20xx年7月，公司第二个质量管理月。这个月的主题是:全体员工素质的持续提高。具体方案如下:
一.组织和领导
成立机械制造有限公司20xx年度“质量管理月”活动领导小组
群组长度:
副组长:
成员:
二。宣传和动员
开展各种宣传活动，积极引导全体员工参与活动，努力形成“人人知晓、人人重视、人人参与、人人担当”的良好氛围。
(1)行政部负责组织公司2009年“质量管理月”动员会(定于7月1日)。
(2)行政部负责制作“质量管理月”横幅，悬挂在公司办公楼正门、生产车间等场所，广泛宣传“质量管理月”活动；在公司宣传窗口开展“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
(3)行政部负责建立《机械制造股份有限公司2009年“质量管理月”活动文字快报》，及时上报公司及各部门开展“质量管理月”活动的相关内容，并将“质量管理月”活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
(4)开展“质量创新，干部先行”主题活动，利用公司各级干部的先锋作用，引导和带动员工。定于7月2日实施。
(5)各部门在公司整体宣传安排的基础上，利用各种有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司“质量管理月”活动公告栏等载体，提高全体员工的参与意识。7月1日到7月30日。
三。内部诊断
(1)我给公司提建议，公司会给我奖金:公司会设立意见箱。通过对现状的分析，员工可以挖掘出影响公司管理、产品、工作和服务的一系列质量因素，并向公司提出积极的改进意见或建议。对公司提案的执行有奖励(只要对公司有利，收到后意见或建议积极的，奖励10元)；对于能立即实施的合理化建议，实施后根据改进结果，酌情奖励0~00元。从7月1日起，“建议改进活动”将作为公司的一项管理制度长期保持和实施。
(2)利用“质量创新，干部先行”主题活动，每个部门经理负责对部门之间相互配合的现状提出至少一条改进建议，改进部门提出改进方案。实施后，大家共同回顾改进结果。相互促进，相辅相成。定于7月2日讨论，7月3日至7月20日实施。7月22日测评结果。
(三)公司组织各部门进行深入的自查和互查。品管部提供审核表，各部门经理共同审核各部门主要质量因素，确认控制状态，对发现的问题限期改进。定于7月10日实施。
四。员工教育、培训和技能竞赛
(1)在职知识培训:为延续和加热系统培训和知识竞赛引起的热潮，各部门应结合工作内容和当前实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后以日常帮扶、定期工作会议、专题培训等形式开展教育培训，并做好培训记录。目标是提高工作技能和工作质量。根据工作的具体内容，教育和培训可以涵盖或侧重于设备操作、产品标准、产品检验、设备管理、现场管理、IS9000质量管理体系、安全管理、企业管理、服务和团队合作。
(2)操作技能大赛:
1.测试比赛——品控部(第一周:主题:准确快速)；
2.焊接技能大赛——钣金车间(第二周:主题:又好又快)；
3.成品装配大赛——总装车间(第三周:主题:又好又快)；
4.绘画比赛-绘画工作坊(第四周:主题:最佳质量、经济、速度)。
其他适合的技能比赛:欢迎提议，赢取建议奖金！
动词 （verb的缩写）重要客户的拜访
市场部牵头，技术部、质量控制部和生产部参与。将选择两到三个重要客户，听取意见和建议(在质量、交付和合作方面)，以加深客户关系，增强双方的互动。
不及物动词对主要供应商的现场评估
品管部和采购部共同牵头，技术部和生产部参与。选择2至3家重点供应商，实地考察其质量、成本、交货期、合作程度，提出改进要求，并当面讨论改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商主动改进。
七、总结和评价改进结果。
各部门要真正理解和把握“持续改进”的实质和意义，按照PDA的计划、实施、检查和处置方法对自己的运营项目进行评估和改进。只有通过持续改进，才能达到并超过预期目标，提高管理水平，为客户提供更满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的持续增加。
对于各部门的改进项目，在实施过程中，根据阶段、进度、标准的安排，检查是否按照计划的要求运行。应仔细评估已完成的项目。如果在定期自检中发现改进项目需要进一步改进，则应根据更高的要求和目标进行改进。
改进的结果和工作的开展情况应及时向领导小组报告。同时，利用公告牌快速举报。
八、综合整治
各部门在开展“质量管理月”活动时要及时总结经验，通过活动促进工作。建立健全管理规章制度，形成长效机制。我们要以“质量管理月”为契机，围绕公司的发展目标和方向，把先进的管理理念进一步延伸到工作的各个方面。由点到面，将“质量管理月”活动中的良好做法推广到生产经营管理的各项工作中；对于每一项具体的工作，都要力求做到“精、严、细、实”，全员真正树立质量意识。不断改进和提高我们的工作质量，从而全面推动公司的工作。
九。相关要求
(1)2009年6月24日上午10: 00，部门以上经理将审核并确定行动计划的可行性，并确定实施该计划的具体措施和工作计划。
(2)各部门每周制定并分解工作进度。
(3)在每周例会的最后20分钟，各部门负责人应向公司“质量管理月”活动小组汇报各部门牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
(4)在2009年10月10日前形成全阶段总结材料，以照片、文字说明等成果形式进行总结，并在质量管理活动公告栏上公布，以便后续宣传。
(5)公司将整个“质量管理月”的开展情况纳入绩效考核，并根据考核结果实施奖惩。凡阻挠、妨碍或不配合质量管理月活动者，将按公司管理制度进行处罚。造成重大损失的，按照相应的管理规定进行索赔。
10.预算:暂定10000元，可根据实际金额适度增减，实报实销。
(1)差旅费和通讯费7000元左右；
(2)各种培训费、比赛及锦标赛奖金等材料费用1700元左右；
(3)提出建议。7月份奖金费用预计1000元。后续计划。
(4)宣传板书、照片、横幅费用300元左右。
