领导同志们:
去年以来，该局党组认真贯彻市委决策部署，坚持问题导向，强化主体思想，在全系统全面实施“三大行动”，推动各项工作全面落实。
一、面对“三大主战场”的光荣使命，能力的激情从何而来？我们的做法是促进军官的创业能力，增加承担责任的勇气。第一，特训促晋升。去年10月，清华大学专门举办了培训班，培训了60多人。邀请中组部博士团成员举办4期策划专题培训班，培训00多人。第二是教导和帮助新人。继续实施年轻干部“五定”培养计划，为新进人员选派“师傅”，签订帮带责任书，开展“分享成长点滴，绽放青春”主题征文大赛等活动，帮助年轻干部尽快转变角色，加快成长。第三，项目调研是强策划。党的十九大结束，局党组第一时间给局机关各部门及下属单位主要负责同志布置了“课题”，要求围绕党的十九大报告中规划、建设、住房等方面的要求，形成解读研究成果，领导干部职工深入思考，结出硕果。00多条建议被列入2001年重点工作。四是搭建平台促增长。结合巡视整改要求，局党组围绕经济建设“三个主战场”旗帜鲜明，突出“敢于担当、扎扎实实做事、不谋私利”来调动部队，集中调整处级干部数量，充分激发干部参谋干事创业激情。
第二，面对权力主体向责任主体的转变，如何培养纪律作风？我们的做法是严格依法行政，弘扬以人为本的作风。第一，主动应对强内控。主动适应纪检监察体制改革，调整充实4名工作人员为纪委，在机关设立监督审计科，筑牢内控防线。第二，“六个严禁”划出红线。针对巡视反馈的问题，局党组明确提出:严禁损害国家利益和公共利益；严禁损害相关利益方的合法利益；严禁滥用自由裁量权；严禁与管理和服务对象发生不正当的经济往来；严禁故意泄露内部文件审批或会议审批意见；严禁利用自身“小过失”谋取不当“大利益”等“六个严禁”，为全体干部职工依法行政、依法履职划出了一条“红线”。今年以来，已经有*次约谈，*次通报批评，*封信。三是“双提双破”惠民生。在项目规划审批、招投标、检查验收等领域、“双提双破”深入开展，3%的审批事项列入“马上就办”清单并现场办结；成立房源勘察设计审查中心，全力推进“一窗进出、并联审批”。线上平台演练事项完成率达到99.17%，开发环境不断优化。
再次，面对管理型组织向服务型组织的转变，“以身作则”如何体现？我们的方针是追求卓越，走服务发展的潮流。第一，领导率先垂范。继续深入推进“两学一做”常态化、制度化，局党组成员落实“双组织生活”制度的“123工作法”在全省交流；以“三大行动如何动，三大战场如何打”为主题的互动党课走进省直机关党建理论研讨会。班子成员当天的工作情况和第二天的工作计划在局A系统每日公示，通过机制推动示范作用。第二，差异评估激发潜能。出台了《差异化精细化目标绩效考核方案》，内部年度目标考核一等奖的部门和单位员工绩效资金上浮10%，带动了干部职工的学习赶超和帮扶，促进了业务工作的推进。全市建筑工程领域实现了国家优质工程奖“零”的突破。住建部表彰了劳动模范，市委表彰了创先争优先进个人，优秀第一书记，建议提拔重用副县级以上干部。三是齐抓共管，推动跨越。认真实施“项目年”行动，完成固定资产投资*亿元，同比增长*%;深入贯彻“以人民为中心”的工作理念，广泛开展建言献策活动，征集0多条建议。
