当初，电建集团为了适应市场需求，寻求更大的发展空，对公司的组织架构进行了大幅度的调整，业务进行了重新整合，部分人员的岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导和管理公司的直接领导下，我们认真贯彻落实年初和年中集团公司工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门、全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了我们应有的贡献。根据集团公司的安排和党风廉政建设责任制考核的要求，现将我的工作情况和党风廉政建设情况汇报如下:
一、年度工作回顾
1.完成了沼气风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，综合管理公司要在做好国际项目的同时，承担公司国内建设项目的管理和施工任务，保证公司业绩，从而为公司资质打下坚实基础。在项目部的配合下，招标后确定施工分包商，并进行现场考察和合同谈判，在过程控制中积极支持和配合项目管理，使项目始终处于受控状态。目前，该项目各项工作进展顺利，已进入收尾阶段，为未来拓展风电市场打下坚实基础。
2.参与管理项目的前期谈判。该项目是我公司长期合作单位电气集团承担的环保项目。基于自身工程管理实力不足，以及与我公司长期良好的合作关系，拟引入我公司与其共同承担本项目的管理任务。根据管理公司领导的安排，在我们的合作管理协议签署之前，我们作为特邀专家两次前往成都参加电气集团、业主和施工单位之间的合同谈判。工作期间得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为本次合作管理协议的顺利签订奠定了基础。该项目上半年开工，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务做出了微薄的贡献。
3.积极开展并部分完成火电项目国内安保工作。该火电项目是集团公司机构改革和业务整合后第一个独立承包的涉外建设项目。在集团公司领导的大力支持下，管理公司上下高度重视，齐心协力，做好项目各项准备工作。我充分发挥自己的专长，在大合同谈判中积极收集信息，为主管领导提供谈判依据，当好顾问。在主体施工分包合同谈判过程中，我们与集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作。过程中，我们谦恭克制，证据充分。谈判结果得到了公司领导的认可和表扬，超额完成了谈判任务。合同签订后，我多次专程到长沙收取工程预付款，协调工程管理过程中存在的问题。9月-11月，到项目所在地现场一个半月做合同交底和管理支持工作，在公司领导下及时到分包公司落实现场存在的问题。为项目的顺利进行提供了坚实的合同、运营、资金等业务保障。
4.完成领导安排的临时工作。
根据管理公司领导安排，参与电厂二期工程初步设计审查，为工程监理合同的签订做出了自己的微薄贡献；去配合单位的财务账目；代表监理公司参与了火电厂扩建工程监理项目的开发和谈判；签署国电印度项目委托管理合同；处理合川治理工程分包结算遗留问题，为公司创造了一定的效益。
二。年度工作总结
作为一家工程管理公司的副总工程师，主要负责火电项目的国内保障和其他项目的公司管理支持。在公司领导的正确领导下，我做了比较细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本按时圆满完成了各项任务。
第三，廉政建设
我可以自觉加强自身的党风廉政建设:一是可以加强自身素质，提高“防腐”免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，我树立了正确的权利观、地位观和利益观，进一步认识到廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了新形势下拒腐防变的能力，积极成为“落实科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，守法。自觉抵制人情礼金，严格按照组织要求和组织程序办事。严格履行“一岗双责”，完成廉政建设“五个一”任务，切实“落实科学发展观”。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律规则，认真参加“落实科学发展观”学习活动，本着“自己找，群众促，互相帮”的原则，畅所欲言，认真听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝接受纪念品等礼品，为广大党员干部作出表率。
四。存在的问题及明年的工作计划
总结2000年的工作，我深感自己需要不断进步和学习，成长为一名优秀的专家型电力建设人才，进一步拓宽自己的业务范围和自己的
实力在于技术、经济、管理、综合管理。今后，要进一步加强生产、安全和质量管理、新技术、新方法、新工艺的学习和实践能力，不断提高创新意识。尤其是今年开始参与国外的工程管理，对自己专业知识的匮乏感到有些不知所措。经过近一年的实践，我有了一定的提高，但还需要总结经验，填补空白，让自己早日成长为一名优秀的国际化工程管理人才，为公司的发展壮大做出更多的贡献。
不可避免的，不了解度不高。请领导同事批评指正。
