学习《春耕》的思考
求实创新发展努力培育希望。
《武器的春天》描绘了武器发展的宏伟蓝图，《春天的呼唤》指出了武器实现梦想的最佳途径。在“十三五”的第一个春天，尹家绪主席的文章“春耕”告诉我们，只有艰苦奋斗，精心培育，攻坚克难的务实精神，才能实现建设中国特色先进武器系统的梦想，这激励了我们所有武器人脚踏实地，开拓进取的坚定信念。
抓住机遇，顺应潮流
“中国制造202”、“互联网+”、“一带一路”等国家战略的推进，为我们加快培育发展新动力、拓展新空发展提供了重要机遇；深化国防和军队改革已进入全面实施阶段，这是我兵工集团军工科研生产体制机制改革面临的发展大势。只有深刻理解这些重要机遇和大趋势的内涵，才能因势利导，顺势而为，顺势而为。
具体到中石油军工科研发展，一是要积极顺应国防和军队改革大趋势，加快科研创新体制机制建设，快速建立适应内外贸发展的灵活高效的科研管理模式；二是积极顺应军民融合深度发展的大趋势，认真分析“中国制造202”、“互联网+”等国家战略给军民融合产业发展带来的机遇，探索军民融合产业发展新模式。三是积极顺应世界武器装备智能化发展的大趋势，加强核心技术积累和新技术应用，加快提高数字化设计和仿真计算水平，以持续的技术进步推动核心科研能力的形成。根据集团公司的战略部署，技术中心将探索以赛马为主、配马为辅的方式，逐步完善更加科学合理的以贡献和绩效为导向的科研人才管理体系，统筹规划，积极构建贯穿产品全生命周期的精益RD体系，推动集团公司军品产业转型升级和可持续发展。
选择累积能量的方法。
“慎之又慎，善始善终”是科学修炼方法的浓缩原则。找准方向，选对方法，可以少走很多弯路。在集团公司的诸多矛盾中，结构性矛盾是根本的，克服不了，必须调整。我们需要全力以赴，坚决推进结构调整，加快发展方式转变，加快发展动力转换，在创新中积聚新能量，实现有质量有效益的可持续发展。
顺应大势，把握中石油军品结构调整方向，围绕军委提出的“能打仗、打胜仗”的作战思想，不断适应我国海、陆、空、天、网、电“五位一体”联合作战装备体系建设需要。要形成具有竞争优势和发展活力的技术创新体系，全面提高技术创新水平。我们需要下大力气，充分发挥国家企业技术中心、博士后研究中心和太原院士工作站的技术创新平台作用，加强产学研对外合作，同时积极推进技术中心专业室群和项目总工团队建设，在基础技术研究和新产品开发上优势互补、齐头并进，为集团公司结构调整和转型升级积蓄能量。
勤奋，努力，梦想。
工作需要行动，行动需要努力。十三五的第一个春天，兵工集团新一轮深化改革的大幕已经拉开，改革的号角已经吹响，改革的风帆已经扬起。我们要做的，就是不聚焦，勇往直前，牢牢抓住深化改革的机遇，立即行动。
空空谈误国，实干兴邦。做比说好。正如尹家绪主席在文章中所说，“越是经济下行压力加大，越是改革进入深水区，越是结构调整啃硬骨头，越需要我们真抓实干、真抓实干。只有熬过当前的爬坡阶段，才能最终获得金秋的收获”。今天，我们的军品发展面临着极其严峻的形势，而在装备竞争性采购的新常态下，行业内外那些比我们强、跟我们相似、比我们落后的公司都在觊觎我们的“饭碗”。我们面临着前所未有的竞争压力，迫切需要改革集团公司的技术创新体系。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡；改革中不崛起，等待中就衰落。此时此刻，我们必须加倍努力，创新求变，以拼搏的精神和行动直面困难！
现实在这边，理想在那边，隔着一条湍急的河，行动是川河上的一座桥。用心思考，用心谋划，用心做事，用心做事，在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中促进发展。春花秋果，站在“十三五”发展的新起点上，我们昂首阔步，我们充满信心，我们播种希望，我们努力拼搏，我们敢于担当，我们勇于创新。我们坚信，一个全新的军民融合型、创新驱动型、价值创造型、绿色和谐型、具有国际竞争力和可持续发展的一流企业将以崭新的面貌呈现在大家面前。
