被引事迹材料是指党政军机关为弘扬正气、表彰先进、推动工作而为本单位事迹突出的集体和个人编写的书面宣传材料，属于事务性公文。下面是边肖带给大家的先进个人的主要事迹。希望对你有帮助。
篇一：先进个人主要事迹材料该员工为XXX员工，负责车间生产的产品的工艺和质量管理及创新，在车间现场管理中对保证目标成本的完成起着关键作用。在车间质量、目标成本、生产计划项目中承担产品质量管理、P管理、工序质量管理、班组日常消耗台帐管理、主要工序蒸汽消耗管理、生产异常情况管理、员工技能培训等七项工作。自从大学毕业后，这位员工一直严格要求自己。他工作兢兢业业，踏实肯干，不断提高业务水平和管理能力，勇于创新，解决了多年未解决的产品技术难题。在产品质量方面，通过工艺改进等创新手段，提高了肾宝合剂的澄明度，从根本上解决了肾宝合剂的沉淀问题，淫羊藿苷的提取转移率稳步提高。在节能降耗方面，提出并完成了多项车间创新，每年可降低车间生产成本1万元以上。具体任务如下:
一、产品质量:
1.完成“肾宝合剂沉淀问题研究项目”创新任务:负责肾宝合剂提取工艺的改进。在深入研究原肾宝合剂提取精制工艺的基础上，分析了原提取精制工艺中可能引起肾宝合剂沉淀的主要因素，并完成了一系列工艺探索实验。在实验论证的基础上，提出了“取消渗滤液除油过程中的加碱操作”和“渗滤液回收液滤液与煎煮提取液加热后合并”的方法。随着提取工艺的改进，制剂总液中的油脂和热敏性杂质去除更加充分，药液中引起沉淀的因素进一步减少，从而提高了肾宝合剂液体的稳定性，减少了肾宝合剂产品贮存过程中的沉淀现象。2010年，有关肾宝合剂市场的投诉有3起，比2009年的13起下降了76.9%，比2000年的3起下降了92.1%。
2.负责完成稳定肾宝合剂含量提取转移率的创新任务:针对2009年肾宝合剂含量提取转移率稳定性差的问题，提出并完成了稳定肾宝合剂含量提取转移率的创新任务。通过加强对车间生产人员的培训教育，加强对原料质量的监管，改进淫羊藿提取工艺，2010年车间生产平均批含量比2009年增加0.1kg。2010年，总批次的70.2%以平均批次提取和转移率在10%以内的方式生产，2009年为60%，比2009年提高了16.6%，达到了年初设定的稳定转移率的目标(提高到6%以上)。
3.通过大量的工艺探索实验，协助车间完成脑心舒口服液的工艺改造，在工艺中创新性地使用“膜分离技术”和“低温微波杀菌技术”，从根本上解决脑心舒口服液起泡、产蒸汽、沉淀、收率低等问题；协助参宝合剂从玻璃瓶到塑料瓶的成功转型；协助车间引进先进的“高压密闭板框过滤技术”取代传统的“板框过滤技术”。
二、节能降耗:
1.负责完成车间“渗滤渣乙醇回收方法的改进”创新项目:针对提取车间渗滤渣回收效率低、乙醇消耗高的问题，在认真研究渗滤渣乙醇回收原工艺后，向车间提出建议，将原回收工艺由“常温水洗”改为“加热温水洗涤”，并协助车间完成“渗滤渣乙醇回收方法的改进”创新项目。本项目建成后，每批(6万瓶/批)参宝药渣乙醇总回收率平均可提高%，即每批参宝药渣可回收9%乙醇约113.4K；按2009年生产交付批次6批，乙醇单价4.7元/k计算，每年可节约成本2.9万元。由于水洗过程中乙醇的回收率提高，改进后的生产工艺每批蒸馏时间比改进前可缩短10小时，提高了生产效率。
2.完成回收乙醇与渗漉分离储存的创新项目:该项目的完成可减少每批(6万瓶/批)参宝渗漉液回收70万毫升70%以上的乙醇进行循环利用，每批节约蒸汽3.22吨；每批(0万片/批)生脉饮渗漉液可减少约0，000ml 70%以上的乙醇循环使用，每批可节约蒸汽2.1吨。根据2010年的生产量(肾宝合剂生产批次和生脉饮生产批次)，年蒸汽消耗量可为237。吨，成本可节省4.2万元。
3.“酒精浸膏冷却工艺改进项目”的完成:该项目的完成可使每罐药的搅拌时间比原工艺减少9小时，节约49。千瓦时电能。按照2010年的产量，酒精沉淀毒品共22罐，每年可节约电能1126千瓦时，节约成本744元。
三。新品种技术研究:
1.负责完成“肝安颗粒现场工艺验证项目”:2010年10月13日立项，取得项目清单。10月13日，工作开始。10月30日前，中药饮片部已采购原药材，11月11日前，工艺摸索并取得成功。11月20日前，处理车间完成药材预处理并发货，11月2日，提取车间完成药材提取并发货干膏。11月19日至12月2日，省局生产现场检查组对生产全过程进行了跟踪，并对检验样品进行了采样。12月14日，抽样样品检验合格，取得省局检验报告。12月29日拿到省局工艺检验的批复文件。成本预算为499.13元，实际成本为39033.70元。该项目提前成功结束。
2.进行并完成了清火止颗粒和大白毒胶囊生产前的中试提取工艺探索，为大生产提供了稳定可行的生产工艺。现在这两个品种都在生产，生产过程正常稳定。
篇二：先进个人主要事迹范文陈XX同志，男，中共党员，1919年4月出生，中央党校大学学历。1976年参加工作，从事食品工作30年。199年任武威南仓副主任兼纪委书记。XX年2月起任武威南仓主任、党委书记、纪委书记。陈艳同志参加工作以来，始终贯彻党和国家的路线方针政策，在深化改革、提高效率、发挥主渠道作用、解决“三农”问题、支持农业产业化等方面做出了突出贡献，受到了各级各部门的好评。XX年被武威市委、市人民政府授予第三届“十佳公仆”称号。XX年以来，连续三年在省粮食局县处级干部考核中被评为优秀领导干部和党风廉政建设责任制先进个人。在他的带领下，仓库取得了良好的社会地位和形象，被省粮食局评定为省级“一品四无”单位。仓库领导班子在省粮食局XX、XX年度考核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为XX年度经济效益最佳单位；被省市物价局、质量技术监督局评为“价格计量信得过单位”；荣获凉州区、武威市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等荣誉称号。被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为武威市首届职工道德建设先进单位；XX年被中储粮兰州分公司授予“中央储备粮优秀储存库”。特别是国家粮食局驻XX局长聂振邦、副局长齐建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了企业近两年的储粮质量、经营情况、经营规模、经济效益、企业改革、职工收入等情况。，充分肯定了仓库的企业管理和经营规模，高度评价了领导班子的建设和员工的精神面貌。他们认为该仓库管理科学，运营能力强，发展潜力大。聂振邦局长为该仓库题词:“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励该仓库不仅要以高度的责任感管好国家和地方储备粮，还要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正使该仓库成为能够促进企业发展、服务地方经济的大型粮食企业，为确保国家储备粮安全、促进农村经济健康发展做出应有的贡献。现将陈艳同志的主要工作成绩简述如下:
一是谋全局、抓大事、促发展。
XX年以来，陈艳同志深切地感到自己肩负着企业发展和员工生存的重任。为此，他充分利用国家政策，促进仓库健康有序发展；如何稳定职工队伍，增强职工的凝聚力和向心力，提高职工收入和生活水平；如何解决企业改革转型中的各种困难和热点问题；如何做好中央储备粮和地方储备粮的管理，保证企业正常工作秩序？根据粮食企业改革的不断深化和市场形势的变化，他强调了“实干兴邦，空谈错国”和“优胜劣汰，适应发展”的经营理念，明确提出了以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路。他先后定购粮食4.6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立工商合作，每年提供优质粮油。XX仓库，粮油业务量1.4万吨，销售量3.6万吨，销售收入3620万元，利润71万元，员工人均年收入1461元。
到XX年，仓库粮油量将达到22000吨，三年增长166%；销量7.6万吨，三年增长211%；销售收入10003万元，三年增长276%；人均年收入19207元，三年增长124%。XX至XX四年间，仓库共实现利润323万元，缴纳各项税金140多万元，消化潜亏97万元，清理应收账款60万元。四年来，企业业务量、销售量、销售收入、职工收入连年增长，各项经济指标在全省粮油购销企业中名列前茅，职工收入逐年增加。特别是在“全国乡镇企业经贸洽谈会”和XX“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治高度，顾全大局，全力以赴，积极联系省内各直属库，在短时间内完成了17000吨玉米的调运任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。在XX提出了“转变观念、转变工作作风、转变管理思路”的理念，从根本上解决了企业发展慢、竞争力弱、市场意识不强的实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，在全省粮食系统得到了广泛研究和推广。(转载自考字典模本网站，请保留此标记。)
在“发展项目、改革企业”的过程中，陈艳同志始终保持着发展的意识和敏锐的洞察力。为了增加仓库的可持续发展水平，他克服种种困难，想尽一切办法，自筹30万元在仓库北墙外征用了4亩地，争取到全省XX年万吨省级储备粮库建设项目。同时，通过不懈努力，该仓库被省发改委、省粮食局列为我省首批粮食物流中心建设规划重点单位。经过几年的发展，仓库总资产21196万元，占地面积近300亩。
目前有库容万吨以上的仓库2座，储油罐2座，铁路专用线1.17公里，钢网架覆盖的粮食棚7000平方米，简易仓库棚3600平方米。分别有一个机械仓库和一个设备仓库。截至XX年底，入库粮油10496吨，其中中央储备粮4.4万吨，省级储备粮9600吨，其他粮食196吨。
二、严格管理，以身作则，促进企业发展。
陈艳同志坚持把规范管理、依法治企作为企业永恒的主题，把严格管理贯穿于企业经营全过程。根据新的业务发展格局，他进一步加强了仓库制度建设，组织人员对武威南仓库的管理制度进行了重新梳理，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制、开仓制度等。，明确了仓库人、财、物的管理权责，并建立了相应的管理权责。为了规范仓库工作程序，加强企业管理，陈艳同志为员工制定了“六项行为准则”，使员工的库容、面貌、精神面貌发生了显著变化。
在自身建设方面，陈艳同志始终把实现自己的理想与企业的发展紧密结合起来，一心一意为仓库的发展服务，坚持严于律己，团结同志，廉洁奉公，不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护班子团结，做到“小事通气，大事开会，重要事项交党委会议集体决定”，切实形成团结协调、凝聚战斗力的坚强堡垒。勤政为民、廉洁自律是一名共产党员的基本职责他这样说，也这样做。他对企业重大决策从不自作主张，始终坚持民主管理、集体决策。作为仓库的负责人，他的很多亲人下岗失业，都希望得到。
得益于他的帮助，他从未利用职权为家人办过私事，一直保持着克己奉公的作风。其次，要求干部职工讲真话、办实事、求实效。他多次强调:作为一个企业管理者，如果你不能让企业发展起来，提高员工的生活水平，你的工作不能得到大家的认可，你就不配做企业领导。
三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与员工荣辱与共。
陈艳同志是一个喜欢和时间赛跑的人。他在小时工时就像一个旋转的陀螺，仓库里随处可见他忙碌的身影。小时之外也是他的工作时间，加班是家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，他绝不会把当天能做的事情拖到第二天。每次出差到外地，只要事情办完，他就会马不停蹄地赶回单位，往返酒泉1000多公里。他只需要一天时间。在Xi安旅行XX多公里只需要三天，大部分时间都是在车上度过的；出差来回兰州已经成了习惯。这些看似平常的事情，其实蕴含着陈艳同志对工作的无限热爱和无私奉献。多年来，他经常放弃休息时间，深入一线，与工作人员同甘共苦，努力保证伙食好，解决工作中的各种问题。收购前，他必须亲自带领仓库操作人员下乡了解种植情况、市场价格、粮食产量、供求信息，大力宣传仓库的收购办法，尽快联系银行解决收购资金，并强调在收购过程中做好为农服务工作。针对部分玉米含水率高的具体情况，他及时动员员工自己晾晒，和广大员工一起，烈日炎炎，奋战酷暑，早出晚归，不分节假日。
