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重庆合川工业园区管理委员会,合川产业结构

重庆合川工业园区管理委员会,合川产业结构

根据安排,县委常委、常务副县长XXX于20xx年6月13日带领县政府办、县编办、县目标管理监督办公室相关同志到重庆合川市,对其农业产业化机构设置、目标管理等情况进行了调研。现将有关情况通报如下。

一,合川市农业产业化机构的演变

2001年,合川市在机构改革时,未设置畜牧局、水利局、蚕业局。其行政职能由农业局、养猪业、蔬菜业、葛根业和水产养殖业履行,蚕桑业由对外经济贸易委员会履行。合川市农业产业化由市农办主导,全面负责具体工作。具体工作由市农业局和市外经贸委实施。

2002年9月,为突出发展优势产业和特色产业,根据具体情况,合川将其五大产业从有关部门中单列出来,编委审核编制,重新组建生猪产业办公室、蔬菜产业办公室、葛产业办公室、水产产业办公室、蚕桑产业办公室五个产业办公室,并全额拨付市直事业单位局级(副厅级)经费。每个办公室有9名员工,从相关单位抽调。

五大产业办的成立,对合川五大产业的规模化和升级起到了很大的推动作用。然而,随着经济的发展,运作中的弊端逐渐显现。第一,五工办是擅自设立的,因为不符合重庆市规定的机构设置。二是向上争取项目时,职能处室无法统一协调,导致力量相互抵消甚至冲突,对争取项目不利;三是各处室工作人员待遇难以落实,利益纠纷时有发生。

根据上述运行中存在的问题,2006年4月,合川市对农业产业化机构进行了整合,即成立农业产业化办公室,设在市农办,撤销5个局级事业产业化办公室。蔬菜、水产、生猪的行政管理职能划归农业局,葛根产业划归农办,蚕桑产业划归市外经贸委。在农业局、农办、外经贸委设立相应的蔬菜科、水产科、生猪科、葛根科、蚕桑科,重点发展市内相应的产业。农业产业化办公室对这些部门进行监督、指导和协调。过去五大工业办的工作人员原则上回原单位。对于因性质变化等原因不能回原单位的,该市成立了农业综合执法大队,为农业局下属事业单位。

二。十二大任务的目标管理

2006年,合川市提出了大项目带动、大产业培育、大城市建设“三大战略”,确定了关系合川经济社会发展全局的十二项重大任务,实行了“分项负责、目标管理”的新举措,即针对每项重大任务,确定一名市级领导为第一责任人,由1-2名市级领导协助,成立专门工作小组,建立单独考核机制,对重点目标进行考核。对于每一项主要任务,

本市十二大任务目标管理具有以下特点:

1.四个机构的领导由市委统一安排,根据各自的能力、经历、特长确定重点,有效整合领导。

2、每项重大任务要设立一名负责人和1-2名助手,明确具体的目标和责任,严格执行奖惩,有效地将责、权、利捆绑在一起,避免职责交叉和多重管理,提高工作效率。

3、对市级领导负责的每一项重大任务,都有明确的重点,突出重点,兼顾一般工作。不负责重大任务的领导,按照各自分工继续工作。这样就有效避免了无细节、无重点、无责任的现象。

4.构建了“一级负责一级,一级负责另一级”和“重点突出、目标明确、责任明确、奖惩分明”的科学管理体系。

3.关于建立我县农业产业化机构的建议

检查组认为,根据我县经济情况和四大产业现状,借鉴合川市成立农业产业化机构的经验教训,为避免职能交叉,确保有专门机构和力量主抓农业产业化,特提出以下方案:

(一)由编委分别成立生猪产业、水果产业、蚕桑产业和马铃薯产业产业化办公室,核编4-6名,为财政全额拨款的副科级机构,分别集中设置在农业局、农办和畜牧局,独立工作,纳入办公室人员办理正式调动手续。

1、生猪产业产业化办公室,设在县畜牧局,由畜牧局局长兼任办公室主任,在畜牧局或其他部门抽调人员建立专职副主任,主抓生猪产业。

2.果业产业化办公室设在县农业局,由农业局长或一名副局长担任办公室主任。原果树站和水果研究所的工作人员,都是两块牌子,一套人马,专做水果行业的转来或落实。

3、蚕桑产业化办公室,参照市内设置,撤销县蚕桑局,在农业局下设立蚕桑总站,蚕桑局的部分现有人员都调到蚕桑总站,与蚕桑产业化办公室一套人两块牌子,并由农业局一名副局长兼任办公室主任(站长)。

4.马铃薯产业化办公室设在县农办。农业办公室主任或一名副主任担任办公室主任,人员从有关单位抽调。

(二)县委、县政府分别成立生猪产业、水果产业、蚕桑产业、马铃薯产业产业化建设领导小组,下设办公室,组织层级不明确。办公室主任、副主任均为有关单位的主要领导或一名副职领导,或其他符合条件的人员。工作人员从职能部门或其他部门选拔,不办理正式调动手续。工作结束后,他们将返回原单位。

(三)以县委、县政府或两办名义设立挂牌机构,办公室分别设在县畜牧局、农业局、农办。机构级别不明确,办公室主任、副主任由挂牌单位主要领导或一名副职领导兼任,工作人员直接在挂牌单位认定,不办理调动手续。

以上三个办法与中央、省、市的组织精神并不冲突。但为了防止合川市出现利益不均、争取单列项目等类似现象,有必要建立定期通报和协调制度。县委、县政府主要领导或县委常委定期听取各产业办情况汇报,统一各办思想,指导各办工作。

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