20XX年是建设“一强三优”现代* *公司的第一年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流标杆”的要求，全面贯彻落实一届二次职代会精神和“1129”工作要求。同时，根据分公司年度工作计划和“创一流对标”实施方案，充分发挥员工的积极性和创造性，全面贯彻“三讲一创”的工作思路，做到了以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产经营稳定、职工队伍稳定。现在，我代表分公司向检查组的领导和同志们作一个报告。
一、2005年工作回顾
(1)创建一流同行对标工作稳步推进。
一年来，分公司紧紧围绕公司“一流对标”工作，紧扣“一流对标”工作各项指标，思路清晰，任务明确，责任到位。由于全体员工的共同努力，已经做了大量的工作。具体来说:
1、领导重视，工作务实，针对性强。
分公司领导班子充分认识到创建一流工作的重要性和必要性，对照“九个必备条件、七项考核”的内容和“创建一流标杆”指标体系的要求，进行了四次脱岗调研，充分了解了创建一流标杆的进展情况和存在的问题，结合分公司工作实际，提出了“创建一流工作方案”和“创建一流标杆实施方案”。明确了创建一流同行标杆的组织领导、保障措施、工作重点和工作要求，细化了创建一流同行标杆的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站创建一流同行标杆奠定了良好基础，对保持创建一流同行标杆的顺利进行起到了积极作用。
2.坚持“以人为本”和“规范化”的管理模式，充分发挥领导班子的核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业、准军事化管理的基础上，完善了内部管理考核体系，用制度和标准引导一流同行对标发展。同时，积极发挥分行“创一流同业对标”领导小组的作用，明确职责和目标，以身作则，带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”的良好氛围。
3.做好员工的经常性思想教育，营造“创一流同行标杆”的良好工作氛围。针对创建一流同业对标过程中出现的不良情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强员工思想教育，多次召开领导小组会议和全体员工大会，及时振奋员工思想，使员工保持了较高的工作热情和坚定的信心，形成了“创建一流同业对标”的良好局面。
4.加强队伍建设，强化基础管理和细节管理，确保各项工作正常有序开展，重点抓好以下三个方面。
(1)、加强基础数据的监管。信息是日常工作的重要基础，也是“创建一流同行标杆”的重点。根据分公司上级要求，加强了基础数据的整改。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录账号。各班组、专业的标准、图纸、资料有序，设备台帐、技术规范、各种记录清晰、实用、整洁。所有基础资料均进行了动态管理，及时修订和整理，达到了“随时可用、随时可用、随时可用”的要求。
(2)加强环境卫生的改善。对照标准，并根据公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入大量人力、物力、财力对不符合要求的场所进行集中整治，保持办公室整洁；工作环境优雅舒适；办公和生产区域无水、无灰尘、无污垢、无蜘蛛网；居住环境优雅、清新、整洁有序。办公室和仓库的材料管理是固定的。通过一系列整改，分公司的文明生产管理得到了明显改善。
(3)加强设备的维护和更新。一年来，分公司加强了设备的整改，重点是线路设备的整改。变电站实行了以设备分工责任制为重点的每停一扫制度，进一步加强了设备外观的整洁。特别是经过公司工作领导小组的两次检查，在公司相关职能部门的大力支持下，变电设备基本做到了外观无锈蚀，充油设备无渗漏。变电站和线路设备标志齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备维修水平上了一个新台阶。
(二)安全生产进一步巩固。
多年来，分公司始终把安全生产作为重中之重，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和“以人为本”的安全工作原则，积极开展工作。在全体员工的共同努力下，我们坚持“零障碍、零事故”的目标，加强了“零违章、零缺陷”的管理。
