20XX年，电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展力量，全面提升管理水平。在市场开拓、项目调试、运营管理、党建等方面取得了良好的成绩。全年未发生员工违法违纪事件，未发生安全生产事故。年初工作会议上公司下达的各项考核指标全面完成。
一、20XX年主要工作回顾
市场开拓成效显著，夯实了公司发展基础。一年来，我们把市场开拓作为全年工作的重点，巩固了与五大发电公司和东方电气的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订调试合同9项，包括发电集团233w机组、甘肃电厂26w # 2机组、东方K电厂26w机组、户县二电厂吹管技术服务、S电厂运行手册编写、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂23w机组项目调试、国电电厂26w机组扩建、华能电厂16w机组扩建。
在建工程进展顺利，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”的企业核心理念，追求服务理念的真诚、服务内容的规范、服务形象的品牌、服务质量的一流，努力打造电力建设与调试服务品牌。针对本工程循环流化床机组设计多、新技术应用多、新疆冬季施工难度大的特点，新疆项目部克服重重困难，通过调试推进安装和土建，理顺各阶段应具备的条件，积极参与设备单体的调试，以优质的服务赢得了总包的认可。神东电厂23w机组项目是该地区容量最大的循环流化床机组，也是哈尔滨锅炉厂第一台拥有自主知识产权的锅炉。该机组的调试结果关系到调试公司在神东电厂的未来市场。他们秉承“今天的现场就是明天的市场”的理念，在项目经理王的带领下，对每一个技术问题都进行深入的现场调研分析，认真消除缺陷，确保调试公司按期移交生产投产。常斌矿区煤矸石资源综合利用22w发电项目是东郭厂自主研发的第一台2w循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂。项目经理郭猛带领现场人员实现了循环流化床机组甩负荷试验的新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼王楠电厂(23w)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定，Sunaraya电厂首次进行了海水淡化。陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试方面取得新突破。截至目前，陕西省蒲城电厂技改项目1号机组(233w)、陕西省常斌矿区煤矸石资源综合利用1号机组、神华神东电厂23w循环流化床机组、神华新疆233w煤矸石热电厂1号机组、国电大武口热电有限公司233w机组1号机组、青铜峡铝厂自备电厂233W机组1号机组、 以及发电集团热电厂233W热电联产，中水发电有限责任公司一期(266w)工程2号机组调试、神木洁能电厂2w调试项目等9个项目中，机组经过有关部门16(72+24)小时满负荷试运行后，已全部通过质量检验，顺利移交生产并投入运行。 印尼王楠电厂(23w)、印尼苏那拉(16w)、国电二电厂(26w)、巴洛(433w)燃煤发电机组调试等四个项目进展顺利，受到中外业主的高度评价。涌现出林力、陈念中、王、等“忠诚企业、服务业主、奉献优质产品、赢得市场”的先进典型，不断提升了“电建”委托品牌的影响力。
以“依法治企年”为契机，不断提高管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理，严格按照“三标合一”管理体系要求，不断提升公司规范化管理水平。认真梳理和完善相关管控制度，对公司原有规章制度逐一进行审核、修改、增删，使制度更加合理，更具操作性，并统一编辑装订，形成公司规章制度体系。同时自查公司管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司的三年计划，为公司的长远发展指明了方向。参与火电标准化建设委员会《标准生产规程》和《火电建设质量管理规程》的编写工作，编辑调试手册，修订完善各机组调试大纲，制定资金筹集调查控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安全评估、脱硝技术、水电调试、节能环保等调试规范，加强工程项目和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，促进公司管理水平不断提高。今年在《电建清洗世界》上发表了4篇论文，1篇论文获得省公司系统优秀论文。员工专业技术水平不断提高，公司影响力不断扩大。
坚持以人为本，关心员工的生活。在过去的一年里，我们一直把服务重点放在第一线，秉承？“聚焦一线，立足一线，服务一线”的理念。坚持以团建带党建，以工促建，特别是今年，在工作任务重、员工现场工作时间长、环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，为员工多办实事好事。他先后到项目现场慰问员工，及时组织慰问和走访员工及家属，了解他们的喜、病、丧等情况。加大小型住宅建设力度。春节期间，印尼王楠项目部组织现场员工贴对联、放鞭炮、举行篮球比赛。员工向青海玉树地震灾区捐款。开展“导师带头”、青年突击队活动，为公司培养海水淡化、循环流化床等新技术的专业人才，使新生力量队伍不断壮大。通过各种活动，营造了和谐、团结、向上的氛围。
重视员工的思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程现场多、人员分散的特点，以调试公司的qq群、电子邮箱等网络平台为载体，研究文件，介绍工程情况，安排工作，组织网络交流讨论，统一员工思想和行动。要根据全年工作的特点，教育员工树立大局意识，让他们在集体利益和个人利益发生冲突时，能够“放弃家庭，为大家服务”。卢正阳、林丽、王、张润军等同志虽为领导，但分别为兼职项目经理。他们敢于担当，勇挑重担，身先士卒，始终坚持战斗在调试现场第一线，用实际行动为员工树立了榜样。王同志的双胞胎儿子在春节前生病住院，当时电厂调试正处于紧张阶段。他的妻子毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，用实际行动支持他的工作，默默为家庭做出贡献。他总是坚守在项目的第一线，对组织没有任何要求。国庆期间，张博同志不满2岁的孩子患肺炎住进了医院，但他却在热电厂锅炉点火吹管岗位上辛勤工作。吹管当场合格后，他才连夜坐火车回家照顾孩子。刘晓鹏同志的孩子生病住院了。他让父母公婆帮忙陪读，坚持现场准备相关资料，全身心投入调试工作。孩子出院后不久就赶回了Xi安。有些同性恋新婚夫妇不谈蜜月，甚至在蜜月期还没结束就赶到了现场。正是因为有这样忠诚的企业和敬业的员工，调试公司才从一个辉煌走向另一个辉煌，无数的汗水和心血都浸泡在这里。
二，主要问题和不足
1.主营业务单一，急需拓展新的业务领域。虽然我们在调试方面占绝对优势，但今年在循环流化床、焦炉煤气发电等项目上取得了一些突破。但随着业主要求的不断提高，调试招标多为综合招标，既包括调试和性能测试，也包括特殊测试。我们在性能测试和特殊测试方面还存在一些不足，急需拓展新的业务领域。
2.人员素质、技术水平和技术装备有待进一步提高。
由于电力施工企业工作条件艰苦，收入低，不仅难以引进人才，而且能力强、业务优的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我们研究所有许多新员工。这些同志缺乏现场调试的实践经验，特别是能够独立的专业骨干相对较少。员工素质达不到岗位要求，也制约了市场发展，对公司长远发展有一定影响。但是如果新招聘的人太多，会影响到淡季调试人员的降速现象，所以调配合理数量的调试人员是一个需要解决的问题。随着中国经济的不断发展，高端电力技术不断涌现，机组装机容量和技术参数不断提高，仪器设备不断更新。目前我院的技术设备还不能完全满足调试要求。特别是在拓宽调试范围上，要向性能测试和特殊测试方向发展，但这方面需要大量的测试仪器设备，我院目前还是空白。另外，装备性能测试和专项测试需要大量资金，资金来源的问题也要提上日程。
三。形势和问题分析
虽然20XX年我公司调试工作非常繁重，但是我们面临的最大困难是调试市场竞争加剧，公司在调试方面的优势地位受到冲击。目前，由于国家对节能减排的重视和对风电、核电等各类电力项目投资的加大，火电市场相对萎缩，电力调试市场竞争越来越激烈。在不规范的电建市场中，调试队伍不断增加，无序竞争。这些问题都使得团队的稳定性和可持续发展形势严峻，老设备和人才流失，老资本几乎全部流失。战斗力建设兄弟犹如战场上的敌人，公司在调试方面的优势地位受到冲击。
四。20XX年的工作计划
工作思路:坚持“一个中心”:着力保障调试公司的稳定发展；实现“两个提高”:即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产增值；提高抗市场风险能力，继续拓展新的调试领域。
焦点:20XX年，调试公司依然工作量很大，面临更大的困难和市场压力。九个项目同时上马，需要投产十几台3w机组。我们将确保明年重点工程如期高质量完成。对此，既要认清形势，增强危机感和紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，加强安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理稳步发展。
1、抓好在建工程。由于电力调试单位恶性竞争，往往导致低价中标，只好以质量求生存。调试要从调试质量、服务态度、人力资源配置等方面保证。需要对调试质量、服务质量、调试的深度和广度进行总结，以保证新项目在实施过程中的顺利进行。只有这样，调试水平才能更高，效益才能大，后劲才能更足。要加大技术设备特别是高精度测量设备的配置，满足调试需要。
明年主要项目有:印尼王楠电厂(23w)和苏那拉亚(16w)、巴洛(433w)、国电二电厂(26w)、中国水电建设集团发电有限责任公司一期(266w)2号机组调试、陕西裕恒电厂(26w)新疆哈密大南湖电厂(23w)燃煤发电项目、华能陕西发电有限责任公司(266 w)2号机组调试项目、华电新疆发电有限责任公司(266 w9 .项目应按标准生产和优质工程的要求按期完成。
2.增强“三种”意识。要以转变观念为先导，强化市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身特点打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式方法拓宽经营范围。立足调试行业，谋求多元化发展，突出主业，努力拓展市场，既要做强主业核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是在性能试验、调试监理、电厂技术改造、生产技术服务等方面有所突破。“多退少补”，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，让企业更好更强地发展。加强管理，继续扩大对外影响。
3.打造“三支队伍”。全面提高员工素质是做好工作的基本保证。针对大容量、高参数机组的不断涌现，要加快高端人才的引进和教育，建设高精尖人才队伍；充分发挥专业人员的潜力，采取多种培训形式，加强对专业技术人员的培训，使他们能够及时处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠于企业、乐于奉献、技术过硬的专业带头人。加强对员工的岗位技能培训，努力把每位员工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
4.建立和完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累有协同效应，碰撞后可以升华。通过系统，大家的知识和经验可以互相分享，而不是只拘泥于一个领域，拓宽思路，共同成长。只有这样，才能加强公司内部的技术和人才的积累，使公司的技术管理工作又好又快地发展。
繁华马蹄疾，政人飞翼。20XX年的辉煌已经载入史册。让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加强烈的责任感和使命感，坚定应对市场挑战的信心，正视困难，化压力为动力，化挑战为机遇，从容应对挑战，以求真务实的工作作风和创新的工作理念，为委托公司谱写新的篇章。
