人岗匹配率低:第一种情况，公司要求的技能和我拥有的技能是一个交集，交集小，这个时候可能对劳资双方都不划算；在第二种情况下，我的技能是公司要求的技能的子集或者公司要求的技能是我个人技能的子集。这时候劳资双方有一方就不划算了。这种不能完全实现劳资双赢的合作不会长久，也就是阶段性的。
岗位的生命周期到了:企业中的一些岗位是为了配合企业完成阶段性任务而特设的，并不是永久职能。所以，当这个阶段的任务完成，找不到合适的岗位，我就要离开。
没有成就感:当我已经尽力去改变目前的环境、处境、观念等。，我会离开，因为我没有取得突破。(这种回答方式要跟进补充，不然考官会觉得你不称职)。
企业发展慢:当我在企业待久了，又因为企业发展慢，吸收不到新的养分，得不到发展机会，就会选择离开(涉及心态、价值观、忠诚度问题)。
个人成长问题:当我的职位在横向和纵向发展之间不大空时，我会因为难以突破而离职(这涉及到心态和忠诚度的问题)。
职业规划:当我在企业无法实现个人职业规划时，我会选择离开(当心考官认为你不稳定)。
想法问题:当我的想法和企业想法差距很大，无法有效融合时，我会选择离开(这样回答太危险了，除非你已经让考官觉得你在一个管理理念不健康的企业工作，你的想法是正确的，否则最好不要)。
用人机制:一帝一臣的用人机制，既体现了一个群体的关系，也揭示了人与人之间要注重匹配和互补。主人变了，我也变了，不代表我有什么问题。只是说明我和新主人不是最佳搭档，不能有效形成对企业有利的匹配互补组合(内阁改组就是这种情况)。
有时候你可以用一种方式回答，有时候你需要同时用几种方式回答，但是不管怎么回答，都可能存在一定的风险，因为考官会继续提问，所以你也必须准备一个当时对你有利的解释。当然，这种解释并不局限于这个问题，而是可以贯穿整个面试过程。这就需要求职者“把握题目”，在面试前想好答案，做好应对策略。
