赢得执行力的经验讲座(1)
2008年XX月14日，公司组织全体员工在余世维观看了一场管理讲座，赢在执行。
通过这次学习，我懂得了执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力，会导致全盘皆输，这是一件多么可怕的事情。对于一个企业来说，没有执行力就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，会不会是一件很难做到的事情？当然不是。有志者事竟成。什么都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常反思自己，多问自己一些问题，比如我忽略了什么？我应该在哪里得到加强？我有什么做得不好？永远诚实地总结自己。
很多企业都有标准的操作流程，完成战略的关键是坚持标准。不坚持标准，就会出事。波罗的海的俄国舰队被马海峡的日本舰队歼灭了。是因为我们不坚持细节，不坚持细节就是不坚持标准。有多少例子证明一个不被注意的小细节会导致失败。每个环节都有责任。企业也像一台机器，每个员工都是这台机器的零件和螺丝钉。只要一个螺丝钉生锈，整个机器就不能运转。所有人员都是执行力的第一核心。第二个核心是战略流程。企业的方向准确了，才是成功的开始。第三个核心是运营流程，这是实施战略的关键。三个核心是:用对人，做对事，把事情做对。
执行基于共识。每个员工目标一致，达成共识，才能很好的执行。作为一名普通员工，要做好“回报”，即随时反馈。只有我们不断的回报，领导才能及时做出正确的方向，如果我们错了，也能及时纠正。只有这样才能让老板放心。只有养成自动返回的习惯，才能执行下去。找借口的人只会养成懒惰、不负责任的态度，逃避责任，对自己不负责任。领导交给的任务，不能有任何借口去执行。努力达到标准并尽最大努力是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实、兢兢业业地做好各项工作。
不断老老实实总结自己，不断提升自己做领导得力助手的能力。
赢得执行力的经验讲座(2)
5月31日晚和6月15日晚，人力资源部组织安排了由余世维先生主讲的《赢在执行力》讲座。这次训练是独一无二的，前所未有的，所有的观众都全神贯注地听。当然，于博士也讲得深入浅出，生动形象，引人入胜。听了之后，人也能理解，感同身受。所以这个培训虽然是管理类的课程，但是也让人接触到了比较新的东西，明白了什么是正规的管理，什么是系统的培训。这次培训让我受益匪浅，让人耳目一新，茅塞顿开。进一步学习的体会如下:
于博士的讲座是关于在执行中取胜，共分六章:
1、计量标准的执行情况；
2.执行力的三个核心；
3.员工流动中缺乏国内企业家；
4.决策的首要问题；
我们更需要一个有执行力的商业领袖；
6.在强调团队分工的现代企业中，赢得人们信服的能力比以往任何时候都更加关键。
第一节:执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，就是保质保量的完成自己的任务。胜败的关键在于人，而不是武器或其他任何东西。其他方面，主要是人的观念和思想。只有转变人的观念和思想，才能转变人的执行力。把合适的人放到合适的岗位上，不要官僚主义。执行要做到一级一级，每个阶段，每个环节。不要只责备下属或基层单位。从我们中层领导来说，要看执行力有没有打折。打造我国企业的核心竞争力。要经常检查下属的执行力是否由他们决定。形成上级下属，形成习惯，进行自我检查和自我检讨。
第二节是执行力的三大核心:人事、战略、运营。人员是基础，战略是方向，运营和战术是执行力的保障。要在目标上达成共识，就是每个人都要知道和理解这个目标，思考这个目标，围绕这个目标去做。这就是执行力，组建精英团队，贯彻每一个细节。人事:用对人；策略是做正确的事；运营是把事情做对，执行力的核心是把三个方面都做好。
其他章节已经生动的阐述了论点的内容，而这一课让我明白了什么是执行力，执行力的核心是什么！我从经验到理论都有了很大的提升。这将为我们今后的工作打下很多理论基础，让我们受益匪浅，收获颇丰！我希望公司今后能提供更多的机会来提高我们的管理能力。
