首先祝贺你经过竞争性演讲答辩和全面考察，被任命为公司和各工厂的领导。我将和你们一起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋予我们的权力，履行管理职责。
每个人都感受到了肩上担子的重量。是的，集团公司千千万万员工的希望寄托在你身上，千千万万股东的希望寄托在你身上，集团的发展也寄托在你身上。我们在为自己的努力感到荣幸的同时，也要感受到巨大的责任和压力，真的是之前空。目前市场竞争异常激烈。以我们的知识和能力，很难说我们有把握承担如此重要的任务。好在有两个协会的董事监事团结拼搏，有一群员工积极向上，只有公司的事业才是别人唯一羡慕的。这些足以让我们变压力为动力，和全体员工一起努力，创造辉煌的勇气和骄傲。
我们一定不辜负全体职工的期望，不要忘记我们在演讲答辩过程中的承诺。我们以公司的长远发展目标和卓越的管理能力、依法严以待人的模范品德、实施人性化管理和广纳贤才、集团持续健康快速发展为追求目标。在日常工作中，我们要处处以身作则，与员工同舟共济，谨慎行使公司章程赋予我们的权力，确保守法、公平、公正，维护公司和股东的利益，切实坚持，为员工创造工作机会，提供生活保障，为股东谋求最大利益，努力把公司建设成为国际知名企业。
在这里我们还想问你:
对公司董事、监事、高级管理人员的要求也适用于厂领导，即在任职期间只能投资于公司，不能投资于其他经营主体，不能投资于其他经营主体，不能投资于与公司有竞争或者业务关系的企业。否则解除劳动合同，按公司统一定价将所持股份全部转让给公司，并没收全部风险金。
我们任职的前提是完成公司年的生产经营目标，我们必须尽一切可能确保年度目标的圆满完成。不管什么原因，任何在三个月内没有完成计划的人都将被解雇。有故意行为的，随时辞退，解除劳动合同。
2008年对我们公司来说是十年一次的机会。我们必须好好利用这个机会，把它变成现实。同时，2008年是公司全面提升管理水平的一年。所有的公司领导和工厂都要把学习和实施现代管理方法作为自己的重要工作，而且一定要做好。
为了全面完成2008年的经营目标，我们必须重视政策目标的制定和流程管理。每个月都要计划、检查、考核，按照上级和下级的要求做好。2006年，绩效考核在公司内部全面推行，要制度化、规范化，并作为提拔任用的依据。
通过赛后演讲发现了一批很有管理潜力的人才。我们要保护和培养他们，建立专门的档案，定期或不定期地了解他们的工作和学习情况，为他们提供更多的出国学习机会，让他们尽快成为公司的管理骨干。通过演讲答辩，我们很多人应该会发现，我们的知识水平已经不能胜任管理工作，所以我们应该努力学习，具备:
1)欢迎并能够应对调整和变化的个人能量:
2)创造能提高他人积极性的环境的能力:
3)做出艰难决定的决心；
4)坚持执行的能力。
并将这些能力传授给下属。
同志们，让我们集思广益，充分发挥我们的聪明才智，带领全体职工通过我们的努力把集团做好、做强、做富。
