学习执行的经验1
为进一步提高医院中层干部的管理水平，增强凝聚力和执行力，医院特邀请香港连城国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点军校执行系统专家、中国讲师网特聘高级讲师邓诚威先生为我院进行管理和执行力培训。在医院党委书记常吉平的主持下，我抱着空杯的心态参加了这次培训，受益匪浅，感触良多。特别是，它让我明白了作为一名执行人员对医院发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精髓:我要做资产型人力资源，永远把医院的利益放在第一位；绝对服从医院的命令是自己的责任；最后，把事情做好做对，才是结果导向。
作为老年病二病区的护士长和内科一分院的书记，医院在听到这次培训后感到责任重大。老年病二病区的护理工作，内科一分院七个科室的协调工作，都需要我不断学习，才能做好本职工作。
首先感谢医院给我这个平台，感谢七个科室的护士长和全体医护人员对我工作的支持和配合。也让我觉得作为一名护士长和支部书记，奉献是自己的生命，我用自己积极的工作态度和积极的影响力起到了表率作用。手机版把苦、累、委屈留给自己，把快乐、安全、健康给员工和患者，努力工作，工作中不耍花招，处处严格。以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一个深情的护士长和支部书记，把自己的所作所为和对工作的积极态度深深扎根在人们心中，激励团队，扎实做好部门和支部的工作，赢得员工对我的信任，满足员工不断变化的需求。
一个优秀的医院工作者在遇到困难时从不找任何借口，而是努力寻找解决问题的办法，从而出色地完成任务。要提高执行力，就要学会在遇到障碍时，积极寻求解决问题的方法，而不是找借口。执行力是最简单也是最精辟的解释:就是按质按量完成任务。
执行力等于做，但是做对了，做好了。在完成任务的基础上，我们会追求更高层次的成果。问题发生后，领导和员工会采取什么样的态度去解决？如果说是怠慢态度，那么问题依然存在，不仅存在，而且还在蔓延。最后，即使解决了，执行力也不到位，但是出现问题后，大家会怎么做？每个医务人员都要有紧迫感，在问题发生前得到有效控制。当这种情况发生时，科室的护理问题就会减少，护理质量就会提高。正如邓诚威所说，合理的要求是锻炼，而不合理的要求是磨炼。只有学会服从的人才能领导别人。在医院，我们更需要这种服从精神。上层的意识很快就会通过下属的服从变成强大的执行力，把行动变成结果。保质保量完成任务的能力是没有借口的。对上级的命令是服从，完全服从，绝对服从。
请给我医院的结果。不需要多解释了。医院的本质是成果交换。医院用结果来获得社会认可和自我价值。如果它做不出成绩，就会被社会淘汰。在医院的整体部署下，我院内科一分院设有老年医学第一病房和第二病房，新设立三个病房(肾内科)，肿瘤姑息与临终关怀病房，儿科病房和五官(眼科、耳鼻喉科、口腔科)。我们为了满足不同人群的需求，特别是老龄化社会的到来，老年病科一、二病房的床位远远不能满足老年患者的住院需求。为了统一思想、方向和行动，老年病科一、二病区护士长积极配合医院，协调老年病科三病区患者。目前，短短半个月内已接诊20多名患者。
由于医院员工的努力体现了医院的价值，我们内科一分院岳美芝主任、景主任先后被评为省级先进工作者，护士长也被评为河南省最美护士、最美天使，充分体现了只要我们树立良好的工作态度和作风，热爱本职工作，提高工作效率，加强执行力，实现医院发展和个人发展的双赢。也将继续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势，正确做好自己的本职工作。
执行的学习经验2
根据分行高管教育活动要求，我参加了个人业务部民主生活会，主要是回顾总结一年来的工作情况，认真总结经验，查找不足，开展批评与自我批评，进一步提高思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标任务。下面，我就简单汇报和分析一下我这一年来的思想和工作情况。
回顾一年多的工作，我深深体会到，作为一名正式干部，首先要有强烈的事业心和责任感。从基层到政府，我感受到了前所未有的压力。这种压力一方面来自于组织对我的信任，另一方面来自于我自己，也就是工作经验的不足。但是，我仍然自信地对待我的工作，认真履行我的职责。我认为，具有高度的事业心和责任感是做好各项工作的首要前提。有压力才有动力；有紧张感才会有紧迫感。所以我觉得既然担任了这个职务，就要对上级负责，对工作投入，很好的融入到我们的队伍和群众中去。事实证明，在过去的一年里，在上级的正确领导下，依靠团队的整体力量和部门全体员工的努力，我们取得了良好的成绩。标准化是一切工作的基础。中国有句古话，“无规矩不成方圆”。规则是人的行为规则，“有序”就会导致“有序”，“有序”就会减少越轨。因此，围绕农行的一系列政策措施，我始终把规范管理、梳理各项管理流程作为管理的重点，要求执行制度必须严肃，执行政策必须到位。应该说，一年多的工作成绩是积极的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，包括以下几点:
第一，研究不够深入。性格不够加强政策学习，积极思考问题。当前的工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，迫切需要深入学习。当前，知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部。要注重潜能建设，加强自身和内部学习，树立终身学习的理念，不断提高学习潜能，拓展知识领域，完善知识结构，促进适应性发展，增强在实践中解决问题的潜能。
二是忙于工作事务，较少深入基层调研。因此，从现在起，我将围绕农业银行改革发展稳定的重大问题、热点问题、难点和焦点问题，用心采取各种方式，深入基层，开展调查研究，努力提高调查研究的针对性和质量。在充分掌握情况的基础上，尽力发现问题，揭示矛盾，提出解决办法和措施。
三是在执行上级部门的政策法规上，意识和执行力有待加强。目前农行对依法规范经营的要求越来越高。作为中国农业银行的一名干部，我感到压力巨大，责任艰巨。今后，我将切实提高执行力意识，加强执行力建设，形成雷厉风行、求真务实的作风，不折不扣地执行上级政策。
第四，工作方法需要进一步改进。工作中有时会出现急噪、情绪激动，而忽略了循规蹈矩、从善如流的工作方法，缺乏耐心和细致的工作态度，需要在以后的工作中加以重视和改进。
这些都是我通过自我分析发现的缺点。我觉得我身上存在的问题不仅仅是自我总结的这几个方面，肯定还有很多未被发现的不足，需要通过和同志们的进一步交流来发现和改进，还有上级和同志们发自内心的批评。我将虚心听取大家的意见，进一步反思工作中存在的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持良好的拼搏精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责。在巩固以往成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高工作水平，高质量完成年度工作任务。
学习执行的经验3
上周，人事部下发了一份关于执行力的文件，让每个员工学习和自查。其实我很赞同这份文件里写的观感。以下是我自己的一些看法和体会:
我个人觉得很多人，不管是管理层，还是处在那个位置的一些基层员工，都是按照领导给他们的去做，而不顾工作的质量和效率。很多员工都觉得我完成就好。至于我是怎么做到的，是不是到了让他们觉得是老板制定的，还是上级制定的，很多人都觉得自己的工作没有问题。至于你上级的批评，是出于个人情绪，不是出于工作。只是表面，但不是他们在乎的。他们觉得没做好就怪老板是他们的问题，做不好就不是他们的问题，因为他们觉得自己至少得服从。其实对于管理层来说，不仅仅是听老板和上级说的表面意思，而是要更深刻地理解这句话的弦外之音。事实上，很多管理层不能充分发挥自己的岗位，自己的特长没有得到最大程度的体现。其实最根本的原因是他们不知道自己做的工作是给谁做的，都以为是给自己的老板和上级做的，以为我拿多少钱就做多少。如果大家都这样想。
其实目前很多中国企业的管理有一个最根本的原因。其实我是领导，所以我说了算。当然，自我员工和自我要求是完全不同的。中国有句古话:州官只需放火，百姓无需点灯。其实很多员工对自己的领导和上级都有很多看法，但是又说不出自己对自己领导的真实想法。当然，他们对员工的领导会有不同的待遇，不同的待遇肯定会有不同的执行。这样其实会造成团队的不和谐，也会造成员工和部门领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上。这样一来，工作效率和完成程度就会产生变化，自我革新和自我检讨就永远无法实现。我觉得我是一个领导者，我的决定不会有任何问题，慢慢开始建立独立王国。同时，部门之间缺乏沟通、协调与合作。员工之间也缺乏诚信。当然，员工会逐渐不信任，肆意破坏制度。
我个人认为，要加强落实，首先要学会自我检查和自我批评。我们在工作中不应该拖延或敷衍任何事情，也不应该只说表面话。我们应该平等对待每一位员工，学会用心倾听员工的声音。作为管理层，我们应该非常清楚什么能说，什么不能说。当我们要求你成为员工时，我们能达到标准吗？在工作中力求完美，对其他部门和任何员工都要坦诚，团队凝聚力很重要。不能在自己的部门建立自己的王国。你要合理安排自己的时间，管理好自己的时间，明确事情的轻重缓急。做事情不能没有重点和重点，不分先后，要真正坚持到最后，不能半途而废。
领导给的任何指示、工作、业务思路都要正确传达，不能加入个人想法或对领导想法的不满。老话说，听其言，不要只知道表面意思。你应该完全信任你自己的领导和上级。没有信任，你无法更好地完成工作。你真的应该为你的员工着想，关心他们。它不再仅仅是企业关心的问题。主动放权可以让你的下属充分发挥权力。每一个员工和管理层都要明确自己的工作不是给谁做的，要明确自己的目标和定位。
