操作制度
一是明确管理职能，全面落实市场管理规范中的各项制度。
二。参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
第三，贯彻公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。
四。制定市场管理制度，规划市场的长远发展。
5.组织市场运行的调查研究，为公司各决策机构提供依据。
不及物动词制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。
七。主持市场部的工作会议。
八、检查和监督市场管理部门工作人员的工作并进行考核。
九、根据公司规定审核商品申请、换货、二次装修。
十、对商家、导购员行使对严重违规行为的处置权或建议权。
XI。做好员工的思想政治工作，营造团结和谐的工作氛围。
十二、现场核查所有检验工作，彻底了解。
十三。严格执行公司的“软件使用制度”，进行计算机信息化办公；对信息系统中的相关数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。
工作权威
1.根据公司规定，行使货物装换申请审批权和二次装修申请审批权。
二、对严重违规商户的处置权和处置建议权。
3.根据市场部的工作手册对员工进行考核、奖惩，或提出相应的建议。
合格
一、责任心强，经济管理、中文、法律等专业本科学历。，ba优先。
至少有两三年的工作经验，并且在这个职位上至少有两年的工作经验。
三。人品好，业务能力强，工作严谨，责任心强。
职业发展
可以直接提升的职位
总经理助理、副总经理
可互换的位置
副主任、主任
在这里可以晋升的职位
部门经理
市场部经理岗位工作规则
1.主持市场部工作，带领市场部全体员工实施公司制定的管理目标和计划；
问:年度工作计划什么时候提出？管理目标是什么？
答:应于每年12月1日前下发，经董事会会议批准后实施；管理目标应主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场推广等。
二、营销经理必须具有高度的责任心，耐心，细心，能够面对强大的工作压力，能够高效有效地处理突发事件，遇到问题时保持冷静，遇到难题及时向总经理汇报，积极主动，具有前瞻性。
问:如何检查可预测性和预见性？
答:人力资源部会通过市场部对具体事务的处理和公司新制度的执行情况来评估其预见性和预见性。
第三，制定市场管理制度，规划市场的长远发展。
问题:如何求市场管理系统？
答案:1。通过制定市场管理规范，为考核提出建设性意见。
2、通过市场部制定的相关管理规定进行考核；
4.营销经理要根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，补充旧的管理制度，不断完善市场的各项管理制度。不能及时总结改进的，罚100元；同时根据市场的日常运行情况，为市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳，奖励100元。
问题:如何判断是否对各种制度进行总结和完善？如何判断并提出对市场长期发展的意见和建议？
答:人力资源部在市场部的日常事务中，如果发现有很多无据可依的情况，并造成一定的不良后果，将视为市场部经理未能完成这一职责；在公司采纳的基础上，对市场的长期发展提出意见和建议；
5.营销经理应能及时了解市场的经营状况，定期(每月一次)对商家的商品销售情况进行考核，并责令不符合要求的商家进行整改。如果不能在规定期限内完成整改，特别是摊位中高档商品数量不足1/2或抄袭他人商品且无创新精神的商户，将视具体情况提高租金标准，直至清退。
必要时，需要对经营情况进行专项调查，为公司决策提供依据。不能按要求进行的，罚款100元。
问题:多长时间，如何考核商家的商品销售额？
回答:每个月都会对商户的销售情况(每层至少10家，从情况最差的开始)进行考核。详见附件1《商户销售情况评估表》。
不及物动词根据公司的长期管理目标和市场部的实际情况，制定市场部的年度和月度计划，安排市场部的日常工作。不能按要求及时制定工作计划，处罚100元/次；同时合理安排市场部的日常工作，保证按时保质完成计划，月底检查计划完成情况。需要现场验证。不能认真进行检查的，罚款100元/次。
问:月计划什么时候下发，完成情况会检查吗？
答:每月月底，办公室会下发下月的月度工作计划，同时提交上月工作计划完成情况的检查报告。详见附件2“月度工作计划表”。
由于各部门下发的月度工作计划表都是草稿，必须在董事长例会上讨论确认后才能实施。人事部将根据部门下发的月度工作计划表的修改情况，对市场经理的水平和能力进行考核。
七。如果商户和导购员的严重违纪行为超出了楼层经理的管理权限，市场经理应及时了解违规事实，核实无误后，严格按照市场管理规范的要求行使处置权。不能及时处理的，处以100元罚款。对于超越自身权限的违规行为，应及时向上级领导汇报，并出具处罚建议。不能及时上报并出具处罚建议的，处罚100元。
问题:超出楼层经理管理权限的违纪行为如何审批？
答:要按照市场管理规范的权限来审批。同时，如果你无权批准，应及时上报总经理和董事长批准。
八、配合总经理做好思想政治工作，营造团结和谐的工作氛围。
市场部应及时了解员工的思想动态，化解员工的不良情绪，调解员工之间的矛盾，努力营造和谐的工作氛围。
