企业一岗双责报告
各位领导和代表:
根据党组《关于领导干部述职的通知》精神，结合分管工作，现就本人工作、学习和廉洁自律情况作如下述职报告:
一、个人思想建设
一是加强学习，解放思想，与时俱进，做好企业领导述职述廉报告。一年来，加强学习始终被放在重要位置，进一步提高了我们对学习重要性和紧迫性的认识。特别是思考分管的生产经营工作和党群工作的定位，不断提高自身的政治思想觉悟和实践能力，结合实际，增强围绕中心工作的主动性和自觉性。
二是联系实际，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。将集团公司和分公司精神与阜新发电公司工作实际相结合，努力提高运用马克思主义理论、观点和方法研究、分析和解决实际问题的能力，在实践中得到提高。
三是通过强化执行和执行力来强化学习。在工作中认真贯彻党的路线方针政策，坚定地站在党的原则和工作的立场上，贯彻集团公司、东北分公司和党委班子的决策部署，从而增强个人和分管工作的执行力和执行力。
第四是向队员和工人学习。虚心向班子成员和干部职工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服经验主义和保守思想，坚持从群众中来、到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提高实践能力。
第五，努力学习企业管理知识。在工作和业余时间，要坚持学习与本职工作相关的业务知识，同时也要注意加强业务管理知识，以补充自身的不足，不断提高自身的综合政治和业务素质和能力，适应企业发展对干部的要求。
二。履行岗位职责，执行民主集中制
一年来，我能够紧紧围绕发电公司减亏扭亏的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在党委书记、总经理和团队的带领下，积极配合生产、经营和基础建设，积极发挥党支部和党员对企业生产、经营、改革、发展、稳定的先锋模范作用，促进了阜新发电公司的改革、发展和稳定。
(一)关于履行职责、分管工作的完成情况。
一是认真组织贯彻分公司及分管集团公司年度工作会议、年中工作会议、干部会议精神，落实党群和纪检监察工作会议精神，组织召开阜新发电公司第一届、第二届职工代表大会和2006年度职工大会。
会议提出的目标任务，围绕减亏增利确立了党群工作中心，实施了建设治理年和党群工作创建年两个活动载体，完成了利润目标动员和组织实施工程、党群工作保障工程三个重点项目，对中心任务和经营业绩起到了一定的推动作用。
二是加强基层组织建设，推进四好队伍建设。根据集团公司及分公司关于四好班子建设的要求和发电公司党政班子的安排，通过组织开展共产党员工程建功岗位效能、党员佩戴党徽等活动，通过落实“建设治理年”和“党群工作治理”活动载体， 为围绕生产经营业绩，带领员工实现今年减亏增盈的目标，起到了思想上和组织上的保证作用。 党群工作在维护和保证党政班子的指挥决策权、增强各级干部的执行力、协调党政军工工作等方面发挥着积极作用。组织开展纪念建党周年系列活动展示党员风采，举办纪念建党周年总结表彰，推进两级班子建设。
三是开展企业文化建设，增强企业凝聚力。党委、工会、共青团、女工等组织以建厂* *周年、走进百万电厂为契机，进一步开展和融合企业文化建设。丰富了厂史馆和建厂* *年的纪念册；组织、编辑和出版《创造》和《论坛》的文学出版物；策划了“三八庆新春”、“五四迎新”座谈会，组织了第一届、第二届离退休职工企业文化艺术节；举办了和谐友谊杯三期技改项目参赛单位与发电公司员工篮球赛；承办中国电力投资集团公司参加SASAC乒乓球选拔赛；举办新年职工乒乓球比赛和挑战杯；它发挥了各种文化和体育协会的主要作用，加强了对外活动的友谊。努力营造和谐向上的企业精神，为建设百万电厂，构建和谐的福电发电公司特色企业文化奠定了一定的基础。
四是加强企业改革、生存和发展形势和任务的宣传教育。通过电视、新闻、报纸、网络媒体、班子其他成员和管理干部，深入各单位宣传形势任务，讲清困难和发展，增强干部职工的市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣传报道，增强企业改革发展的紧迫感、危机感和责任感。
第五，服务大局，充分发挥工会和青年组织的作用。通过组织集体合同平等协商会，任命发电公司第一任总经理联络员和分公司总经理联络员，组织职工代表联席会议，加强了企业民主治理。创建学习型班组，争做知识型员工，实施合理化建议，促进了减亏扭亏工作的开展。进一步完善和发挥冷暖工程基金的解困作用，为部分职工家属和老同志解决一些困难。共青团组织和女工组织配合党政中心工作，做好广大团员青年和女工的思想教育和岗位工作。开展了青年文明号、青年岗位能手、妇女建功立业活动，在促进生产经营中发挥了作用。
第六，实施廉政建设，促进企业健康发展。党政领导与各单位签订三个目标责任书，层层落实责任制。通过个人和集体警示谈话、组织观看反腐倡廉典型视频、参观阜新反腐倡廉教育基地等方式，加强对各级党员领导干部的学习警示教育。，党员干部抵制不良思想作风、坚持自律的自觉性增强了。所有党员都要学习党章，遵守党章，遵纪守法，在职工中做到八荣八耻。加强燃煤、物资采购和招投标的纪检监察。认真组织开展了不良资产清收、责任认定和治理商业贿赂两项专项工作，促进了党风廉政建设和纪检监察工作。
第七，积极做好改革发展稳定工作。积极落实分管工作的党委和改革发展稳定领导小组的工作要求。高度重视职工队伍的稳定，特别是离退休职工的稳定工作，加强沟通机制。坚持积极引导、审慎耐心、细致工作，努力做好群访和来访人员的思想工作。积极深化三项制度改革。
工作，发挥工会、党群系统的思想组织保证作用，确保阶段性改革任务的完成和职工队伍的稳定。
(二)关于民主集中制的执行情况
坚持民主集中制，自觉维护班子的团结统一。始终把维护班子团结作为做好工作的前提，对分管的工作及时与主要领导汇报和沟通，对分管的工作积极配合其他领导。与团队成员沟通，同心同德，同心协力，取长补短。针对改革和企业的重大问题，支持维护和落实领导班子的民主决策事项。分管工作，保证各项决策和工作部署的落实。讲究原则，顾全大局，团结一致，相互支持和理解，在为干部群众创造和谐的工作环境中发挥应有的作用。
三、落实党风廉政建设和廉洁自律责任制。
作为党员干部，注重自身党性修养，努力改造主观世界，严于律己，防微杜渐。
第一，注意改进工作作风。保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风。进一步加强世界观、人生观、价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，使个人利益服从组织和大局。
第二，积极履行党风廉政建设责任制。要在思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起安排、一起落实。同时，加强对党员干部和厅室负责人的教育，及时提醒和防止一些倾向性、苗头性问题。
第三，遵守廉洁自律的有关规定。能够严格执行中央提出的领导干部四项纪律八项要求，把廉洁勤政作为对自己的经常性要求，坚持从具体工作和小事做起，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学发展观。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自律行为，自觉履行廉政承诺，做到廉洁从业。
四。问题和改进措施
(一)分管党群工作中的不足和改进措施
一是党群工作的方式方法需要进一步改进和创新。要转变观念，调整思路，适应企业改革发展的要求。二是党群干部自身综合素质有待进一步提高。要加强学习，在实践中不断提高个人工作能力，适应发展形势的需要。三是纪检监察工作有待进一步加强。要结合市场经济体制和改革发展的新形势新特点，不断完善纪检监察机制和预防监督机制。
(二)个人存在的问题和不足，以及改进措施
一是观念需要进一步更新。面对发电公司成立后的新形势，特别是在以经营效益为中心的转型中，意识有待增强，需要在实际工作中加大观念转变的力度。
二是岗位责任作用不够。主要表现在:在组织引导广大职工转变观念、统一思想、宣传形势任务方面发挥作用不够；应对快速变化的内外部环境条件，在生产经营管理中发挥积极作用还不够；深入细致地把握工作全局，推动有效工作，是不够的。需要在今后的工作中重点改进和加强。
第三，他们的综合业务知识有待提高。我们需要在企业治理方面努力学习，提高对现代企业治理和企业治理的认识，进一步强化这方面的自觉性和主动性。向实践学习，向这方面的专家和同志学习，提高自己的工作能力。
第四，焦虑情绪需要克服。工作中急躁。表现在思考工作上，对吗
有时候在工作中似乎进步很快，需要克服。
以上举报均为个人述职，诚实举报。如有不妥之处，请批评指正。
企业一岗双责报告2
现将XX分行领导班子过去一年的工作情况汇报如下。
一、20XX年度工作回顾
20XX年，分行党政班子认同总行方针政策的贯彻落实，发扬团结、敬业、奉献的艰苦奋斗精神，责任到人，上下协调，齐心协力，各项工作取得了较好的成绩。
(一)年度考核指标完成情况及原因分析
根据总公司下达的经营目标和控制指标，至20XX年12月30日，分公司完成保费收入74.12万元，其中:非车险保费收入2万元，完成年度计划1XX.20%，比上年增长1XX%，车险保费收入110万元。营业利润-1x9万元，比评估值高X0万元以上，营业利润率-X.34%，比评估值高6.4%。销售人工成本、间接理赔成本、固定成本三项控制指标控制在总行下达的可控指标内，略有平衡。其中销售固定人工成本10000元，间接索赔成本10000元，固定成本10000元。
分公司虽然超额完成了非车险保费收入，各项控制指标都控制在可控范围内，但营业利润不达标，亏损严重。营业利润不达标的原因:一是北京非车险市场竞争非常激烈，保险费率过低，保费充足率不足；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人才严重缺乏，专业风险管理能力不足。
(二)年度工作计划中重点任务完成情况
20XX年，根据总公司年度重点工作和分公司实际情况，确定了4项第一优先任务和2项第二优先任务。
在第一要务中，有三项任务完成较好:一是成立了非车险专业项目组，提前完成总行下达的年度任务计划。第二，明确责任，加强管理。各项控制指标都控制在总行批准的范围内，略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客服体系，加强了理赔工作，未决理赔得到有效处理，客户投诉逐步减少。
虽然在中小企业履约保证保险的创新和复制上投入了大量的人力、物力和精力，但由于种种原因，效果并不明显。
在第二项重点任务中，有四项任务完成较好:一是在提升基础管理和工作效率方面，修订完善了四项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理和风险体系建设方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训、3次内控合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设、发挥文化引领作用方面，组织开展万人马奔腾劳动竞赛，通过开展劳动竞赛、提升服务质量来调动员工积极性。四是廉洁方面，与分行各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉责任书。按照要求，分行组织了生活会和集体学习会，学习了中央、地方和总行有关文件精神。
受总公司编制限制，分公司在引进相关专业人才方面并没有取得明显成效。
(3)合规管理
分行通过加强内控管理，完善反洗钱体系，以中间业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，把握管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，提升了法律合规管理水平。过去一年，该分行未发生违法违纪行为。
(四)廉政建设。
一是坚持加强廉政建设。领导班子认真落实党风廉政建设责任制，坚持政务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央和重庆市关于党风廉政建设、勤政廉政的规定和八项禁令制度。在过去的一年中，没有发生团队成员违规违纪的情况。二是持续关注元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间禁止收寄现金、有价证券和支付凭证规定的落实情况。第三，大力推进政务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
(5)经验和不足
回顾过去一年的工作，有成绩也有不足，体会最深的有三点:一是抓队伍，整合力量，切实提高整体作战能力，是完成全年工作的重要保证。一年来，分公司高度重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自职责，重大问题坚持集体讨论、集体决定。在工作中相互通气，相互补充，相互配合，正确处理集体领导和分工负责的关系，在团队内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围。
第二，突出重点，率先垂范，是圆满完成目标任务的有效途径。一年来，分行团队以三只手为核心，扎实推进转型工作。首先，注重制度建设，全力打造非车险业务平台。我们已经探索和建设了四个业务发展平台:经纪代理平台、与其他公司的共保平台、京渝商会平台、与商业银行联合的小额贷款平台。二是领导抓项目，推进工作责任制，加强对重点项目的跟踪。一年来，国美空调试安装、检修人员意外保险、老挝水电站等四个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三，积极做好创新复制项目的落地。随着渤海银行中小企业履约保证保险创新项目初见成效，并于4月14日与渤海银行签署业务合作协议。与中国建设银行和中信银行的业务合作也取得了一定的成果，为20XX年的发展奠定了基础。
第三，抓教育促整改是凝聚人心、全面提高员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育力度，先后组织开展了“三查三搜”、“整顿纪律”、“治懒治懒”等专项活动，统一了干部员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，还有一定的差距需要整改:一是对市场的掌控能力不够，管控规模不能与效益有效协调，分公司经营效益较差；二是转型发展过程中方法措施不多，无法有效应对市场竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。我们必须在今后的工作中认真解决这些问题。
二、20XX年的工作思路
新的一年，我们将按照总行发展规划要求，以减亏增效、稳步发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展战略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力、服务能力，以渠道平台建设、新领域开发、团队建设、成本控制为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，打造北京
