我们即将迎来充满希望的20**年。
新的开始，万象更新。向所有供应商、合作伙伴和朋友致以新年的问候！
20**年对于公司和所有真正的流量人来说，都是不平凡的一年。在领导的英明指导、合作伙伴的全力支持和全体员工的密切配合下，信息中心的ERP工作取得了可喜的成绩。
第四车间RP的成功运作，上海RD代码与SAP代码的统一，ERP在职认证的培训，B管理流程的优化，20XX年会的策划与支持。取得了重大突破。这是RP首次在车间成功运行。RD和SAP的编码系统首次统一。上线后，车间第一次被动员起来检查路边库。
从SIIC目前的业务模式和现状来看，ERP应用正处于深度优化期。需要在巩固前期应用成果的基础上，不断推进ERP应用的优化，完成各个外围系统的实施，最终完成各个系统与ERP的整合，为2017-2017年的数据收益期做好基础。
1.通过RP的全面推广和财务指标的优化，所有ERP基础数据和业务数据的质量/标准化被“倒逼”，尤其是物料基础数据、制造B数据、生产计划/采购计划、库存账面数据等。
并推动将这些业务流程需求和ERP运营需求逐步纳入到各业务部门的岗位职责(JD)和部门绩效KPI中，最终固化为一个系统，形成一个正常的业务【重点】。
二。通过EDI和WS切换在线，完成采购计划和物流管理外围系统部署【要点】
三。协助公司和研发完成新PD系统的上线切换和正常运行【要点】
四。主动将ERP问题和技术支持消灭在萌芽状态。ERP日常运维逐步纳入其掌控，ERP重大投诉零，有效投诉零。
5.做好日常SAP管理工作(特别是整理SAP权限、SAP依据、SAP请求和权限变更)。2017年，IT ERP审计相关问题0个。
六、艰苦奋斗，自力更生。逐步总结前期ERP应用的成功经验和实例，提供给公司业务人员分享、交流和学习。
