比赛演讲其实就是自荐。自荐，当然要把自己好的方面展现出来，让别人了解自己。但需要注意的是，在陈述过程中，态度要真诚坦诚，能说什么就说什么，不能为了成功而说大话、撒谎。以下是医院医师的竞技演讲，仅供参考！
医院医生竞争演讲
领导和同事:
你们好，伙计们！我196年毕业于xxx医学院，临床专业。同年分配到三岔口镇卫生院任医师，毕业于xxx大学成人教育学院，获临床医学学士学位。从事内科临床医生工作，工作认真勤奋，政治上积极要求进步，各方面严格要求自己，受到上级领导和同事的高度赞扬，得到患者的一致好评。我圆满完成了医院交给的各项任务。今年，在改革浪潮的推动下，以科技办院、科技兴院的理念为主导。
我有信心有能力做好博士岗位的竞争工作。我参加比赛的原因是:
一、参加工作早，1979年7月参加工作。本人政治思想觉悟高，对党和国家的人口政策有一定的了解和认识，服从组织部门分配，服从领导安排，大局意识强；努力工作，从不计较个人得失，经常加班做手术；与同事团结，与同志和睦相处，能在单位共事；关心病人，有强烈的爱心，关心病人的生活和身心痛苦，设计解决病人问题的方法，尊重病人的人格，自觉维护病人的个人隐私，有较强的职业道德。
二、本人具备履行博士岗位竞聘报告的资格，能够很好地履行岗位职责。我已经工作很长时间了，被授予博士职称也很久了。我有丰富的经验，我熟悉工作环境。我对我的工作充满热情。我总是不知疲倦地工作，我不怕从一个村庄到另一个村庄。我旅途辛苦，工作成绩有目共睹。本人具备履行门诊和住院医师岗位的条件和要求。
如果比赛演讲成功，我会做以下事情:
在医务部主任的领导和指导下，我将自觉遵守医院的各项规章制度，进一步增强集体主义精神，努力克服自身的不足；给初级医生直接指导。
2.积极参加医院安排的业务学习和进修培训。加强自学，努力提高自己的专业水平。
3.服从领导和分配。尽我所能做好我的工作。我认真履行作为医生的职责和义务。坚持以病人为中心，以质量为核心。为患者提供优质、便捷、高效、文明的服务理念。把医疗服务做得更好。
4.不断加强医疗。护患沟通，定期征求各方意见。及时采取纠正措施，扬长避短，更好地为患者提供优质的家庭服务。
在今后的工作中，我会保持谦虚谨慎的态度。遇到疑难问题或其他困难，我会主动向领导汇报，与同事沟通协商，不求最好。求更好的精神面貌，对待每一份工作。
6.培养自己在工作中节约医疗资源的意识。降低医疗成本，减轻患者负担，促进医院走可持续发展之路。
7.遵守法律、医疗实践和规章制度。如果我在比赛中取得成功，我将尽力配合医院领导进一步加强医院的医疗质量，以严谨的工作作风要求自己，不断加强学习，不断提高自己的专业水平，完成医院交给的每一项工作指标和任务。
以上是我的条件和想法。希望领导和同事给我支持。无论就业成功与否，我都会以更严格的要求提升自己，为医院的发展和人民的健康尽自己最大的努力。谢谢大家！
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医院院长竞聘演讲
各位领导:
大家好，很荣幸能在这里和大家分享竞聘上岗的感受。在这里，我想介绍一下自己的一些基本情况:我叫///，今年43岁，副主任医师。XX年前被任命为4科副主任，地区呼吸疾病学科带头人之一，开平防治SARS专家组成员，XX-e项目国家临床研究协作中心理事会理事。曾获开平侨乡建设攻略、开平先进工作者等荣誉称号。
1990年，我毕业于广东医学院，专业是临床医学。做一名白求恩式的好医生是我一生的崇高理想。20多年来，我把做好一名医生作为自己的神圣使命，全身心地投入到工作中，始终发扬救死扶伤的人道主义精神。我一直认为，病人的需求就是我的职责。医患关系不应该是钱，不应该是生意。做医生最重要的是要有崇高的医德。
20多年的实践，经验丰富，具有独立处理疑难复杂问题的能力，具有全面系统的业务理论知识和诊疗技术。特别是在呼吸内科临床工作中发挥了主导作用:主持建立了呼吸重症监护室和呼吸实验室，开展了纤维支气管镜肺活检、肺泡灌洗、球囊止血、异物取出、纤维支气管镜诱导气管插管等高新技术，开展了无创或有创与无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了这方面的空白。通过不断了解国内外专业发展的新趋势，接受新知识，推广应用新技能，呼吸内科专业建设有了很大发展，诊疗水平有了很大提高，成为我院在这方面的重点科室。去年，在抗击非典的斗争中，我作为开平市非典防治专家组成员，不畏被感染的可能，无私奉献，迎难而上，精心排查非典患者，为开平市非典防治工作取得阶段性胜利做出了应有的贡献。
本人主持多项城市科研项目，其中三项填区空获开平市科技进步奖，一项获开平市卫生科技成果奖。撰写专业论文20余篇，在国家、省、市医学期刊上发表或在学术会议上交流。今年我主持的江门科研项目“开平市支气管哮喘患病率流行病学调查”通过了江门市科技局的鉴定，达到了省(区)先进水平，受到了专家的一致好评。
中层管理是医院管理的关键环节。1994年，我被任命为4科副主任后，具有开拓进取精神，坚持以身作则，以科室集体为先，切实把握实际情况，确保医疗质量。带领全科医生做好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身教，努力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提升专科整体诊疗水平。
内科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗。今天参加了内部四个部门主任的竞聘。我相信我有足够的专业基础和良好的组织管理能力来胜任这个职位。
以下是我的工作思路。请批评指正。
一是坚持以服务为核心，提高医疗服务质量。
1.加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日益激烈，患者在选择医院和医生方面会有越来越大的自由。作为医院，病人可以离不开你，但是我们医院离不开病人，这就强化了大家的危机感和竞争意识，转变观念，让病人乞求我的服务，主动为病人服务。使大家树立服务第一、病人至上的思想，坚持以病人为中心，真正做到一个病人的诊疗，献上一份爱心，交一个朋友。围绕服务患者、方便患者、服务患者的宗旨，想患者之所想，不断推出便民利民措施，千方百计给患者以便利和实惠。
2.提高法律意识，规范职业行为。
随着人们维权意识的增强，医疗投诉越来越多。《医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错和事故，减少医疗纠纷。
3.严格执行规章制度和约束机制，加强内部管理，实施医德医风监督。
以身作则，以身作则。严格执行医院规章制度，职责明确，责任到位。采取有效措施，确保医德医风监管到位。将医德医风纳入科室综合目标管理，作为评先评优、职称评定、奖金分配的硬性指标。设立投诉电话和医德意见箱，让医疗行为置于患者和社会舆论的监督之下。建立有效的激励机制，从积极方面激励医务人员的自觉性，即优质有奖，优质有评。？
第二，加强重点学科建设，打造一流技术部门。
1.坚持科技创新，提高学科整体技术水平。
呼吸内科经过多年建设，专科诊疗水平不断提高，治疗手段和设备不断增加，技术人员梯队组合更加合理。在肺源性心脏病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察方面形成了一系列有自己特色的研究。在慢性阻塞性肺疾病合并肺动脉高压的血流动力学与临床联系、aei慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及其防治研究、呼吸衰竭的氧动力学监测与治疗、心脏受体特性、信号传递与功能研究等方面达到当地先进水平。在此基础上，我们要积极研究，大胆探索，不断发展医疗新技术和新业务。
呼吸医学的未来发展方向:
临床工作:加强呼吸重症监护室建设，重点治疗呼吸衰竭，特别是提高肺心病并发多器官功能障碍的抢救水平。
科研:专注于呼吸衰竭和肺心病的防治。
(1)内皮素受体拮抗剂防治低氧性肺动脉高压的研究:鉴于内皮素在低氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂研究，寻找临床治疗肺源性心脏病的新药，课题有望达到国内先进水平。
(2)一氧化氮防治低氧性肺动脉高压的机制研究:一氧化氮作为一种内皮舒张因子，通过直接舒张肺血管，抑制血管平滑肌增殖，在低氧性肺动脉高压的发病机制中起重要作用。通过吸入一氧化氮和静脉或口服一氧化氮前体治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供了新的手段，该研究有望达到国内领先水平。
(3)肺循环结构重建的研究:肺血管重建在低氧性肺动脉高压的发病中起重要作用。通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究，探索肺血管重构的机制，为肺源性心脏病的防治寻求新的方法。
(4)呼吸道感染系列研究:重点开展肺部细菌感染快速诊断、细菌耐药性、特殊病原体抗体、dna监测等系列研究。
()急性肺损伤机制及防治措施研究:开展急性肺损伤研究，促进呼吸衰竭诊疗水平的提高。题目包括核因子在急性肺损伤中的作用和64-2对急性肺损伤的防治作用。
2.合理布局，优化结构，加强学科建设。
把握合理布局、优化结构、合作研究、优势互补、面向发展的原则，注重多学科的结合，坚持大协作才有大突破的发展思路，努力形成以呼吸内科和iu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等组成的全院急救中心。，形成接力式、全方位、高水平的应急处理体系。加强呼吸实验室与医院实验室的合作，成立呼吸疾病诊疗中心。
第三，更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理。
大胆解放思想，把思想放在首位，更新观念，自觉摒弃过时的东西，树立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的权限关系，贯彻医院党委和领导的意图，下决心在科室全面推行成本和量化管理，建立健全奖励机制，鼓励优秀人才，鼓励创新人才，帮助储备人才，坚决破除吃大锅饭和平均主义的思想。不断完善考核体系，在医德医风和任务考核上形成考核链。从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行分级负责制，权、责、利有机结合。劳动工资除基本工资补贴外，完全与绩效挂钩，每月提取一定比例的考核资金进行考核，按季兑现。年底业务完成情况与考核资金兑现率成正比。这样才能激发科室人员的积极性和创造性，增强科室人员的凝聚力，形成良性的竞争氛围，为学科的建设和发展提供不竭的动力。
希望领导和同事能给我一个机会，为我院的未来，为侨乡医疗卫生事业的发展，写一份让领导和同事满意的答卷。无论这次岗位竞聘成功与否，我都将一如既往地全力协助医院领导，与广大医务人员一道，围绕医院建设的目标，充分发挥我在基层管理的热情、努力和管理经验，大胆创新，为医院建设再创佳绩。
我的演讲结束了，谢谢大家。
