某区建设局工作总结及2011年工作思路
区工务局紧紧围绕区委、区政府中心工作，认真学习贯彻区第五次党代会、区委五届九次全会等重要会议精神，坚持“依法、阳光、高效”理念，打造法制工程、行政工程、技术工程、安全优质工程、廉洁工程。所有的工作总体情况良好。
1.工程建设取得新进展。
一、城市更新项目103个，投资约1.6亿元，年度责任目标3000万元，年度投资62万元。在建的有:于慧大厦、外贸轻工大厦、建国大厦、联兴大厦、深业大厦、罗坊南路东侧住宅楼(共栋)；已完成的有:经二路中建公司保洁工程、红港路1002、1121宿舍、广东电网深圳供电局附楼、罗坊南路西侧居民楼(共3栋)、罗坊路北段2栋、布吉农批1-4栋1栋、文锦渡海关办公楼及发电房、仓库、食堂及会议楼、罗瑜泵站前泵房、和平路岳家酒店、郭斌大学。
3.教育系统23个，投资约3.373亿元，年度责任目标0万元，年度投入0万元。其中，笋岗中学新建综合教学楼及配套工程已进入施工过程；另有7座正在办理前期手续，已进入移交程序，其余1座为新建或加固维护，教育局尚未移交。
5.市政和公共设施一类(含市政和房建)，投资约396万元，年度责任目标129.2万元，年度投资1397万元。其中六项已经完成，六项正在建设中，两项处于早期阶段，四项搁置。12月17日，罗湖区李安堂保障性住房建设顺利开工。
二是改革创新取得新突破。
1.全面实施项目团队管理。1月1日起，该局在全市六个区工务局率先推行项目组管理模式，即在“三定”方案的基础上，现有部门、人员、岗位不变，实行领导班子。
委员会和项目组三级管理结构:领导小组负责全面管理；设立6个委员会(综合法律委员会、安盛生产委员会、招标委员会、投资控制委员会、技术委员会、财务审计委员会)，在各自职责范围内行使监督职责；成立9个项目组，实行主任负责制，负责所分配项目从前期到竣工结算的全过程，以及拆迁的有效管理。与以往的部门管理相比，项目组管理一年来有三大优势:一是职责明确，中间环节减少；二是充分调动员工的积极性；第三，有利于集中掌握项目进度，发现人才，培养人才，实现规范化、精细化、扁平化管理。
2.完善项目管理体系。一是制定了该局《政府投资项目计划任务明细表》，明确了该局领导、直接责任人、项目负责人、分管经理。二是充分发挥专门委员会的作用，加强招投标、投资控制、工程款审计；第三，完善工程变更管理，明确项目总监、主管领导和投资控制委员会的权限；四是加强工程监理，实行信息管理系统、档案预管理、竣工结算检查；四是明确了安委会和“三防”办人员职责，制定了应急抢险、防风防汛、日常管理三项工作预案，并于上月底进行了应急演练。
4.梳理工作沟通机制。加强与市发改中心、审计核算中心、招投标中心及相关单位的联系，积极与东湖、东晓、清水河、李安堂街等重点工程区相关单位联系协调。局内实行四级负责制，即项目经理、项目主任、分管领导、局主要领导。实行分级管理，完善“事前沟通、事中协调、事后反馈”机制。
三是机关建设取得新成效。
2.落实廉政责任。我们利用纪律教育学习月和民主生活会，我学习了《廉政准则》、《党员领导干部报告个人有关事项规定》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)、 《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用情况并接受民主测评办法(试行)》、《市县党委书记履行干部选拔任用责任离任检查办法(试行)》。 组织召开电视剧《命运》座谈会，在机关过道张贴“罗湖区建筑工程局十号工作人员”警示干部职工，邀请区纪委(监察局)领导和交警大队民警进行项目建设。
廉政教育与交通法学习。6月6日，市纪委、深圳电视台《廉政直击》栏目对该局廉政建设工作进行了专题采访报道。
3.做好日常管理。旧区办事处功能恢复工程顺利完成，区领导于10月1日主持搬迁仪式；7月，中旅商业综合体门面政府垫付资金仲裁完毕，垫付资金本金、利息、律师费、仲裁费收回，共计46，197.37元；开展了作风建设和劳动纪律检查。春节前，我们对吕晶和独树社区的三个家庭进行了慰问，完成了临时员工合同到期的评估，并做好了患病干部和退休人员的慰问工作。我局荣获区五届人大四次会议代表提案办理工作先进单位和《罗湖年鉴》编写工作先进单位。支部组织建设不断推进，发展党员3名。
四。存在的问题。
1.个别项目受拆迁工作影响，部分项目因各种客观因素未交工或停工。
2.干部职工的创新意识亟待增强，制度执行力有待加强。
5.2011年工作思路:继续坚持“合法、阳光、高效”的理念，认真学习“三会”精神，严格落实“追求卓越、力求快捷、坚持独特、突出新颖、立足做好”的要求，在新的一年里做到动作快、项目全、工作全。
2.稳步推进绩效考核等工作。以及实施局绩效考核、职称评定、临时聘用人员考核、施工单位绩效考核等制度。，提高干部职工的积极性。
3.全面开展机关作风建设活动。按照市、区的要求，成立组织机构，制定详细的工作方案，加强廉洁、高效、执行力建设，以先进带动后进，认真开展机关作风建设活动。开展一系列文体活动，活跃机关生活。
4.加强工程创新管理。一是继续实施项目组管理制度，充分发挥专门委员会的作用；二是探索成立“筑梦”协会，组建政府工程专家库，用好“外脑”，发挥专业局的职能优势；三是探索bt、总承包联合体等工程建设新形式；四、按目标责任落实，突出“干”字；以“钉子”精神攻坚克难，突出“效果”二字；把握“五个工程”的统一，突出“和谐”二字，确保重要工作和重点工程的实施。
