一是坚持“六访三帮”和“十好”双创实施，使作风转变到位。
县委开展了“六访三帮”和“十好”活动。“六访三帮”的重点是进矛盾、查问题。通过干部走访，可以发现信访中的问题，人民群众需要解决的问题，群众急需解决的问题，历史遗留问题，干部的廉洁作风，群众的意见建议。帮助村“两委”班子完善工作制度，帮助村“两委”班子做项目、办实事，帮助解决“六访”中收集到的各类问题。创建“十好”是“六访三帮”活动通过聚焦发现的问题取得成效的长效机制。“十好”包括环境卫生、取水、道路小巷、文体活动、弱势群体、子女就学、合作医疗、矛盾纠纷、土地财政、农村经济等方面，对解决问题提出了具体要求。二者相辅相成，相得益彰，是改善民生的重要举措，也是转变党风、干部作风的有效手段。
基于以上认识，在实行“六对”制度之初，我们就把干部询问制度作为落实县委决策的抓手，改变了长期以来群众上访，百姓对高官不闻不问的局面。组织镇干部深入农村、走访农户，积极查找村级班子和干部存在的突出问题，明确干部询问的程序和方法，内容包括生产生活情况、社会保障、群众对村干部事务的意见等。提问方式是镇干部深入田间地头、农户，真诚向群众提问，定点联系、随机走访、集中询问。通过干部询问，该镇收集了群众反映的各类问题20个。我们把所有的问题统一归档，分解到每个组员的头上，制定出解决问题的时限和方法。截至目前，已圆满解决问题199个。在此基础上，围绕“十好”，我们还组织干部进行了摸底调查，将县委制定的“十好”目标进一步细化、量化，让干部深入到每个村，逐项了解。同时，组织召开党员、干部和群众代表参加的会议，征求对本村“十好”工作的意见，查漏补缺，使每个村都制定出切实可行的分步实施工作。
二、坚持源头查处和“三站”走访双对面，做到服务群众到位。
在干部入户调查的基础上，进一步理清思路，建立“三站”，畅通了群众反映问题、调查农村矛盾的绿色通道。
所谓“三站”，就是在我镇近几年矛盾排查经验的基础上，形成纵向联动的新机制。第一站是村级“为民服务站”，以乡镇干部为主，排查矛盾，解决问题，服务群众；第二个镇政府便民服务站，镇政府建成全县第一个高标准接待便民服务站，完善民事调解法庭，接待群众来信来访，帮助群众解决问题。国家、省、市刊物多次报道，先后接待各级各类群众来访30余批；第三站是党政决策站。即通过镇党政联席会议，对镇村两级难度较大、需要县职能部门协调解决的问题，将问题产生的原因和解决方案提供给相关单位，报其求助。依托“三停”机制，上下贯通，穿针引线，畅通解决问题的渠道，使群众意见随时得到反映，农村矛盾得到及时解决。仅2007年至200年上半年，通过三停机制，接待群众来访0余次，调解民事纠纷1起，受到群众广泛欢迎。
三、坚持对离任干部和在职干部的双重监督，做到制度建设到位。
如何才能把促进农业诚信的“六访三帮”和“十好”活动长期保持下去？通过干部询问发现，农村的问题无非是干部的问题。一个是退休干部遗留的问题，一个是现任干部没有主任的问题。产生这些问题的原因是制度不完善。为此，在我们的工作中，我们把重点放在建立规章制度上。镇党委根据镇情民意，制定了《街店镇村级干部规范管理八项制度》、《街店镇乡村干部行为十项标准》等一系列规定，包括实事项目投票制、重大事项公示制、土地管理审批制等制度。特别是针对郊区城镇土地问题比较集中的情况，制定了宅基地规划的基本原则。没有新农村建设规划的村，一律不准规划宅基地。根据近几年城市扩张，针对郊区占用土地较多的情况，建立和完善了土地补偿费管理办法。在重大项目实施、大额资金使用、征地拆迁补偿等涉及群众切身利益和群众关心的热点问题上，加大了对不法“村官”的监督和查处力度，对敢于违反政策纪律、侵害群众利益、谋取私利的党员干部绝不姑息、绝不手软，彻底杜绝了少数村存在的“小金库”、“小金库”。
对于上述制度，我们印制了一本小册子，村组干部每人一本，各村同时上墙。这些制度基本覆盖了农村工作的各个方面，使各项工作有章可循，使干部的行为受到各种制度的监督，促进了乡镇工作的规范化和制度化。
四、坚持村务和财务双公开，监督管理到位。
良好的制度建设和执行是关键。特别是“十好”创建中的很多问题都关系到群众的切身利益，一些实事项目如果不能公开办理，必然成为形象工程。因此，为确保“六访三帮”和“十好”卓有成效，在制度建设的前提下，我们把村务公开、财务公开作为推进农业廉洁的重点，全面解决了村干部缺乏监督的问题。
在内容上，将从单一公开扩大到全面公开；只对工作结果开放，全面延伸到工作的标准、程序和结果；从一般问题的公开到群众最关心的热点难点等实质性问题的公开。比如年初，我们就每年要敲定的实际项目向国会征求意见。通过代表大会集体研究，汇报资金使用、项目进展等情况。长达半年，面对面接受群众的“质询”。如果群众反映强烈，就会否决一些项目。通过这种面对面，群众心里有了“明白账”，既加强了对干部的监督，又让群众切实参与到农村建设中来，取得了良好的效果。对群众反映强烈的财务问题，严格执行“双代管”制度。镇政府专门成立了核算中心。每个村不设账，只设一个会计文员。民主理财小组定期对财务进行监督、审核、检查，将审核通过的支出票据全部盖章后，报镇会计核算中心审核报销，实行审批、报销、公示“三集中”。同时建立了规范的财务会计档案，为各村村务公开提供了统一的表格、内容、项目和标准，使村务公开流于形式。上述制度的实施取得了明显成效，特别是村级会计代理制度实施以来，镇会计中心拒付不合理费用10多万元。
五、坚持承诺干事和项目监理双硬，为民办事到位。
让干部为群众办实事，是坚持“六对”制度的最终目的。很多干部之所以在群众中失去信任，就是因为不作为、不作为。为此，按照实事项目承诺制的要求，要求所有村干部每年承担实事项目，并在年初的镇村三级会议、村人代会和述职评议会上公开承诺，告知村民。同时，我们也非常关注实际项目的监督。根据镇政府实事项目监管制度规定，我们将每季度检查一次，每半年做一次总结，年底交总账。评估和评分。确保全年承诺的实事项目全部落实。
六、坚持干部述职和民主测评双亮牌，做到责任落实到位。
如何把农业廉洁这样一个软指标硬起来，让干部有一个按规矩办事的“硬杠杠”？解决干多干少、干好干坏的问题，重点开展了村干部双述双评活动。几年来，我们根据《街店镇村级班子和干部双描述双评价考核办法》，将村级年度工作分为党建、新农村建设、经济发展、实事工程、文明创建五大项。都是定量打分，评估两次，半年一次。每个村的党员、群众代表、老干部、人大代表都参加考核。CPPCC成员等。，通过了“双描述双评价”。总分0分以上为合格，0分以下为不合格。根据考核结果，我们实行了干部工资与绩效挂钩的办法，将工资分为基本工资、考核工资、奖励工资三部分，即:村干部年薪=基本工资+考核工资+奖励工资。分别占工资总额的70%、20%和10%。对不合格的村干部先进行诫勉，严格兑现奖惩，对两个不合格的进行调整，使干部相互结合。一年来，我们严格按照这种形式管理村干部。已有1名干部受到诫勉，1名干部被免职，10多名干部受到奖励，明显起到了鼓励先行者、支持实干家的作用。
一年来，我们狠抓“六对”制度的落实，解决了农村存在的诸多矛盾和问题，极大地深化了我镇“六访三帮”和“十好”活动的开展，特别是大力推进了全镇农村廉政建设进程。我们的农信工作，三站机制，双述双评等。多次受到省、市、县各级领导的表扬，取得了良好的效果。
(二)凝聚人心，搭建联系干部群众的桥梁。通过“六对”制度的开展，干部作风更加扎实，干群关系更加密切。去年，西贾村群众霍蛋糕店意外爆炸，房屋倒塌，4人受伤，一家四口无家可归。村干部很快决定，村里帮忙安排住宿，并提供资金帮助他们看病。谢村五保户张老汉因为暴雨，家里漏雨。他在“六访三帮”中向镇干部反映这个问题后，谢村村干部非常重视，立即组织人员对他的房子进行了改造。老人感动地说，干部真好，“六访三帮”真好！
