题文
阅读材料，回答下列问题：
受宏观经济环境影响，2011年下半年到2012年上半年以来，我国各类中小企业普遍面临资金短缺等诸多困难，引起各方高度关注，在2012年12月15日至16日召开的中央经济工作会议上提出了要善待和支持小微企业发展，强化大企业社会责任。
图为科技型中小企业的周期与融资策略图
注：创业板市场是指专门协助有发展前景与增长潜力的高科技公司进行筹资和资本上市运作的市场。
（1）图反应了什么经济现象？（6分）
（2）依据图，分析如何推动科技型中小企业发展？（8分）
题型：未知 难度：其他题型
答案
（1）（6分）①从企业发展周期看，种子期市场情况不明，风险大，资金来源困难，渠道单一；②创业期与成长期市场前景好哦，风险减小，融资渠道增多，融资规模扩大；③成熟期市场前景稳定，风险较小，资金来源多样，资金链稳定。
（2）（8分）①个人：应该拓宽投资渠道，可以考虑购买科技型中小企业的股票、债券，推动其发展
②政府：应综合运用经济、法律、行政手段进行宏观调控，如制定宽松的货币政策，降低存贷款利率，放宽资本市场准入制度，规范市场投资环境，推动其发展
③企业：推动科技创新，提高自身经济效益，通过发行股票、债券，拓宽融资渠道
解析
第（｜）问要求学生描述图表反映的经济信息，是高考中常见题型。解题思路：“先看再比后升华。”看强调看全信息，包括表头、表的内容、小注，比是比较。就本题来看比较。后升华强调挖掘材料中隐含的本质问题。就本题而言要分别分析企业发展的各个周期，种子期市场，创业期与成长期市场，成熟期市场分析风险和资金来源两方面分析。第（2）问分析如何推动科技型中小企业发展，结合材料可从个人、政府、企业三个角度回答。
点评：图表题要分析图的内容，这是做好此类题的关键。材料分析题历来是高考的重头戏，所占分值较大，题目新颖，设问灵活，能力要求较高。注重考查学生对知识的理解和运用能力，紧扣实际生活，道理在书本之中。解答此类题，我们应注意：一仔细阅读材料，抓住关键语句，认真审题，弄清题意，明确设问方向和范围。二抓住要点，运用课本知识结合社会生活，联系学生实际，做到内容清楚、言简意赅。三要利用题中有效信息，紧扣知识点多角度分析。
考点
据考高分专家说，试题“阅读材料，回答下列问题：受宏观经济环境影.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
