近年来，随着我局物业管理运行机制的不断健全和完善，经过一段时间的艰苦培养和实践，一批经受住业主考验、基本符合市场发展规律的优秀物业管理企业开始从众多同行业中脱颖而出，逐渐受到社会的关注和市场的青睐。他们成功的背后，是一个作风务实、思想先进、勤奋诚信的领导班子。
中盛社区玉山物业公司是管理局物业管理行业中一个突出的优秀代表。这家公司党委注重加强自身廉政建设的做法也有力地说明了上述观点。
一、坚持“两个约束”，勤政廉政以身作则俗话说，一个单位好不好，关键看领导；团队硬不硬，先看诚信。面对当前物业管理企业生存发展面临的严峻形势和巨大压力，该公司党委把正确行使权力、履行职责作为基本要求，把加强队伍自身建设作为推动公司发展的第一要务，坚持做到“两个约束”。
第一，坚持组织纪律。他们坚持每周六上午组织班子成员进行政治学习和工作学习，并形成了例会制度。在加强学习、促进提高的基础上，通过对工作和问题的相互探讨，促进了理解和团结，进一步形成了分工协作的工作合力。
该公司领导班子每年召开两次民主生活会。每次民主生活会前，采取召开座谈会、走访基层等形式，广泛征求党内外群众意见，有针对性地进行分析解剖，深入扎实地开展批评和自我批评，提出整改意见，并通过会议、开设专栏等方式在一定范围内公开，接受群众监督。通过强化组织生活制度，促进领导干部廉洁自律。
同时，考虑到物业管理的行业性质和工作特点，以及党员领导干部在工作、生活、社会各界容易出现问题的环境，先后制定了《公司领导干部廉洁自律十项守则》、《领导干部党风廉政制度》、《领导干部党风廉政责任区工作制度》等。认真执行政务公开制度、领导干部个人收入报告制度、领导干部公务活动收受礼金报告制度等。通过严格执行各项制度，规范和约束了领导干部的政治行为。二是坚持自我约束。
做好廉政建设，制度约束和组织约束都是外因，约束作用有限。只有增强自我约束的能力和意识，党员干部才能成为拒腐防变的关键，我们执政党的廉政建设水平才能得到根本提高。几年来，该公司管辖区域内的配套设施改造项目很多。在施工队伍的招聘、施工进度和质量的管理、工程项目的验收过程中，始终坚持原则，严格按照标准和程序办事，防腐不沾，管理上正气凛然。
去年，当地一个不具备施工资质的施工队在工程招标中出局。这个施工队的负责人不愿意在竞争中失败，就直接找到了这家公司负责项目的副经理。他在演讲中透露，以后要向他们“表达，表达”一些东西。他当即拒绝，并进行严肃批评。
没想到施工队依靠自己的地方势力，采取威胁手段。他大义凛然地对抗对方，在诚信上震慑对方，维护集体利益。
第二，坚持“两个优先”，勤政为民。作为领导干部，不仅要廉洁从政，更要勤政创业。只有这样，才能带领员工不断创造新的业绩。基于这样的认识，这家公司的一批人，在造福他人之后，以责任为先，兢兢业业，求真务实，努力工作，勤奋创业，坚持“三个第一”。
第一，工作第一。它是服务物业管理的主要“产品”，居民对社区服务的需求无时无刻不在。
这种工作性质下，有物业经理一直坚守在工作岗位上。作为公司党委成员，他们认识到最有说服力和感染力的教育是身体力行，以身作则。
几年来，他们难得有一天休息。越是节假日，越是雨雪天，越是要出门，带头值班，到现场处理问题，或者慰问节假日坚持生产的员工。去年7月的午夜，一场罕见的暴雨袭击了这座石油城市。如果不及时启动强制排水泵，雨水会倒灌到居民的地下室储物仓里。
听着窗外瓢泼大雨，公司负责防洪排涝的副经理再也躺不住了。他迅速穿好衣服，下了床，穿上雨衣，冲进雨中。当他跌跌撞撞来到泵房时，发现排水泵已经启动，公司分管安全工作的副经理全身湿透地站在他面前。
二是把群众放在第一位。牢记群众冷暖，以群众为中心，想群众之所想，做群众之所想，努力满足和超越群众的愿望，早已成为这家公司党委的共识。
针对公司所辖部分老小区配套设施老化严重，对居民生活影响较大的情况，积极反映情况，争取改造工程计划，起早贪黑，风雨中抓进度，抓质量。他们先后对小区内的暖水暖电排水线路、大门、道路、公厕、广场等设施进行了改造，显著改善了居民的居住环境质量，体现了管理局党委对职工和居民的关怀。根据居民对社区业余文化生活的强烈愿望，他们挤出部分资金，购置了一批文化设备和服装道具，发放到基层文化队，组建了秧歌队、腰鼓队、太极剑队、戏班队，培育了老年文化艺术团的品牌。
今年，他们争取了10多万元，在油田居民社区中建立了一个标准最高的图书馆，丰富了社区的文化载体。在生活中，有
说到利益分配，他们总是先想到群众。今年第二季度，处于非典中的人们一片恐慌。他们在做好宣传引导的同时，先将上级发放的消毒药品和预防药品发放给一线员工，但最后只收到了一小部分。
第三，坚持“两个关”，端正党风树形象，公款吃喝败坏党的形象，用腐败损害党的肌体。在这些对党群关系损害最直接、对党的自身建设影响最严重的问题上，这家公司的党委认识清楚，态度坚决，抓住了实质，主要坚持“管住两个关”的原则。
一是关闭商业娱乐。我公司党委制定了业务招待费规定，明确了工作业务的招待费范围、标准、审批权限，以及每位领导每年的业务招待费使用限额。
领导有招待费业务时，应先向公司主要领导提出申请，说明理由和接待对象，公司主要领导明确标准。接待结束后几天内，有关领导要到公司办公室登记。
对于领导发生的招待费，办公室每季度都要进行一定程度的公开。对以各种理由违反规定的，及时严肃批评，并要求有关领导自掏腰包，进一步强化了招待费的使用权和审批权。
为了尽量减少招待费，这家公司每年都在工作会议上主动向员工汇报招待费的使用情况，自觉接受员工的监督。强有力的措施和严格的要求，在公司领导班子和基层班子中培养了良好的风气，基本杜绝了公款吃喝，从这样一些让人见怪不怪的事情上树立了党员领导干部的清廉形象。
二是举行人事任命。多年来，以调换工作、任免干部等为目的请客送礼等不正之风。日益严重，已成为群众关注的焦点和廉政建设的难点。
深化人事制度改革，着力解决管理岗位能上能下的问题，建立充满生机和活力的用人机制，是建设高素质干部职工队伍必须认真采取的关键措施。该公司党委认真执行企业人事制度改革政策。每年全面推进管理岗位竞争上岗。本着个人申请、群众拥护、组织批准的原则，管理岗位的人事安排一般由群众公开评价、组织集体决定，避免了少数人说了算造成的任人唯亲的不正之风，改变了管理岗位封闭、半封闭选拔的神秘状态，使其服从管理岗位。
今年2月底，社区进行了内部机构整合，玉山物业公司也相应进行了机构重组，进一步压缩了管理编制。在一些管理岗位的调整中，该公司党委坚持审慎、择优和队伍稳定的原则，广泛深入听取原单位领导的意见和建议，到基层进行了认真细致的专题调研，对重点对象进行了全面考察，选准了员工。在深化改革的特殊时期，他们发挥了很好的骨干作用。
在几次岗位调整中，因为他们坚守了一个公字，做到了“三不”，即讲党性不讲面子，讲能力不讲背景，讲成绩不讲关系，他们在公司人事制度改革中增强了员工的信任，在员工中逐渐形成了争忠诚、争竞争的竞争氛围，给公司带来了新气象、新活力。
