XX已经悄然离开了我们。一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我一直严格要求自己。按照公司和车间的要求，我很好的完成了自己的工作，通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大的改进。XX年的工作总结如下:
一、完成的主要工作
1.生产线建设和管理得到加强。生产线管理难度大，需要解决的问题很多。为了解决一些问题，我采取了奖励制度的措施。在生产线上表现好的员工会得到加薪和岗位补偿。这次加薪和岗位补偿的结果是，大大提高了生产线员工的执行能力，提高了生产线的效率。
2.保证产品质量。随着公司规模的扩大，行业的竞争以及客户对质量的要求越来越高，公司高层对产品质量的重视也提高到了前所未有的高度。车间肩负的所有责任越来越大。我知道作为车间生产线的延伸，我自己的工作直接影响车间的质量。出于对公司的责任，我在品控方面一直不敢放松，积极及时与qa同事沟通交流信息，及时改善生产中出现的问题。同时加强员工的质量意识，要求大家认真做好自检和互检，确保一个不良品不会从生产线流入下一道工序。
二、工作中的问题及解决方法。
一年来，我全身心地投入到工作中，创造性地开展工作。我取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要表现为:
1.这一年S管理不到位，P板、流水线、物料的布局，良品与良品的区分不到位。有不可推卸的责任，一是生产线S方面没有把每个员工都放在心上，二是安排不到位。在最后一系列问题中，及时总结经验教训，再逐步完善精细化体系。我决定以后加强对S的管理。
2.质量控制。质量是生产出来的，不是检测出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求，认真处理好每一个环节和过程。同时，质量检验也很重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量事故的发生。比如在钣金和材料的检查中，如果有什么改进的地方，告诉帮助者去分辨和改进。我认为要做好质量工作，就要把握好严、严、细的管理和落实的原则。。
3.产量方面，今年生产线不够好，上级给我们定的产量每天都完成不了。现在我有不可推卸的责任。第二天没有计划，没有安排流水线的工位。在这一系列问题下及时总结经验后，我安排了当天和第二天的计划，准备第二天的材料。在这一系列的改进下，生产线的产量逐渐提高。。
第三，来年的计划在新的一年到来。我也想有一个新年的计划。计划如下:
1.做好S，让S做生产车间最好的流水线。
2.搞好纪律，让生产线的纪律成为车间最好的流水线。
3.注重质量，让质量成为车间最好的流水线。
4.做好输出，每天完成上级交给的任务，让输出成为车间最好的流水线。
