最近学习了杜邦公司的“审核观察”、“工作安全分析”、“安全会议”的安全管理理念，受益匪浅。恰逢“安全生产月”活动，在思考的基础上得到了一些启示，以飨读者。
第一，管理层对安全负责。管理层不仅对决策层的安全决策负责，而且对所管理区域的安全生产负直接责任。
1.在决策层下达开工命令之前，不允许任何员工进入新建或改建的生产区域，也就是说，安全了才能开工。其目的是提高我们各级安全生产的基本知识。
2.通过以上措施，我让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并付诸实践。让我的下属和我的员工知道“一切事故都是可以预防的”。因为所有的事故都发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故是可以预防的。杜邦公司在20世纪初推出了非工作时间安全计划，因为杜邦公司的领导认为对员工进行非工作时间的安全行为教育是必要和紧迫的。他们意识到，员工在工作时间之外受伤对公司本身的影响，其实和员工在工作时间之内受伤没有太大区别。所以他们对员工的安全教育就成了24小时的要求。杜邦公司的员工在工作时和下班后都应该注意安全。安全理念是杜邦核心价值观的体现。杜邦将“安全”与“家庭理念”相结合，使“安全”不仅仅是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联系，也贴近我们的日常生活。"不能有丝毫的侥幸或疏忽."将对安全的重视从工作场所扩展到家庭环境，比如上下楼梯时扶着扶手，这是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化共鸣。
3.各级管理人员直接负责各自领域的安全。为什么是你直接负责？因为安全是一个公司每个层面，每个角落，每个员工的事情。只有主要领导对其管辖区域的安全负责；下属也要对他管辖的安全负责；部门主任对所辖部门直接负责；只有这些人都为自己的安全负责，那么这个单位才是真正的安全，有人负责。安全部门的人员总是有限的，不可能深入到每一层去负责安全。因此，安全必须是高级管理层、部门主管和每个员工的责任，安全部门的管理层必须提供强有力的技术支持。
第二，安全是被录用的一个条件。与员工的合同中有这样一条:“只要我违反了安全规定，随时可以被辞退。”这个员工从进单位的第一天就意识到这个单位是安全的。如果我违反了安全规定，我将被解雇。这是我们安全和人员管理的结合。员工必须接受严格的安全培训，单位要千方百计对员工进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这需要安全部门和生产部门的合作。要知道我们部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进行安全检查。这次视察是积极和令人鼓舞的。它侧重于收集数据，理解信息，然后发现和解决问题。比如，当员工有不安全的行为时，与其批评他，不如看他工作中好的方面，与他沟通、交谈，了解他为什么这样做，这样他才会知道真正的原因。员工是否没有遵守操作程序？员工安全意识不强？还是上级管理层对他不够重视？这样的过程拉近了管理层和员工之间的距离，让员工通过这样的方式把自己的安全想法反馈给我们的高层。只有知道了下面的不安全行为、不安全因素、不安全状况，才能对整个安全管理提出方案，提出整改，对发现的安全隐患进行整理归类，明确哪些需要投入，哪些需要人员管理，才能达到有的放矢的目的。
3.因为杜邦公司坚定地坚持安全、职业道德、尊重人类、保护环境的核心价值观，从科学的角度解释安全管理的驱动因素，建立一整套安全管理计划和操作程序，全员参与识别和消除危害，确保隐患消除在萌芽状态，才成就了今天的杜邦安全文化。
让我们从现在做起，从身边的每一件小事做起，积极开展“审核观察”和“工作安全分析”，及时召开“安全会议”，让安全隐患得到控制和管理。这样就可以避免任何事故。
