煤矿党支部创先争优活动总结
精彩介绍:通过细化安全管理标准，团队实现了安全生产。通过创先争优活动，截至目前，保持了年产煤200万吨的水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达到100%。
今年以来，在地质构造复杂、搬家频繁的生产条件下，党支部瞄准200万吨的生产目标，大力开展创先争优活动。截至9月底，已安全生产煤炭150多万吨，为建设安全高效的生产队伍奠定了坚实基础。
一是扎实开展培训工作，培养一支高素质的员工队伍。以党支部创先争优活动为载体，把提高职工素质、增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训。
他们以新装备投入为切入点，紧紧围绕操作人员技术素质开展系统培训，制定了完善的职工培训计划，建立了职工培训管理和考核机制，出台了职工培训和考核绩效考核机制。在培训方式上，他们采取“走出去、请进来”、“自我培训、自我学习”、“技术培训、领先先行”等培训措施。
每当引进新设备，这个队的党支部就积极挑选技术骨干、技校生、生产骨干等。参加厂家组织的培训，以便第一时间掌握新设备的操作方法。同时，该队党支部定期选派员工到机采部、装备部等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。
在此基础上，该队党支部从专业技术人员和技术骨干中聘请兼职教师，兼职教师每月组织一次理论培训。为鼓励员工学习技术，该队党支部对员工的“一招一新”进行了表彰奖励，并将这些技能推广到全队相关操作人员。
此外，该队党支部还采取管理人员、顶尖技术人员和操作人员“结对子”的方式，互相帮助、互相教育，以巩固和扩大技术人员的水平。为深入挖掘农民工潜力，该队党支部鼓励农民工报考技校，选派7名优秀农民工走上管理岗位，为农民工搭建了施展才华的平台，增强了队伍的凝聚力。
二是加强现场管理，确保原煤生产任务顺利完成。该队党支部围绕建设一支安全高效的队伍，从机制建设入手，制定了值班人员信息反馈制度、班组长交接班制度、定期循环三项规定、影响时间预控、生产准备管理制度、机电维修管理制度等20多项岗位责任制。，实现了全员全覆盖，考核落实到每个人。
该队党支部按照走位管理的要求，将工作重心放在作业现场，在管理技术人员中实行全过程检查、安全确认、日结，强调责任链管理，实现了管理无死角、全覆盖。
在生产过程中，该班组党支部从提高现场管理人员的管理水平入手，要求专职管理和技术人员认真参加新设备的培训，提前掌握设备的运行状态，保证设备的顺利运行。在此基础上，该队党支部大胆创新工作方法，打破了过去两班生产、一班准备的传统生产方式，改为三班倒、一班准备的“四六制”工作方式，既降低了工人的劳动强度，又增加了有效生产时间，最高实现了日产煤2000多吨。
第三，细化安全管理标准，实现安全生产无事故。今年以来，该队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位标准化作业标准和管理技术人员标准化管理标准入手，按照全员、全过程的原则，对全队所有管理岗位和操作岗位进行了全面梳理。
根据操作规程、安全规程和文明生产的要求，对各作业环节进行了详细分析，确定了岗位过程中的安全操作要点。每道工序员工应该做什么，怎么做，做到什么程度，应该做什么安全确认都做了重点说明，并一一做了流程图。
经过多次修改完善，这个党支部梳理出14个岗位、16个操作环节的工作标准和工作流程，1名管理技术人员现场规范管理标准，形成了一套完整的现场管理和作业流程操作的标准工作流程体系。同时，该队党支部还针对重点工种和常见事故编写了易记、可操作的安全警示格言，结合编写的工艺流程，印制成册发放给全队职工，为职工规范操作提供了依据。
通过细化安全管理标准，该团队实现了安全生产。通过创先争优活动，截至目前，保持了年产煤200万吨的水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达到100%。
