非常荣幸能够参加* *集团举办的第六期“优秀科长综合素质提升培训班”，并以学员的身份聆听中国矿业大学领导、教授关于煤矿安全管理的讲座，非常珍惜这个机会。虽然培训时间短，但让我受益匪浅。让我对河南煤化集团的企业文化理念有了更深入透彻的了解，尤其是对区队的精细化管理，让我重拾了提升矿山精细化管理水平的信心。下面简单说说我这次培训后的体会:
煤矿精细化管理严格按照咏梅集团的要求推进实施。但由于各矿条件参差不齐，取得的成果也大相径庭。这次培训，正好有“区长精细化管理培训”这门课，让我喜出望外。在张卫华博士的悉心指导和帮助下，我对精细化管理有了更深的认识，了解到我矿目前实施的精细化管理还不够规范和彻底。在做好精细化管理的道路上，还有很多工作和困难需要我们去完成和克服。
精细化管理主要以企业文化为主导，以要素管理为主体，以信息化建设为支撑，以内部市场化为主线，以岗位价值为模式，以现场管理为基础。关注四个关键点:生产、安全、质量和成本。通过一系列的总结和持续改进，构建了标准标准化、岗位责任化、作业流程化、工作数量化的管理模式，以达到煤矿管理安全、优质、高效的目标。
我矿自2009年3月开始试行内部市场化管理模式，经过半年的磨合，逐步走向正规渠道。市场化内部管理不仅从物资管理和生产任务管理方面考核生产成本和生产任务，还从安全管理和质量管理方面考核现场安全和施工质量，以保证矿井工作的有序和各系统的稳定。但是，在实际评估过程中还存在一些问题，如基础数据的收集与统计、各种信息的传递与反馈等。，还有一些地方不到位，不能及时反映现场变化。
在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式做好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿安全管理中的作用。
(1)严格班组长的任用和选拔，提拔具有模范带头作用、责任心强的人担任班组长，在班组内部树立以班组长为榜样的领导。
(2)把每个团队变成一个团队，把每个团队成员变成团队的一员。对于每个团队，按照设定完成时间、工作量、工作标准、责任人的“四定”原则，在规划做好每一项工作时，都要有节点、亮点、重点，团队工作的完成情况要与团队应得的薪酬挂钩。从质量、安全、任务量、完成时间等方面进行考核，细化薪酬分配模式，保证薪酬分配的合理性和科学性，进一步促进管理水平的提升。
(3)创造创新条件，营造人人都是创新专家的创新氛围，促进创新人才快速成长。将派技术人员到一线现场跟班，从现场收集科技创新的信息和创新点。只有当场发现问题，才能找到解决问题的方法，才会有创新成果的诞生。
(4)加大对员工企业文化和职业素质的培训，让员工清楚地认识到“今天努力工作，明天努力找工作”的社会状况，让员工了解“没有安全一切为零”的安全管理状况。时刻把安全放在第一位，牢固树立“从零开始，争取零”的管理理念，严格遵守“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，确保岗位不缺人、不离岗，按规定操作、办事，确保生产过程中的安全。
相信通过以上措施和方法，只要在今后的工作中不断抓安全管理，就一定能做好区队的精细化管理，确保矿井在生产过程中的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转变打下坚实的基础。
