关于2016年开始的执行力制胜训练的一些思考。
开个好头已经成为公司的年度惯例，每年都有不同的主题。不同的主题，不同的收获，同样的感受。
记得第一年的主题是讲专业。那时候我以为，敬业就是敬业。今年，当我谈到执行力时，我对职业精神有了新的体验。作为员工，不仅要敬业，还要有执行力。
舒眉老师说，执行力是一种有效利用资源，保质保量实现目标的能力。企业强大的执行力是其竞争力的关键因素。
因为执行力低是企业管理的最大漏洞；因为强大的执行力是实现企业战略目标的必要条件；因为强大的执行力是提高工作效率，降低企业成本的基础。
所以一定要提高执行力。执行力的提升是公司的事还是个人的事？
我觉得这不仅是公司的事，也是我们每个员工的事。
如何提高执行力？
蒋老师马上告诉我们，公司和个人的推广方式是不一样的。
对于我们个人，姜老师讲了四点:
首先要有一个目标，这个目标要分解。我们实施的对象就是这个目标；
其次，在实施过程中，要总结归纳；
再次，当我们在总结中发现自己做不好的时候，不要气馁，要学会激励自己。
最后，从多方面学习提高自己的工作技能。
看到这里，我的心立刻被触动了。我脑子里一直在想我是不是这么做的。事实证明，大部分时间是没有的。
首先，我一直在做计划，但是计划只是大方向，没有分解和细分。今天在哪里做，明天做到什么程度，什么时候完成任务？
综上所述，我们做到了，但是没有把它作为一个必要的环节来做。我们只是在心里想过，并没有系统化。当你发现你做不到的时候，你没有激励自己。反而常常妥协放弃。
我一直想提高自己的工作技能，但我没有设定任何目标，所以我无法执行，更不用说去做了。这就像一个闭环，一直在里面打转，却走不出去，得不到提升。
非常感谢公司组织这次培训，让我意识到了自己的问题。我最大的问题是无法制定分解目标。姜老师给我讲了目标设定的原则，在接下来的工作中我会用这个原则来分解我的工作目标。方向不对。努力都白费了。我已经找到了正确的方向。我相信提高执行力不是问题。
