9月初来到深圳电信网络建设部，加入接入网团队。经过两个多月的学习，我已经开始按部就班地接手工作了。现在主要负责两个差异化的固话接入项目和营业厅项目。我的新工作需要很多专业知识。在领导同事的帮助下，我的综合能力有了很大的提高。个人工作总结如下:
项目经理负责接入网部门的工作模式。项目经理负责区分固网接入项目，并负责整个项目。从项目管理到技术评估再到各方协调，涉及的知识比较复杂，同时需要对各种操作系统的熟练程度。一个优秀的接入网项目经理必须是一个具备多种技能的复合型人才。我要学的东西很多，不仅要掌握相关的专业知识，还要加强管理能力，提高协调能力。既要保证施工质量，又要保证施工安全。自加入部门以来，主管和部门同事对我的工作给予了细心的指导，不仅是简单的工作指导，也是对我学习成绩的考核，使我在工作中的不足得到及时纠正。对此我深表感谢。
在项目管理上，我从项目流程入手，从立项到设计，从施工到验收，从资金划拨到报批，了解每个环节涉及的流程以及处理相关流程进度需要掌握的操作体系。在项目进展过程中，协调参与项目的各部门、各单位的关系和责任，及时控制监理、设计、施工等单位的人员。此外，跟踪和管理项目建设中涉及的材料，包括材料接收控制，采购和材料平衡。
技术学习方面，以市场为导向，满足各种业务需求，如:客户圈地扩容、集团客户专线、集中线、企业、营业厅工程、轻改造工程、三通工程等。不同的业务需求对应详细的方案设计，这也需要我学习不同方案采用的接入方式，比如FTTH、FTT、FTTB、pon+**接入。同时根据不同接入方式的要求，学习相关设备的功能。此外，我还负责一些部门工作进度的统计和省公司考核指标的统计核算，比如ERP回填考核，投资额度的进度考核等。月底我及时计算分公司数据，提前完善相关考核指标，及时沟通省公司考核结果，确保分公司考核数据正确。每日通报及时更新各项目进展情况，每日通报。每周都要更新标准时间表，督促相关填表人员完善表格，方便大家。
缺点:缺乏资金划转、结算、送审等实践经验。，而负责的项目还没有取得这个进展，所以只能纸上谈兵；没有整个项目的整体概念，没有项目的经验总结，没有各个环节进度的协调；对一些设备技术上不了解，对一些设备的工作原理知之甚少，无法构成一个整体的网络工作模式概念。成为一名优秀的项目经理还有很多需要学习的地方，在以后的工作中我会更加严格的要求自己。
