志都睡着了。
经过00多个日夜的奋战，生产部克服种种困难，终于完成了机组的建设和调试:2004年7月21日完成#1汽轮发电机基础，2004年7月31日完成#2汽轮发电机基础；9月16日热控ds系统上电；10月12日，厂用电供电结束；1月13日，200 #1炉烘干结束；1月200日，#2厂用电送电完毕；2月6日#1机组首次并网，3月22日至3月2日72小时试运行，3月2日至3月29日24小时试运行。#2锅炉水压试验于2000年3月结束；10月30日，#2锅炉点火吹管结束；6月1日至6月21日，#2机组72小时试运行，6月27日，#2机组24小时试运行。
“百年大计，质量第一”，工程质量决定了机组投产后的安全性和经济性。因此，生产部与工程质量监督站合作，对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事前、事后“三控”，在质量管理上实行“一票否决制”，严格执行质量控制流程，确保事事有规范、有文件、有监督、有责任。在施工管理中，以“四不放过”为原则，严格检查质量管理的执行情况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程中的质量监督和控制，过程决定结果。由于加强了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，整个工程建设没有出现严重的质量问题。
文明管理是电力建设管理的重要组成部分。为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工管理中坚决贯彻“狠抓严管”、“奖罚分明”的原则，从一开始就实行“零”事故目标管理。制定各项安全管理制度，加大安全投入，实行现场分区管理，安全标志齐全、清晰、整洁，加强施工人员特别是农民工的安全意识和安全培训。严格施工单位的安全资格审查，安全员和特种作业人员必须持证上岗。狠抓重点部位、部门和环节的防范，坚持日常检查、每周抽查、每月普查和每季度安全检查相结合，及时考核违规行为，现场消除隐患。坚持每周安全例会，认真分析总结存在的问题，责成相关单位及时整改。通过采取以上措施，整个项目现场的安全文明管理在人员、设备、交通、火灾事故方面实现了“零”的目标。
公元200年是华电武大的第一个生产运行年，#1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运行。生产部坚持预防为主，防治结合，加强教育，齐抓共管的方针。通过加强制度管理、技能培训和安全教育，提高员工的业务水平、安全意识和责任感；通过齐抓共管，营造全公司员工关心支持安全生产工作的局面，从而保证机组安全运行和更高的发电量。截至10月1日，我公司实现安全生产246天，完成发电，循环流化床锅炉实现连续安全运行162天，创造了国内同类型同容量锅炉最佳运行水平。
一是领导重视，措施得力
今年以来，乌海及周边地区新建了一大批电厂，仅今年就有242w的装机容量投产。此外，电网结构建设滞后制约了电力输送，导致乌海电力严重短缺。这些都极大的影响了我们公司发电任务的完成。为进一步改进生产工作，切实完成年度生产经营任务，将生产经营和安全生产工作纳入全厂工作重点。公司领导亲自出面，积极联系和协调电力各有关方面。最终，在领导的正确决策下，结合乌海市供用电实际情况，我公司与乌海市政府、内蒙古电力集团公司就发电问题进行了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。
公司领导多次明确生产人员要制度严明，纪律严明，经济待遇从宽从优。这些极大地调动了生产人员的积极性和责任感，在一定程度上保证了安全生产。
二、制度保障措施到位
建立安全生产领导责任制和责任追究制。生产副总经理负责将生产经济指标和安全生产纳入目标考核内容，进行严格考核，严格执行责任制。对造成经济指标不合格和重大安全事故的，要及时分析原因，拿出对策，严肃追究有关领导和直接责任人的责任。
明确责任。值长明确各自的职责。明确要做的工作和要承担的责任。把生产指标作为员工考核的重要内容，实行安全一票否决制。实行“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
不断完善生产规章制度。建立整个生产工作的各项规章制度，并根据工作形势的发展不断完善和充实。要切实落实“两票三制”制度，建立健全定期检查与日常防范相结合的安全管理体系，做到有章可循、违法必究、不留盲区和漏洞。
建立事故处置预案体系。成立了事故处理领导小组，制定了事故处理预案体系。
建立以价值为基础的综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大地调动了生产员工的精心操作和精心调整的工作责任感，初步在各生产班组形成了学习、赶超、超越的良好工作氛围。
第三，加强培训，提高素质。
要保证安全生产，提高员工的安全意识、自我防范和责任意识、技术水平至关重要。搞好培训教育是安全工作的基础。以安全教育为基础，以技术培训为重点，定期对员工开展各种培训活动，取得了良好的效果。
做好技术培训。对事故易发类型、重点防护部位、薄弱工作环节、各类人员的安全意识和操作技能进行深入全面的学习检查，消除隐患，有针对性地扎实开展培训。
开展丰富多彩的安全教育活动。通过培训提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
四、加强检查，及时整改
开展例行检查、周小检查、月大检查，把生产作为重点检查内容之一，组织人员进行全面的安全文明生产检查。发现问题，立即书面通知，限期整改，对生产有很大的促进作用。
回顾华电武大走过的每一个日日夜夜，看着华电武大热电这片热土，无不流淌着华电武大员工的辛勤汗水，留下了华电武大人坚实的足迹。真正的华电宇达才刚刚起航，在扬帆远航的岁月里，艰辛和磨难还在招手。华电宇达人要时刻准备着，鼓起勇气乘风破浪，迎难而上，开拓创新，共创华电宇达美好的未来！
