七年前，我通过竞争成为了公司的副总经理。今天，我再次站在这个舞台上竞选公司总经理的职位。我心里百感交集。首先感谢各位领导多年来的教育培养，感谢所有与我风雨同舟、朝夕相处的同事们的帮助和信任。很荣幸能赶上这个挑战自我，展示自我的大好机会，让我有机会去争取一份自己热爱并且需要的工作。
在公司工作的七年时间里，我在平凡的岗位上投入了自己的青春和热情，尽职尽责，努力工作，为公司的发展发挥了自己应有的作用。
我之所以参加今天的比赛，是因为我认为我有以下优势:
第一，业务能力强。1991年7月工业大学土木结构专业毕业，分配到市建筑安装工程总公司质量监督科。1993年12月调入市公路管理局屯溪分局工护股。2000年被省公路管理局选派担任建国商务酒店总经理助理兼办公室主任，2003年9月通过竞聘上岗被任命为市公司副总经理。通过大量的实践，我们积累了施工管理和运营管理的经验。
二是亲和力管理能力。2000年至今，我一直处于领导岗位，分管人事、政工、办公室、安全生产。我还担任过工会主席和iso9001国际质量标准管理代表。通过多年和各种训练，我变得更加全面和成熟。在各大企业的工作经历让我牢记“服务至上”的经营理念，也让我掌握了一些如何管理和激发一线员工积极性的方法和策略。更重要的是，我掌握了公司运营各个环节应该监控和改进的具体细节。并且掌握更多的领导技巧，有驾驭全局的能力。
第三，我们有第一的竞争优势。我有一颗不断学习和提高的心。责任和能力是分不开的。不是我想发誓喊口号，而是我能力不足做不到。我知道，新时代的公司领导者应该是一个具有全面专业知识的复合型人才，不仅要掌握渊博的知识，还要有一个勤劳健康的身体和良好的修养。“学习型”社会强调不断充电，学习的步伐应该大于或等于变化的步伐。为了提高自己的素质，我努力学习，不断提升自己。经过一系列考试，先后取得了IS9000国家质量审核员、交通部监理工程师、注册安全工程师、注册监理工程师、注册一级建造师资格。并于2006年12月被评定为高级工程师。
第四，对公司有强烈的责任感。“只有热爱自己的工作，你才能成功”。七年来，我见证了领导和同事们为公司发展的艰辛，也见证了公司稳步发展，综合实力不断提升的成绩。怀着对市局教育培养的感激之情，我有责任也有义务为公司事业的发展尽自己的绵薄之力。因为对公路事业执着的热爱，我把自己的“感恩之心”转化为“责任感”，投入到工作中。
5.热情与冷静并存。中在工作中我时刻意识到自己的责任在我的职业生涯中我从未越过原则的界限。能力不足，道德可以补，责任可以补，道德不足，责任感不强，能力补不上。良好的政治、身体和业务素质一定会让我事半功倍。
不及物动词性格优势。作为一名女性，独特细致的观察和近乎完美的工作要求是我一直追求的目标。女性的细腻感情能使我很好地领导各项工作，增强凝聚力和战斗力，发挥团队精神。长期以来，我开朗健谈的性格帮助我与市建委、安监局、税务局、工商局等职能部门的同志打交道，赢得支持，推动我的工作。
成就属于过去，激情成就未来。评委:如果我有幸在这次比赛中赢得领导和同志们的信任和支持。我会以身作则，廉洁自律，时刻牢记“发展才是硬道理”。我们必须坚决突破阻碍发展的思想，改变束缚发展的做法。以下是我的工作设想:
第一，保持清醒的政治头脑，注重队伍建设。
事业需要好干部，发展需要好团队。我将充分发挥民主集中制，调动班子成员的积极性，寻求正确协调沟通的方式方法，减少内耗，增强合力，充分发挥领导班子的整体效能。努力做到“精诚合作、善于协调、勤于求事、敢于负责、宽以待人”，努力塑造团结协作、务实进取的领导集体。
第二，倡导勤政作风，抓队伍素质。
我将认真领会科学发展观和以人为本的管理理念，与班子成员一起深入调研，集思广益，把政治可靠、作风严谨、业务过硬的人逐步充实到各个岗位上来。使整个系统形成尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的浓厚氛围，实现管理的高效率、高效益。
第三，创新管理的开拓精神。
管理的指导思想:“立足路内，兼顾路外，系统管理，区域发展”。
1.立足公路:立足全市公路建设市场，发挥公司在路桥建设方面的品牌优势，着眼大局，联合地方企业及其分支机构，以公路系统内部任务承包为业务工作重点，在保证公司效益的前提下实现共赢。
2.兼顾越野:即有选择地跟踪有利于企业发展的市场体系成熟、市场运作规范的越野市场，争取投资额大、有一定利润空的越野投标，以保证企业员工的安置，协助实现公司效益目标。力争两年内完成市政资质由三级向二级过渡，拓展业务空，在大城建中分一杯羹。
3.系统化管理:就是提前做好项目投标的前期工作，调动全公司全体员工的积极性，统一管理和利用全公司的运营资源，规范经营管理，降低投标成本。
4.区域发展:就是做好在建项目的建设，联合有实力的合作伙伴，依托在建项目和相对固定的合作关系，采取多种合作方式，建立稳定的市场。
第四，发扬节约的优良传统，注重成本控制。
积极响应党中央建设节约型社会的号召，加强预算管理，完善规章制度，尽量减少日常管理费用和公路养护费用。聚焦重大项目，努力打造优质工程，树立我公司良好的企业形象，充分发挥品牌效应，提高企业知名度。我也想从以下两个方面入手严格控制工程质量。一是要强化员工的质量意识，向同行业学习，取长补短，通过业务管理部门的信息反馈掌握市场动态，及时调整质量工作计划。二是加强软件建设，完善服务设施，提高服务质量，让“品牌”家喻户晓。
五、擦亮形象品牌体系建设。
一是强化管理机制，着力优化公司商业模式。符合现代企业制度，结合自身企业的实际情况，制定出适合本公司的经营模式，建立规范合理的会计制度，准确真实地反映公司的经营情况，及时分析解决存在的问题，提高公司的经营管理水平。同时，深入开展“创效益、保经济”活动，降低公司运营成本，提高经营业绩。二是拓宽思路，解放思想，用“走出去”和“请回来”的方法，通过制度建设的不断创新，集思广益，带动企业文化建设。
第六，公司的人力储备和薪酬等。
关于公司的人力资源储备，我将加强并实现人力资源的集中统一管理。我会根据公司实际情况，逐步完善用人制度，加强人力资源集中统一管理，加快统一人力资源管理政策、制度、流程和标准，完善与业务条线的联动机制，强化人员规划、调配、选拔、考核、薪酬、培训的集中管理职责，提高人力资源配置效率和管理水平。继续做好人力资源配置、人员增加和储备，加强业务学习、讨论和管理，培养和造就一批懂技术、会经营、善管理、能胜任、能胜任、善作为的复合型人才。此外，实施人才强企战略。通过招聘会等形式招聘人才，为企业发展积累后备力量，也是必不可少的。
七是加强员工培训，包括安全培训、企业精神文化培训等。
目的是通过教育和培训，提高员工的安全意识，增加安全知识，加强自我约束，有效防止人的不安全行为，减少人为失误。我认为安全教育、培训、活动等。是开展安全工作的重要手段和必不可少的内容，应具有计划性、长期性和系统性。
精神如同企业的灵魂，是企业内在生命力的源泉。我将在全体员工中开展企业精神学习活动。让员工了解公司的发展过程和公司的企业文化。着力培养一批有才华、敬业、创新、团队精神的人才。其次，我会一直关心公司员工的生活和工作，让他们感受到公司的温暖，让他们把公司当成一个写手，这样大家都会尽力去做事。
古人云:“不能为了一时的骄傲而夸耀自己的能力。”:不能沮丧一时。无论这次比赛结果如何，我都会继续努力学习，勇于实践，不断提高自己科学判断形势、应对复杂局面、配合大局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，全心全意做好各项工作，为公司事业发展贡献力量！
