他为人老实，不善言辞，不做作，但在他朴实的外表下，蕴藏着巨大的能量。他就是龚碧峰，南宁分行骏小区三期工程(以下简称“骏”项目)经理、高级工程师。2001年7月，由他担任项目经理的君项目成功主持召开了集团第三季度安全生产会议，并召开了现场观摩会。该工程多次获得区、市级奖项，龚碧峰本人多次获得集团公司、公司、分公司荣誉称号。
严格控制
工作有效。
作为项目经理，龚必峰以一丝不苟的态度关注项目的安全、生产、质量和进度。
他要求项目严格按照集团安全文明标准管理，注重细节，利用现代新技术，采取有效措施，实现绿色施工。他狠抓安全制度的落实，严格执行日检周检制度，对发现的质量安全隐患定人、定措施、定时限，及时整改到位。他对质量控制要求严格，要求项目经理严格按照标准控制每一个环节。他制定了进度计划，组织了项目进度协调会，及时掌握项目进展情况，认真协调解决存在的问题。为了做好成本控制，他严格要求项目节约材料，通过缩短工期、及时做好签证工作来进行成本控制。项目每周组织项目经理集中学习，增加项目经理的知识储备。他要求大家把施工过程中发现的问题上传到项目微信群，及时交流讨论，找到解决问题的最佳方案。
克服一切困难
让不可能成为可能。
2001年4月，项目接到了召开集团公司第三季度安全生产会议和7月项目部现场观摩会的艰巨任务。此时，材料短缺、人员短缺、施工困难、阴雨天气等诸多困难严重制约着工程进度，而展会宣传喷绘的设计和制作量也很大，要完成这项任务确实很难。
面对重重困难，龚碧峰没有气馁。他带领项目组高标准有序紧张地开展各项工作，为召开观摩会创造了条件。他放弃了休假，投入到紧张的工作中。由于他的协调和各方的努力，混凝土和钢筋等大宗材料的供应得到了保证。多名经验丰富的管理人员入驻项目组指导工作，130多名钢筋工、木工进入施工现场。在他的带领下，所有管理人员坚持两三个月不休假，24小时轮流值班，加班施工，各种喷绘资料收集、排版、制作等工作在公司及分公司相关人员的协助下有序进行。他和项目组连回食堂吃饭都顾不上，直接安排食堂把饭菜打包送到作业现场。下雨天，他还带领项目组穿着雨衣奋战在一线。
带着他带领的项目组，咬紧牙关与困难作斗争，与时间赛跑。最终，观摩会如期顺利召开。这是南宁分公司首次承办观摩会，打响了二安南宁分公司的品牌。
扮演狼的角色
创建项目精英团队
龚碧峰深知，只有一个人的力量是有限的，只有强大的团队才能成就一番事业。作为项目经理，他注重打造优秀的项目团队，通过项目的裂变和孵化，培养更多优秀的项目管理人才。
鉴于项目管理团队的员工年轻且缺乏经验，他决定培训自己的员工。他和项目的老员工将充分发挥“师徒”的作用。在现场，他们会小心翼翼地把自己的经验传授给新员工。他把每周三晚上定为项目的固定集体学习时间。为了培训项目人员，他让每个经理轮流上台讲课和交流。在他的带领和培养下，新员工成长很快。目前每个人独立负责一栋楼的管理，可以独立。
永远心存感激。
做一个谦虚的人。
筹备观摩会之际，公司领导多次到现场指导工作，协调解决问题；公司相关部门负责人、经理长期在项目一线值班，与分公司班子成员、部门负责人、项目经理共同工作。对此，他充满了感激。“项目所获得的一切来之不易，背后浸透了全体工作人员的心血和汗水。”龚碧峰感激地说。
军项目管理人员合影
他对该项目的成就充满感激。各种荣誉涌入的时候，分公司想宣传项目和自己，他婉拒了。“君Xi项目和我已经获得了很多荣誉，很多人在我们的荣誉背后给予了帮助和付出。我只是做了我该做的。你最好宣传一下其他项目人员，他们也付出了很多……”他谦虚地说。
宝剑磨砺出，梅花香自苦寒来；成功没有捷径，只有汗水才能铺就；只有努力，才能磨出蓝剑的剑刃。
