201x中建六局三公司
总法律顾问的述职报告
亲爱的领导和同事们:
根据会议安排，我现在代表三家公司做法律事务述职报告。请批评指正。
第一部分:201年全年工作完成情况总结
一、法制建设
1.三家公司在总部层面设有1名总法律顾问和1名副总法律顾问，在法律部设有1名专业法务官，在各分公司层面(华东、华北、中原、基地办公室)设有1名兼职法务总监和2名专兼职法务官；目前持证率为71%。
2.项目级:兼职项目法律顾问，27名法律经理，19名法律联络员。
3.通过法律事务部全体员工的不懈努力，公司法律事务部被公司评为2001年度先进集体，这是公司对我们工作的最大肯定。
二。诉讼案件管理
1.截至2001年12月底，三家公司共办理案件* * *件，总金额* * *万元；其中，起诉案件* * *件，金额* * *元；* * *自起诉案件起，起诉案件金额为* * *元；(九军工程三公司对业主的诉讼金额为人民币* * *；业主起诉的诉讼标的金额为人民币* * *；总目标金额为人民币* * *；占目前已处理案件数的* * *。)
2.2001年新增病例* * *例，总金额* * *元。其中起诉案件* * *均为起诉对方履行开具发票义务的纠纷；起诉案件* * *件，标的额* * *万元；
3.2001年，三家公司结案总数为* * *，结案金额为* * *元；
4.2001年法律纠纷管理中，较好地完成了工程局下达的重大案件考核指标；2001年判决结果和结案金额比收取金额减少* * *元。经法律事务部论证，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、劳动纠纷案、耿买卖合同纠纷案，在被法院强行扣款后，仍向法院追偿共计* * *元。宿迁高祥因买卖合同纠纷诉我公司，诉讼金额为人民币* * *。通过努力，案件最终以* * *元调解结案，避免了公司较大损失。
三。项目法律事务管理
1、项目法人人员设置
目前公司共有* * *个项目开展项目法律工作，其中* * *兼职项目法律顾问，* * *法务经理，* * *法务联络员。这个项目的法律工作效果比往年有了进一步的提升。
2.项目的法律培训
本年度共组织各类培训活动* *次，包括项目法律培训、法律法规培训，其中公司机关培训* * *次，项目培训考察* * *次，共计* * *人次。
3、各种体系文件
积极落实工程局关于法律顾问项目法律服务的制度要求。2001年，各项目法律顾问制作处理项目风险服务记录* * *份，协助和指导项目建立项目法律文件汇总台账目录和工期风险信息台账，收集各类工期风险信息* * *份，参与审核函件* *份，签发* * *份和分包合同。
4.项目法律工作评估
根据2001年项目法律评估计划，法律事务部对符合评估条件的项目进行了评估。这次一共* * *个项目，涉及* * *个项目法人，其中* * *人好，* * *人合格，* * *人不合格。
在做好内部评估的同时，我们还配合工程局项目法律评估组对我们的领土中心项目和海纳时代项目进行了评估，其中领土中心的法律工作得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有检查项目中排名第一。同时，今年我公司项目法务工作的整体考核成绩也较往年有所提升。
四。授权和合同管理
1.授权管理
为加强与各业务条线和单位的沟通协调，法务部积极推动授权管理制度的实施，特别是AB角的联合签署取得了一定进展，部分合同文件基本可以按照制度要求签署。
在实施系统的同时，法务部还协助各部门办理了* * *件诉讼授权和* * *件非诉授权文书，共计* * *件。
2.合同管理
认真执行工程局合同管理制度(试行)，由法律部牵头实施公司合同管理，加强对各业务条线合同管理的指导和协调，严把合同评审关。2001年共评审各类合同文件* * *份(含标书评审)，涉及合同金额* * *元，包括* * *总承包(含各类补充协议)和* * *分包(含标书)。
动词 （verb的缩写）普法与信息管理
在普法方面，举办了“4.26知识产权普法宣传活动”和“12.4普法宣传活动”。在公司平台开设普法专栏，深入开展普法工程。员工的法律意识得到加强。
在信息管理方面，严格执行工程局的要求，及时审核、填写和更新股份公司系统平台中法律模块和合同模块的相关信息。
不及物动词问题和缺点
在项目法务管理方面，部分项目法务人员缺乏实际工作成果，业务精通程度有待提高。
在诉讼方面，案件数量和金额居高不下，基层预防、控制和处理案件的能力有待加强。
在授权管理方面，存在少数未按要求签署合同文件的情况，授权制度和AB角联签的实施有待进一步加强。
第二部分:2016年法律工作安排
一是加强诉讼案件管理
采取积极措施“减少存量、控制增量、注重维权”，妥善审理哈尔滨袁案等一批重大诉讼案件。做好执行案件的处理工作，能了结的尽量了结，不能了结的尽量尽快履行，减少处理执行案件对公司经营的影响。
同时，2016年将继续加强对分公司案件的管控，采取设定考核目标、通报案件完成情况和进展情况等方式，，以传递向下的压力，确保案件能尽快处理好。
二、加强项目法律事务管理。
继续实施法务人员定期指派项目制度，加强法务人员能力培训，加强履约过程风险控制，重点防控分包、分供履约过程中的法律风险，加强项目法务考核，使项目法务落到实处，切实提高项目法务的有效性。为了防控风险，减少诉讼案件的发生。
为了更好地服务于公司向基建转型，2016年将重点加大基建项目法律事务的探索和研究，提高基建项目法律事务的管理能力。
三、加强普法和信息工作。
继续扎实有效地推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大培训对象范围，增加培训频次，切实增强公司员工的法律风险意识。同时，2016年将采用台上台下互动的培训模式，改变传统的上说下听的培训模式，引入测试培训内容的形式，提高培训效果。
四、加强授权管理。
进一步落实授权管理制度，加大制度执行力度，规范各级各业务条线授权行为和AB角联签工作。
动词 （verb的缩写）加强合同管理。
以新发布的股份公司合同管理规定为核心，完善合同管理制度，充分发挥合同归口管理部门的职能，加强对合同管理的指导、监督和检查。重点控制合同评审中的各种法律风险，把风险控制在源头。
完毕！谢谢大家！
中建六局铁路公司总法律顾问吴2001年工作报告
2016-03-2吴中建六局法律部
2001年中建六局铁路公司
总法律顾问的述职报告
——吴·
尊敬的崔局、马总、各位同事:
早上好！首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律事务部一年来对铁路公司法律工作的大力支持，感谢各位同事在日常工作中的相互沟通和帮助！
2001年，铁路总公司的法制工作主要从法制和制度建设、法律案件的处理、法律人员的培养和培训等方面做了一些具体的工作。在工程局领导的关心和支持下，通过自己的努力取得了一定的成绩，但总体来说还是有很大的进步空。现将铁路总公司2001年法制工作情况报告如下:
一、铁路公司法律事务完成情况201
(一)基本制度和制度建设
2001年，铁路总公司转发了《中建六局有限公司专利管理办法(试行)》和《中建六局有限公司合同管理制度(试行)》等两个体系文件。根据工程局授权管理制度的要求，起草了我公司的授权管理制度，并于2001年初召开总经理办公会议研究了授权管理制度对应的分包和供货流程，发布了中建六局铁路公司授权管理规定。2001年下半年，铁路公司在董事会成立和工程局法检后，对授权管理制度进行了两次修订。形成了符合工程局要求、适用于铁路公司现有业务流程的公司授权管理系统，并根据授权等级及时更新业务合同、财务资金等在线操作流程，使授权管理系统真正用在公司业务工作实践中。
从法制建设来看，2001年铁路总公司为各项目设立了兼职法制员，填补了往年法制工作的空白。公司总部新来了一位通过司法考试的法务，本月在工程局的帮助下从兄弟公司引进了一位成熟人才，并计划继续引进新鲜血液。
(2)诉讼案件管理
1.案件处理
2001年铁路公司共* * *件法律案件，其中* * *件进入诉讼程序，起诉总金额* * *元，均为起诉案件，结案* * *件，结案率* * * *。各项目诉讼案件的发生情况如下表1所示，有些案件取得了良好的效果，但有些案件给企业造成了损失。这
表1:2001年各项目诉讼案件一览表单位:万元
2、案例管理评估工作
2001年，我公司共有* * *件诉讼案件纳入重大诉讼案件考核范围，其中* * *件已全部达到考核指标要求，结案率为* * *。
(3)项目法律事务管理
在项目法务管理上，铁路公司正在实施的所有项目都设置了项目法务人员，同时每个项目都推进了风险揭示工作，并进行跟踪管理；公司将法律宣传到项目层面，要求项目定期记录和跟踪分包商和供应商的诉讼风险。
同时，培训以商务成本检查为驱动，法律工作贯穿于项目的日常履行和合同管理，实现了项目法律事务和商务事务的有效融合。
(4)授权和合同管理
1.授权管理
在“系统管理”前面已经提到了“授权管理系统”，这也是铁路总公司2001年实施的所有系统中最具突破性、执行力最强的系统。在工程局年终标准化检查和法检中得到领导的认可。在招聘管理、成本管理、结算管理等方面。实现了流程与系统的对应，保证了授权管理系统在铁路企业的坚决执行。
2001年铁路公司共办理* * *诉讼授权书和* * *非诉讼授权书，均登记在台账中，保留原始数据。
2.合同管理
2001年，法制系统参与了各类经济合同的评审工作，包括* * *劳务分包合同和* * *物资采购合同(含机械租赁)。分包与分包合同的诉讼法院统一指定为“天津市滨海新区人民法院”，从源头上防控法律风险。2001年完成的各种项目合同的评价见表2:
表2 2001年各项目合同评审完成情况统计表单位:万元
(五)管理普法培训
公司多次在项目中组织法律培训，开展宣传工作，普及法律。2001年，共对该项目进行了两次商业法律检查，涵盖了所有正在运作的项目。在项目检查中，对项目全体人员进行了普法培训，增强了他们的法律意识。公司也按照计划进行了相关培训。培训内容涉及项目法律文件的管理、证据的收集等。
(6)完成信息系统管理
根据工程局要求，各公司要以“法律与合同管理信息”平台为载体，对诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法律事务管理进行动态跟踪监控。2001年铁路公司新进* * *诉讼案件，标的额* * *万元。普法计划记录* * *次，普法活动记录* * *次。整体入门情况较差，这是我们下一步工作必须改进的地方。在这个阶段，入口人员已经被替换。
二、当前公司法律工作存在的问题及解决办法
(1)法制和制度建设有待加强。目前铁路公司的法制和制度建设还处于初级阶段。鉴于铁路公司老项目历史遗留问题较多，我们下一步将制定符合公司发展实际的法律管理制度，特别是涵盖法律风险的过程控制、处理法律纠纷的奖惩等内容。
(2)现有法律人员数量较少，缺乏项目专职法律人员和项目专职法律顾问。通过2001年的具体办案和工程局的法检，我们强烈地感受到公司法务人员的缺乏。2016年将通过校园招聘、引进外部成熟人才、内部竞聘上岗等方式填补重要法务人员空缺，并根据工程局要求为各岗位配备法务人员。
(3)项目组法律意识不强，现有法律人员经验欠缺，办案能力有待提高。2001年铁路公司* * *案件中，有* * *案件充分体现了这一点。如沈丹项目部砂石分供方起诉案件时，由于项目组成员法律意识淡薄，公司法务人员对案件缺乏跟踪，导致付款延迟。仅* * *天的逾期付款最终导致向对方支付* * *元的违约金；武汉西四环工程两个钢筋子供应商(局标)起诉该案，因供货过程中合作出现问题，合同中途终止。项目管理部防不胜防，货款久拖不决。对方多次催促未予理会，导致双发诉讼程序，最后支付利息* * *元。前期公司主要领导协商支付相关事宜，对方口头同意。但在没有留下任何对方认可的书面资料的情况下，项目部和公司法务人员共同承担了付款事宜。付款到一定程度后，对方反悔，最后支付了人民币* * * *的利息，这与双方最初的协商有所偏差。——这些案件因为各种原因给企业造成了损失，真的不应该发生。这也从一个角度反映了铁路公司存在的实际问题:在前几年铁路项目粗放式管理的影响下，项目组法律风险防范意识较差，公司现有法务人员缺乏办案经验(我们也抽调了相应的人员)。2016年，我们将继续使用事实案例作为课件。组织经验交流和实践锻炼，加强法制人员具体办案培训，提高处理和办案能力，杜绝类似案件发生。
三。2016年法律管理工作安排
(一)继续加强基础制度建设。
2016年，我们将继续加强基础制度建设，重点是法律事务管理制度、法律风险防范制度、法律案件奖惩制度，使制度健全，相关人员工作有章可循。在诉讼案件的处理中，会有奖罚，尤其是罚金，一定要落实到位，防止一切低级错误造成的损失。
(二)加强诉讼案件管理。
2016年，铁路公司将加强诉讼案件管理，从招聘源头入手，做好“招聘-合同-履行-结算-支付”全过程风险防控和跟踪；诉讼后，积极采取措施，实现法务、合同、项目的联动，公司与项目的联动，全方位做好诉讼案件的管理工作。
(3)加强项目法律事务管理。
彻底梳理在建项目的施工节点，配备人员落实责任，创造工作便利，促进项目法务人员对相关项目法律文书格式的理解和使用。严格规范新项目的项目法务工作，重点对公司法务人员进行培训、交流和定期检查。
(4)加强普法培训管理。
2016年，我们将创新普法活动方式，注重普法的实际效果，动员各方面力量通过讲解法律案例、建立普法微信官方账号等多种渠道完成普法教育活动，增加项目组的法律知识，增强全体工作人员的法律意识。
(5)搞好人才培养。
以“传、帮、带”的方式，培养一批业务精干、经验丰富、办案能力强的法律人才，是铁路总公司2016年的工作重点。尤其是公司即将进入海外市场，大部分人法律知识的缺乏对公司来说会是一个很大的问题。我们将加强人才队伍的培养，提高持证率，为公司培养全方位的法律人才。
四。对工程局的法律管理要求和建议
(1)建议工程局增加法律办案类型培训。
(2)请工程局领导继续支持和指导铁路公司法制工作。
以上是我做的2001年铁路总公司依法经营情况的述职报告。总的来说，我个人认为法律工作的差距还是很大的，比工程局的先进公司要大，甚至比自己的要求和追求还要大。我们也深刻认识到我们工作中的差距和不足。2016年，我们将正视自身存在的问题，逐一克服，吸取教训，总结经验，今后绝不给企业造成不必要的损失，力争圆满完成2016年工程局法制下达的各项工作指标。
谢谢大家！
