财务部:
为确保我院2001年工作任务的完成，特制定本目标责任书。
评估的重点工作:
1.强化企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以内部财务控制为中心的管理意识。认真执行集团公司制定的内控制度，做好资金平衡，提高资金使用效率。
2.建立健全财务内控制度，开展有针对性的成本核算。贯彻控制、管理、监督相结合的方针，严格控制费用支出，杜绝不合理支出。加强财政资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控和管理资金流向，有效合理使用资金。
3、根据医院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持事前预算、事中核算、事后分析，定期对经营活动的价值形态进行预测、决策、控制和分析。坚持季度、半年度、年度全院经济活动分析。提出改进管理的建议和措施，为医院管理决策提供可靠依据。
4.认真做好总承包项目的报销、工资奖金发放、往来结算、结算报表、纳税申报、资金管理等日常财务工作。检查各项财务指标的计算，审核各项业务费用，保证经审核的凭证、报表、账簿的真实合法。
及时学习和掌握国家和上级部门的法律法规和政策指导，从成本控制到如何增加员工收入，减轻企业负担，提出建议。继续做好财务和劳动统计的监督工作。
6.完成并协调财政、税务、银行、集团公司及以上部门部署的相关工作。
请发挥你们的优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，确保上述目标的完成。
评估人和被评估人
签字:财务部负责人签字:
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