在“双促进”活动中，根据采油厂“双促进”活动第二阶段的要求，我队做好调查研究，成立“双促进”调研组，深入各班组收集群众反映的信息。并逐一记录分析，讨论纠正措施。下面，我们团队的研究工作简要总结如下:
一、组织实施和时间安排
我们团队成立了以教导员为组长，组长、工会主席、团支部书记为成员的“双提升”研究小组，采取工作包、工作分家的工作方式。自11月11日起，每位团队成员与团队七个团队的员工进行一次面对面的交流。每个队员根据自己的工作特点，与员工就生产、生活、队务公开、民生问题等进行谈心。，并将谈话结果带回研究小组进行讨论并制定解决方案。
二、调查的人群和范围
团队内7名员工和7名离岗人员全部纳入调查范围，分为4个一线团队、1个后勤团队、1个维修团队、1个协管员。协管员分管指导员，维修队主要分管队长和工会主席，后勤队主要分管指导员。一线队女员工主要负责指导员，男员工主要负责队长和工会主席。合理利用共同劳动、休息值班、休息时间，营造自然温馨的谈话氛围，鼓励员工表达真实想法。
三。群众反映的问题及研究和解决办法
问题1: _ _ *提出一线女工在工作中缺乏主动性。如果班长不在，他们的工作就没有领导，遇到问题也不能及时拿出解决办法。
解决方法:加强技术培训和各班次责任心的培养，班组长要挑选技术过硬、积极性强、影响大的员工进行重点培训，让他们在班组长不在时发挥班组长的作用，协调本班的工作。
问题二:_ _ *提出一线女工努力工作，很好地体现了“两个讲”。但宣传组都是队部后勤人员，很多好人好事无法被发现和宣传。
解决办法:宣传队抓住本队的采访，宣传感人的故事和照片，本队、本队积极向宣传队成员提供信息和资料。同时在各队培养宣传员，保证各队事迹的及时报道。
问题3:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
解决方法:对于同一件事，团队和技术人员的理解可能会有偏差，沟通也可能会失真。对于一线团队提出的合理化建议，要尽量向技术人员详细解释，技术人员要耐心倾听。如果他们认为不合理，要耐心解释原因，共同讨论，达成共识。如有异议，可向有关部门和人员咨询。班组提出合理化建议时，应做好书面记录，并注明向谁提出、何时提出、提出什么、是否采纳，并纳入周分析会。
第四题:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
解决办法:后勤人员虽然工作环境舒适，但是责任心强，工作线索多，业务水平高。虽然劳动强度低，但劳动时间不短，加班现象多。虽然之前有过后勤井承包的先例，但是现在后勤人员精简了，工作量增加了。由于近年来开井数量减少，一线工人人均承包井数下降，后勤与一线浮动工资出现明显差异。所以让后勤人员在一线承包井不现实，但是在竞岗的时候，一线工人可以竞争后勤岗位。
问题5:后勤人员提出一线员工都有工资条，后勤人员没有。有的地方不了解也不方便查，就要工资条。
解决方案:后勤人员在队部工作，在财务室查工资表很方便。基于节约原则，过去后勤人员不发工资表。既然有人不好意思去财务室查，又很想查清楚，以后所有后勤人员都发工资单。
第六题:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
解决方法:由于工资条空有限，备注太多不现实。为了让大家看清楚奖惩情况，每个月工资条发下来后，奖惩情况都会贴在公告栏里，大家可以在公告栏里查看。
第七题:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
解决方案:男工短缺是困扰我们团队多年的问题。但是从目前的情况来看，短时间内解决这个问题不太现实。我们会向上级部门反映。在解决之前，要发扬石油人的光荣传统，克服困难，保证正常生产。
四。上级要解决的问题
男员工比例小，老员工多。班长和维修班工作辛苦，建议调整人员结构。
动词 （verb的缩写）员工的意见和建议
1._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
