栏目分类:
子分类:
返回
名师互学网用户登录
快速导航关闭
当前搜索
当前分类
子分类
实用工具
热门搜索
名师互学网 > 合同 > 服务合同 > 其他合同

竞争单位股长演讲稿,处长竞争上岗演讲稿

竞争单位股长演讲稿,处长竞争上岗演讲稿

领导和同事:

(下午见面时用语)下午好首先非常感谢组织给我们提供了展示自己的机会!我记得拿破仑说过:不想当将军的士兵不是好士兵。今天我想竞争的职位是工资部主管。以下是我的基本情况和工作思路:

本人30岁,中共党员,本科学历。1999年7月大学毕业,第一份工作是三中。2001年1月我去了人事局。

在学校工作的短短两年时间里,班级获得过一次全国和市区的奖励,2001年还被评为区级先进班级集体;我进驻行政大厅近三年,人事局窗口被评为“红旗窗口”七次。2003年被服务大厅评为“先进工作者”,2004年被区政府评为“先进个人”。在上一次年度考核中,有三次是优秀。

我来自农村,贫穷落后赋予我沉重的历史责任感和使命感。面对风雨,我马不停蹄;面对荆棘,我勇往直前。因为奋进,我尝到了成功的甜头,经历了失败的艰辛。但这一切都锤炼了我的毅力、坚定的理想信念、执着的敬业精神和强烈的大局意识。

我的过去是为了今天。我来参赛是因为我有以下特点:

一是政治素质好。在党的培养下,通过“三讲”教育和先进性教育,我的理论素养得到加强,思想觉悟提高,立场更加坚定,组织纪律性更强,有了大局意识和责任意识。工作中认真贯彻党的路线、方针、政策,努力实践“三个代表”重要思想。

第二,工作能力强。我当过大学班长,当过语文老师,班主任,在三中负责过团队工作和德育工作。我获得了丰富的基层工作经验,这为我未来的发展奠定了坚实的基础。在人事局,我先后在人力资源开发科、专业技术人员管理科、公务员科工作。经过多个岗位的锻炼,我的工作能力得到了明显的提升:具有较强的组织协调能力、解决问题能力、语言表达能力和人际沟通能力。中在工作中我能站在马列主义的立场观点上分析和解决实际问题注意原则性和灵活性的有机结合根据事实的是非曲直决定自己对事情的态度。

第三,群众基础扎实。在工作生活中,我谦虚稳健,尊重他人,团结协作,求真务实,得到了群众的肯定和信任:大学期间,我从一名普通学生当选班长,在行政大厅年终民主测评中两次获得最高分。

第四,专业性强。工作上,工作一行,热爱一行,专攻一行,事业心很强:2002年2月我阑尾炎爆发的时候,正是招生高峰期。上班一直呆到11点才去医院,差点穿孔。出院后没有休息,然后又回到了自己的岗位。为了完成工作,我习惯了中午不休息,婚假和公假到现在都没休过。

领导同志们:平原上练不出千里马,花盆里长不出一棵树。我之所以来参赛,是想给自己一个锻炼和提高的机会。至于工资科科长,我的意见是,他既是领导的参谋和助手,又是部门的引路人,负责全区在职和离退休干部职工的工资福利等一系列工作。科长不仅意味着一个岗位,更意味着一种责任。我有勇气承担这个责任。如果组织信任我,我会以过硬的思想作风带动工作作风,强化两个“意识”,把握好三个“点”,做好四项“工作”。

第一,强化两个“意识”。人事干部特别是部门领导要增强政治意识和宗旨意识。首先,我想我会顾全大局,努力学习政治理论,通过各种渠道获取各种信息,不断增强自己的政治敏锐性和预见性。其次,树立全心全意为人民服务的宗旨意识,进一步加强业务学习,夯实业务基础,不断提高服务水平和质量。

第二,把握三个“点”。众所周知,公众*

随着该法即将实施,机关事业单位工资改革势在必行。在这种情况下,作为科长要顾全大局,主动站在全区的高度去工作,善于抓住重点,突破难点,做出亮点。如果我是科长,我会盘点部门工作,分清轻重缓急,合理分工,牢牢把握工资福利工作重点,兼顾工人管理,落实退休政策等。遇到困难时,以人为本,深入调研,为领导决策提供依据。多请示多汇报,当好参谋。用科学发展的眼光研究问题,用务实的态度解决问题。在工作中开拓创新,争创佳绩,突出亮点。

第三,做好四个“工作”。如果我是科长,我会在履职中扮演助手的角色,在决策中扮演参谋的角色,在管理中扮演协调的角色。认真做好四件事:一是加强业务学习,尽快进入角色;二是按单位建立工资账户,逐步改变繁琐的月结方式;第三,充分利用党政网络方便快捷的优势,逐步实现现代化办公模式;第四,发挥人际资源优势,积极争取上级业务办的支持和指导,充分利用政策。

领导和同事们:没有阳光和雨水,地球将变成沙漠。大家都是我工作生活中的良师益友,他们在日常生活中对我的理解已经超越了我今天的表述。作为比赛的积极参与者,我希望能成功。如果失败了,我会坦然面对。

我的发言到此结束。谢谢大家!

转载请注明:文章转载自 www.mshxw.com
本文地址:https://www.mshxw.com/hetong/103595.html
我们一直用心在做
关于我们 文章归档 网站地图 联系我们

版权所有 (c)2021-2022 MSHXW.COM

ICP备案号:晋ICP备2021003244-6号