面试是职场中的重点之一。关于面试技巧、面试步骤、面试注意事项等等，人们已经谈了很多，甚至已经形成了很多成熟的理论体系和技巧体系。上海柯睿管理咨询有限公司是中国第一家专业咨询机构，对求职面试进行了深入的专业研究。柯睿公司还拥有完善的面试培训体系。在理论研究和实践经验的基础上，柯睿公司对当今职场信息进行了整合分析。在这个调研的过程中，我们发现了很多以前没有注意到的问题，这些问题成为了很多专业面试的瓶颈。我们特别将这些问题分类进行研究和讨论，现在我们将把研究成果献给专业人士，让他们能够帮助你在事业上取得成功。
面试问题1:中层管理人员面试缺乏行业观点。
中层管理人员的面试一直是个问题。在中层管理者面试课程的培训中，我们发现他们在面试中并不缺乏主动性，答题技巧丰富成熟，有些甚至可以用“登峰造极”来形容。然而，在柯睿公司的“面试官”看来，他们的面试抓住了表面技巧，忽略了许多本质内涵。
其中，最突出的问题在于他们对行业问题的理解和把握能力。
行业问题包括:行业产品整体结构、行业特点及现状、行业发展趋势、行业问题、行业资源等。这些本应是他们在采访中想要表达的重点内容之一，但让犀利的专家们不解的是，他们在行业问题上的含糊其辞，总给人一种“只身在此山中”的感觉。在实际工作中，他们对所管理的相关业务操作非常熟悉，专业性毋庸置疑，对日常工作的把握也非常到位。这些和他们对行业的把握有很大反差。
作为企业的中层管理者，不应该只专注于眼前的工作，而应该在把握行业大局的基础上进行日常管理。企业不希望中层管理者成为简单的执行工具。社会经济的发展必然要求他们拥有判断和决策权。没有一个明确的行业概念作为基础，所谓的决策权，要么是扯淡，要么是虚的。
综上所述，在市场经济的发展下，企业在招聘中层管理人才时进行行业问题考核是必然趋势。夏普专家提醒职场人士:如果你应聘的是企业中层管理岗位，没有对行业问题进行深入的调查、分析、研究、总结和判断，并在面试中明确表达这些内容，失败在所难免。
问题二:技术岗位面试的两大禁忌。
随着中国制造业的快速发展，需要越来越多的技术岗位。然而，企业在提供大量工作机会的同时，也很难找到适合技术岗位的专业技术人员。一方面，工作岗位的要求和性质决定了需要对人才有更高的要求；另一方面，候选人自己未能在面试中抓住机会展示自己。技术型考生在面试中通常会犯一些不恰当的错误，比如衣着邋遢、言行轻浮、势利傲慢等。但最重要的两个禁忌是，面试时不要假装理解自己不懂的问题，不要在意自己是否对面试毫无准备。
没有企业会招聘不诚实的新人。在面试过程中，诚实是最好的策略。尤其是简历和自传中写的个人背景信息，不要夸大自己的能力，否则谈话内容与简历中写的不符。即使面试时没被发现，以后也会被检测。尤其是面试技术岗位的时候，要特别注意这一点。你一定不能给招聘人员留下这样的印象:你不知道你问的问题，但你假装知道。因为如果以后公司录用了你，你就直接决定了公司产品的质量。一个对问题不太了解但又不努力学习的人怎么让人放心？每个人都有不懂的问题，所以要不断学习，获取新知识。对于他不懂的问题，你要把他不懂的道理说出来。然后可以把话题引到自己熟悉的相关领域，或者谈谈自己对问题的看法。也可以借机展示自己的学习能力、适应能力和表达能力。总之，你必须坦白。有些涉及专业性很强的问题，但是你真的不懂。坦白承认就好。有时候考官问这种问题只是为了验证你的诚实。如果你坦诚的承认自己不懂，你就通过了考官对你这方面的评价。但最重要的是对你要面试的公司有充分的了解，对你应该了解的技术问题有所了解。这是我们下面要讲的复试中的禁忌。
不认真准备面试问题的人，所以对自己应聘的工作的性质和内容不完全了解，对自己应该知道的东西一无所知，也意味着在以后的工作中缺乏责任感。缺乏责任感也是技术人员的大忌。对技术人员的第一要求是严谨认真。如果你连这个都做不到，连自己的面试都不重视，那企业还需要你干什么？应该知道的技术问题，一定要提前准备。如果与技术无关，可以考虑使用一定的外交语言灵活回答。假设应聘者问你“如果这个职位给你，你有什么样的工作计划？”如果熟练相关工作经验，分析本单位情况，或许可以说出一个ab。否则你可以回答“我现在不清楚这份工作的实际情况。如果你武断地指定一个计划，它可能会适得其反。只有接手这个岗位后，才能根据实际情况制定相应的工作计划。”反而会给招聘方留下你是一个比较注重实际，不说话空的稳重人才的印象。
