题文
2011年1月，海尔集团与中国电力科学研究院签订战略协议，联手制定智能家电标准，致力于生产“电网友好化”家电。海尔智能家电科技有限公司U-home本部企划部经理朱旬称：“集团是把智能家电列为长期发展战略的。”海尔U—home本部有200多人的团队，每年投入研发、运营资金就有3亿多元。
海尔集团从一个濒临倒闭的小厂发展壮大成为中国家电行业中品种最全、规模最大，在国内外享有较高美誉的跨国企业，成为民族工业的一面旗帜。2010年，海尔集团智能家电销售额为5亿多元。
结合材料，运用经济生活知识，分析说明海尔会有如此迅速的发展的成功经验是什么? （8分）
题型：未知 难度：其他题型
答案
(1)公司制定了正确的经营战略，企业只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。
(2)公司依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。技术创新是现代企业成长发展的动力。海尔依靠科技进步，采用先进技术，重视新产品的研究开发，形成了富有特色的海尔产品群，抢占了家电行业的“制高点”。管理是企业成功的必要条件。海尔集团结合自己的实际，不断在管理上进行创新，运用科学的企业管理手段；合理组织企业生产过程，有效地发挥了人力、物力等各种资源的效能，优化了资源配置，从而促使企业经济效益不断提高，这是海尔成功的关键。
（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势，公司是否诚信经营，关系到企业的成败。
解析
根据材料，定位的书本知识点是——公司的经营和发展，这个知识点的内容是：制定了正确的经营战略；公司依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势；公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。用这个知识点分析材料即可。
点评：政治考试不是写作文，可以天马行空的挥写，政治考试必须用书本知识点来分析材料，所以，考生一定要能够根据材料定位知识点，以书本知识，根据题目的要求，来回答问题，绝对不能脱离书本知识光去分析材料，那是不得分的。
考点
据考高分专家说，试题“2011年1月，海尔集团与中国电力科学研.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
