同志们:大家早上好！
召开班组建设标杆单位推进会，在我局还是第一次。自去年省公司提出开展此项活动以来，我局就如何加强队伍建设，如何落实队伍建设要求做了大量工作。尤其是今年新团队组建后，更加注重建立团队建设的标杆单位。在我的记忆中，至少组织了两次针对团队建设的专项检查和督导，这还不包括我们针对安保团队活动的专项检查和督导。我们今天召开的会议叫做推介会。顾名思义，就是要把班组建设标杆单位创建工作进一步推向一个新的高度，把这项工作做得更扎实、更有成效。
我局的队伍建设一直得到我局领导的高度重视和支持。市局领导张院长每次来我局，都要检查，要提问，要了解班子建设工作开展情况，要和班子同志谈心。今天，你来参加我们的会议，并将发表重要讲话，这对我们是极大的鼓舞。我希望同志们一定要贯彻张委员长的讲话精神。
众所周知，团队是企业中最基本、最活跃的组织，也是企业一切工作的落脚点和具体实践者。班组的素质直接反映了企业的安全生产、经营和管理水平。队伍建设的好坏直接影响企业的经济效益和社会形象。加强团队建设对于企业规范管理、加快发展、树立形象具有重要的现实意义。借此机会，我想就如何推动标杆单位在团队建设方面的工作提出三点意见和几点要求:
1.知识要提高。这个认识包括两个方面:一个是对团队地位和重要性的认识。二是对团队建设中标杆单位建立的理解。
第一，团队在企业中的地位和作用非常重要。团队作为企业中最小的生产组织和重要的组成细胞，其基础地位毋庸置疑。俗话说，基础不牢，地动山摇。一旦失去了企业的坚实基础——团队，企业的一切都将成为空中的城堡，成为海市蜃楼。我们企业的工作很复杂，最终落脚点还是在团队。班组做好了，基础才稳，基础才稳，企业才能发展，企业才能发展，员工才能发展。细胞有活力，身体才会充满活力，企业才会有无限生机，员工才会有无限激情。所以，抓团队建设是企业管理的根本，也是工作的思路。
对团队和小组重要性的理解也包括对团队领导的理解。大班组改革后，根据上级要求、本局实际和专业化管理情况，对原有班组进行了机构和人员整合。我们县局作为省公司系统的三级单位，管理人员大幅减少，班子成员明显增加，班子承担的职能、职责、任务明显增加。所以现在的团队明显不同于以前的团队，团队在整个企业管理中的基础地位更加重要，团队负责人的地位和作用更加重要。班组长不仅具有过去班组长的“布置工作、组织工作、团队建设”的职能，还具有职业经理人的职能。不同专业团队的班组长实际上是负责这个专业的管理，班组长从以前的一线员工变成了企业的管理者。所以对团队领导的要求也越来越高。
第二，团队建设的标杆单位一定要抓，一定要做好。这项工作是省公司根据公司制企业改革发展的要求，为进一步推进企业从严管理，加强员工队伍建设，强化规范化管理，努力实现“两个固化”，不断提高企业综合管理水平而作出的重要决策。创建省公司班组建设标杆单位的基本思路是通过班组建设的实施，夯实企业管理基础，最终实现企业管理的整体提升。是团队建设推动了三级单位的管理更上一层楼，进而推动了二级单位的管理水平。所以这项工作很重要，一定要抓，一定要做好。特别需要指出的是，团队建设不仅是省公司要求的，也是部署的。2009年3月30日，国务院国资委也发布了《关于加强中央企业团队建设的指导意见》，将团队建设提升到“增强企业核心竞争力，促进中央企业科学发展”这样一个高度的认识。
因此，我们全体班组长要从践行科学发展观、落实省委党组决策部署、提升企业管理水平、增强企业活力、促进企业发展的高度，认真对待班组建设标杆单位创建工作。
2.建设要有新的努力。从我局创建班组建设标杆单位来看，有的班组工作更努力、更细致、更踏实，效果较好。但是，与建设标准和要求相比，我们之间显然有很大的差距。从该局最近组织的内部监督情况来看，结果很不理想。离上海局提出的今年要有一半队组达到90分以上的要求还有一段距离。我局队伍建设的实际情况基本和以前一样，还是老面孔，缺乏新气象:基础工作由几个队做得比较好，比如审判班、张公庙供电所。最近由于调度系统在团队建设方面的努力，调度类的基础工作有所提升。这一方面反映出我们的力度不够大，抓的不够紧。我们的一些班组，特别是一些供电所，对班组建设标杆单位的建立有很多误解。他们认为是形式主义，流于表面，加重团队和团体的负担。他们认为这是没有用的，是胡来的。因此，他们往往表现出不理解、被动，缺乏深入、持久、全面的对标杆单位进行团队建设的规划、安排、目标等种种现象。更何况，连做点工作都是纯粹的。
为了彻底改变这种状况，使班组建设标杆单位的创建走向全球，要求我们的班组长克服各种误解，端正态度。在提高认识的基础上，转变对团队建设的态度，由消极转为积极，由被动转为主动，充分调动和发挥每一个班级成员的积极性和创造性。一是宣传上要有新的努力。要做好班组建设的宣传动员工作，把创建班组建设标杆单位活动贯穿到日常生产、工作、生活中，让员工树立不等不靠、不推不拖的作风，掌握思想。从一点一滴做起，团队建设将成为安全生产和电力管理顺利开展的有效保障和动力。第二，监管要有新的力度。要严格执行队伍建设标准，加强队伍建设监督评比活动。要组织班子成员认真学习省公司制定的班子建设考核标准，结合班子实际，用制度约束、规范、细化、量化班子工作，以制度和标准保证和促进班子建设健康持续发展。第三，工作上要有新的努力。团队建设要围绕企业中心工作和团队建设标准进行，把团队的基础工作与中心任务的落实结合起来，注重团队成员的技能和素质培养，在团队内部形成积极向上的学习氛围。第四，评价要有新的力度。班组要建立人人参与的评价机制。将团队建设工作分解落实到团队每个成员。团队建设工作的实施要与团队对员工的绩效考核挂钩，让大家在团队建设中有事可做，调动员工参与的积极性，提高团队建设的水平。特别是要加强对班组长工作的考核。对未开展团队建设工作、成效不明显的团队给予黄牌警告，并调整其团队负责人。
3.结合起来应该会有新的文章。团队标杆单位的建立不是团队孤立的活动，而是贯穿于企业管理的全过程，与企业的各项工作相辅相成，共同发展。因此，必须做好四个结合:一是结合“无违章年”活动，深入开展“四创”和“两竞赛”活动(创建无违章企业、班组、班组，争做安全生产“放心班组、放心员工”)，严厉打击假冒伪劣和“三表”，严格把关。二是结合全面标准化建设的实施，建立完善的标准化管理体系，实行“两个固化”；三是与员工队伍建设相结合，以人为本，通过“严格管理、鼓励教育”三项措施，不断提高员工的思想作风和业务技能；四是结合中心工作和日常工作，突出日常管理和基础工作，提高质量，加快进度，全面推进班组建设标杆单位创建进度。
4.做好绩效考核和团队化管理。实施绩效管理，加强绩效考核已经成为全社会的共识。最近国家开始对教师和医务人员实施绩效考核，这标志着绩效考核开始向社会各行各业延伸和扩展。绩效管理代表了企业管理的发展方向，绩效考核体现了一种以绩效为基础的新的分配激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。因此，我局实施全员绩效考核，通过完善绩效考核规则和操作，最终实现企业的绩效管理，将是一条坚定不移的道路。没有讨价还价的余地，不允许有任何违背绩效考核目的的行为或声音。
绩效考核我才实习了两个月，之前一直在做一些准备和宣传工作。其实这项工作市局已经实施了近两年。做得比较好的兄弟单位，比如石门电业局，已经实施五六年了。德山、城区供电局等单位也抓得早，基本上都有一套成熟的考核规则和方法。实践表明，通过绩效考核，打破了“吃同一口锅”的不平等分配机制，有效提升了员工的积极性和责任感。但由于长期以来“大锅饭”的分配模式，要彻底改变这种状况，是一个漫长而痛苦的转型过程，目前的执行情况并不理想。我们局的绩效考核是从农电系统开始的，但是今年上半年的五六月份基本没有考核，考核基本都是送人情。8月份的情况执行得比较好。最近我分三次跑完了所有的供电所。除了安全和指标，我说的最多的就是团队建设、基础管理和绩效考核。应该说，各个供电所的绩效考核比各个部门都要好，有的还比较突出。但从各部门的考核情况来看，还存在不少问题:一是部分部门负责人思想没有改变，认识没有提高。想做个好人，怕得罪人；想搞平均主义，怕刺激人，结果就是到现在部门绩效合同都不能按时签订，内容空广泛，工作的计划性不强。事实上，这些绩效合同对工作没有任何指导作用；二是各部门考核结果没有严格体现正态分布原则，有轮流坐庄之嫌；第三，绩效考核会议没有在各部门召开，尤其是团队层面，绩效考核前缺乏有效沟通；四是未建立部门对班组、班组对员工的考核实施办法(细则)；五是农电公司对供电所所长的考核滞后。
如何做好绩效考核，我认为首先要解决的问题是提高思想认识。首先，我们的部门负责人和班组长要转变观念，提高认识。要把绩效考核作为提高队伍建设和队伍管理水平的重要手段。其次，要逐步建立可操作性分级考核细则，并在实际工作中不断修改完善。第三，要有效召开绩效考评会，加强考评前的沟通。第四，要做好业绩提升。每次绩效考核完成后，应及时梳理存在的问题，采取有效的改进措施，实现工作绩效的持续改进。
在绩效考核的实施中，要摆脱几个观念、思路和做法:一是要摆脱绩效考核是得罪人的观念。绩效评价侧重于工作质量的评价和工作绩效的评价；二是打破绩效考核轮流进行的做法。轮流坐庄是不允许的，也做不到。最后会让自己尴尬；三是打破考核无功劳无苦劳。绩效考核重在业绩和功绩；第四，要打破分管绩效考核部门的组长说了算的做法。在绩效考核的形式下，每一个接受考核的员工都必须对照考核细则对自己的工作做出自我评价，并在此基础上做出公正的考核。
来到澧县电业局后，我最强调的就是如何加强基础管理。我说过，在一个单位做一些政绩工程不难，但不是长久之计。基础管理对于一个企业真正实现健康持续发展和科学发展的重要性不言而喻。其实团队建设很大程度上是基础工作。如果基础不扎实，我们所做的工作看起来很美很好，但也只是空中的城堡，海市蜃楼。经不起时间的考验和考验，经不起风浪的洗礼。我们做的是百年企业，做的每一项工作都不是为了一时的享乐和眼前的成功，而是为了夯实企业的基础。我认为，班组的基础管理要重点抓好三个方面:一是基础台帐建设。比如供电所，意思是你辖区内所有线路、车站的基本情况都要真实、清晰、完善。一个连台湾地区客户情况都不了解的人，我们无法相信他能做好营销管理，也无法相信这个台湾地区的线损指标是真的。二是团队制度建设。制度不多，但是管用，被人用。我不提倡团队和小组制定大量的规章制度，但制定的制度必须是有效的制度。制度制定出来之后，人就要被制度管理。而且制度要随着各个层面的要求和外部条件的变化而不断修正。是三班的团队建设。重点是培训，不断提高班员的思想素养、业务素质和技能水平。团队内部要形成求知、互助、共同学习的氛围。记得我在最近的一次会议上说过，礼县电业局的员工，尤其是管理层包括我们组长，一定要:少想利益，多想事情；少看电视，多看书(新规等业务书籍)。事实上？我们扪心自问:作为一个部门主管，一个团队领导，我们一天要花多少时间读书？我们一年看什么样的书？我想我们有些人家里可能什么都不缺，除了书；没什么不好，就是学习氛围。
不积跬步，不出千里。团队标杆单位的建立不是一朝一夕的事情，而是一个长期的不断完善和积累的过程。让我们积极行动起来，认真落实上级要求，进一步提升团队建设水平，努力打造一支基础扎实、管理规范、创新力强、技术过硬、业绩突出的标杆团队，为企业实现科学和谐又好又快发展奠定更加坚实的基础！
