题文
背景：加入WTO以后，许多中国企业实施国际化战略，有的企业不仅把产品销到了国外，还把制造和研发基地也搬到了国外；有的企业实施低成本扩张，通过兼并和联合，迅速扩大了企业规模；还有的企业积极参与生产的国际性分工，也取得了良好的效益。
结合材料，简要回答如何增强我国企业的国际竞争力。
题型：未知 难度：其他题型
答案
（1）在经济全球化的背景下，通过实施兼并和强强联合等形式壮大规模，有利于实现生产的集中和优化，提高企业的国际竞争力。
（2）企业扩大经营规模，产生规模效益，可以提高竞争力。但要提高企业的国际竞争力，主要是靠企业在技术和管理上加强自主创新的力度，善于利用两个市场和两种资源，实施走出去的战略。
（3）从经济结构调整的全局看，中小企业只要灵活经营，掌握先进技术，善于参与社会分工，敢于参与国际竞争，也可以提高国际竞争力。
基础提升训练
解析
借助于素材信息考查书本基础知识。提高企业的竞争力问题可以归依到“企业的经营”上，书本上有三点基本措施，结合本题，还可以从背景材料中挖掘信息点，然后进行组织即可。值得注意的是要联系到国际竞争力这一要求。
考点
据考高分专家说，试题“背景：加入WTO以后，许多中国企业实施国.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
