hr经理最头疼的就是如何将这些招聘原则和原理运用到具体的招聘面试中，让招聘面试变得丰富多彩，而不是机械地套用原理。
适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并可能达到各种效果。下面分享一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象
技巧一:在招聘营销人员的过程中，考官列出几种营销方案，让应聘者分析说明各自的优缺点。这个问题既达到了考核考生分析能力的目的，也向考生展示了考官的实力。这样会让招聘人员觉得这家公司人才水平高，公司一定前途无量。
技巧二:当面试已经到了某一点的时候，问应聘者:我们公司在某一年做了某件事(相对辉煌的业绩等。).你对此事有何评论？既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让考生说实话。
技巧一:让应聘者描述一下前天下午他做了什么。这个问题一般的就业指导书籍和杂志都没有涉及，申请人也没有做好充分的准备。这样会真实的反映候选人的表达能力、文字组织能力、思路清晰等。
技巧2:和应聘者聊一些与招聘无关的事情。在没有利益冲突的聊天中，考生更容易说实话，考官可以从中判断考生的素质和能力。
审查申请人的学历
在审核报名者资格时，我说贵校一位老师(不存在)的课很有意思，至今记忆犹新。如果申请人同意，将显示踪迹。
判断申请人的心理承受挫折的能力。
技巧一:考官座位高，背光，考生要抬头答题。这种环境和氛围对考生有一种无形的压力；通过观察考生的面部表情，可以正确判断考生的抗挫折能力。
技巧二:面试时声称应聘者的评估表丢失，当然对他(她)的就业非常不利。如果申请人冷静处理，他/她会有很强的抗挫折能力；紧张多了，抗挫折能力就差了。
技巧3:让申请人列出三件他认为失败的事情。如果应聘者说的都是鸡毛蒜皮的小事，比如失恋，考试不及格等等。，说明申请人没有经历过多少挫折，遇到真正的困难或挫折可能会有一定的问题。
考验考生的创新能力。
技巧一:在工作现场随意指出某样东西(比如茶杯)，要求应聘者在一定时间内(比如两分钟)说出尽可能多的其他用途，在应聘者陈述完毕后再说出几种用途。这个技巧有一石三鸟的效果:可以衡量考生的创新能力；展现考官的创新能力。
技巧二:要求应聘者当场设计一个方案。从方案中可以看出考生的思维方式，从而判断其创新能力。
测试候选人的领导能力
如果你是招聘部门经理或者企业高层，领导力很重要。
技巧一:情景模拟，设置一些领导问题，看考生如何反应和处理。
技巧二:主持人不讨论。候选人(一般为-7人)聚集在一个会议室，主题确定，没有主持人，大家可以自由发言讨论。一段时间后，他们中间的领导者自然会出现。
