认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严防各类事故发生，切实加强安全生产管理。为打好安全生产攻坚战，根据保矿发2017139号文件《关于加强百日安全生产工作的通知》，切实加强我队安全生产、质量标准化、精细化等管理工作。为确保我队今年安全生产任务和目标的顺利完成，我队今后100天的安全生产工作安排如下:
一、工作安排时间
20XX年9月21日至12月31日
第二，组织领导
我队成立100天后，安全生产领导小组进行检查和跟踪监督，落实考核工作:
组长:常
副组长:、焦世明、蔡、曹栓祥、程福忠、
王来、王金平、王久峰和米薇。
成员:郑、、陆、王东菊、
侯广德，高刚，连金兵。
三、思想汇报专项工作目标
杜绝人身轻伤事故和机电设备两小时以上的生产影响，确保未来100天的安全生产。
四。工作思路
严格执行安全生产的各项法律法规和矿井的各项规章制度、规章制度、操作规程和措施。以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，进一步强化安全风险预控和精细化管理，扎实开展安全隐患排查治理，坚持以707矿压防治、瓦斯防突预测、机电运输、员工培训教育行为规范为管理重点。加强现场隐患排查和安全管理，我队实行安全百日奖重罚，全力以赴实现我队安全生产持续稳定发展。
动词 （verb的缩写）工作重点
﹤ 1)强化本班组员工的行为规范，巩固零星岗位安全整改活动成果，总结提炼“五查五问五改进”活动的有效做法，认真扎实地开好每一次班前会，提高员工的整体素质。严格遵循“6S”员工行为准则的管理制度和考核方法，将“严谨、细致、务实”渗透到每一项工作、每一道工序中，建立并保持文明、和谐、整洁有序、安全高效的工作环境。
﹤ 2)严格加强我队零星岗位管理，严格执行现场交接班制度，入职期间坚持小时汇报制度。值班队长严格执行班前会的生产安排，做好单班汇报记录和各种台账，及时向班组长汇报对井下生产的影响或生产任务的调整，及时协调现场安全生产。
﹤ 3)加强对范文参考写作网站工作人员的安全防护和最全面的个人防护，在707联巷、702蔡上、702旁路维修巷道的维修中捆绑固定设备，固定材料、工作
盒子和小配件都分类、包装和固定以便管理。管线和轨道的超长材料必须对齐，分层堆放，绑扎固定。
﹤4￠加强我队704联巷、702蔡上、702旁路的维修生产任务组织，在确保安全的前提下，努力完成矿上每月下达的生产任务，从班组的组织和人员调配上合理分工，协调统一后续工作，进一步加强班组长现场工艺实事求是工作，实事求是地描述每一个施工环节，不断总结和完善施工工艺，直接省略不必要的环节。同时，班组积极贯彻精细化管理新理念，细化管理要素，实行目标管理，使每道工序、每一个环节都有明确的分工和责任人，从而加强了对作业行为的约束，为确保施工质量打下了坚实的基础。
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﹤7￠加强704联巷、702蔡上、702旁路维修工作面的顶板管理，要求每班施工前严格执行“敲帮问顶”制度，每班打好临时顶柱，防止空顶板和空顶板作业现象。
﹡提高质量标准化，使704联翔、702蔡上和702旁路尺寸
将其建成优质工程，按照定额标准对地下生产作业区的材料、设备、电缆、管道进行管理，并进行严格审查。要求固定的材料、设备、配件要“在一个角落，堆在一堆，放在一个直的位置，放在一个直的位置”。洞窟内的材料、设备、配件的板、板高度统一，线面平直，间距均匀，与实物一一对应，数量相同；明确责任区域、时间区域、责任人、检查员、责任人、班次；对风管、水管、电缆、皮带桥、皮带架、挡车器、挡车器、车绳等设备设施进行定位、编码和标记；在车道内悬挂车道标志；各类设备设施上粘贴反光牌要统一、规范、醒目。班组严格要求员工平时堆放或取料时保持整堆物料的清洁，生产过程中注意清洁，上下班时捡拾生活垃圾等影响巷道整体形象的物品，工具用后及时放回原处。对无意者进行提醒和批评，对故意违反者进行严厉检查，逐步培养班组全体员工重视文明生产、创造良好工作环境的意识和习惯。
﹤10￠加强1132斜巷和704联合巷道提升运输环节的安全管理，加强暗斜井系统巷道轨道调整和小绞车维护，完善安全屏障设施，实行“手指口述”制度，申请使用井下小绞车、运输专用材料车等。，并加强对矿车连接装置的检查，确保我队1132倾斜石门和704联合巷道及各点小绞车的提升运输安全；
不及物动词评估和奖励措施
100天后实现工作目标，即消除轻伤以上人身事故和机电、TP100型运输二级以上事故，实现安全生产。以下人员将获得奖励:
(一)郑、陆、侯广德和连金兵各1000元。
(二)杨文博、王东举、王波、高刚各00元。
以上奖励按月考核兑现；队干根据矿上下发的文件。
(3)处罚
1.活动中发生轻伤事故，取消奖励，同等处罚。
2.活动期间，校友如出现“S”将取消该奖项；团队中有“S”人员的，扣除团队校友奖励标准的10%，累计扣款。
3.活动期间，单位安全质量标准化一次不达标，扣除班组受奖人奖励标准的10%，单位全月不达标扣除单位受奖人奖励标准的20%，其他受奖人每旬文明生产倒数第一扣除10%，负责人扣除10%。
4.如果活动没有完成，当月的维护进尺将被扣除%。
活动中发生重伤及以上事故，取消全队校友奖励，并严格进行相关考核。
6.活动结束后，将考核结果报安检部、人力资源部、监察审计部备查。
