题文
材料一 2009年我国汽车业市场国际资本和本土资本若干指标比较
投资比重
市场份额比重
利润比重
国际资本（%）
40
50
70
本土资本（%）
60
50
30
注：2010年我国新车销售将继2009年再次蝉联全球第一，但欧美跨国公司掌控着汽车业先进技术，我国企业则处于产业链低端。当前我国企业尤其是国有企业开始大力开展自主创新。
材料二 跨国投资是经济全球化的重要标志之一。外商在华投资规模不
断扩大，为中国经济发展做出了重要贡献。但与此同时，跨国公司对华投资方式开始从合资、合作到独资建厂，发展到大规模并购、接管我国重点敏感产业和龙头企业，外资并购所导致的产业安全问题日趋突显。如导致大批民族品牌消失，逐步形成对国内部分行业的垄断，国有经济对关键领域的支配地位、控制力受到挑战等。
请运用《经济生活》知识，结合材料一、二，分析我国国有汽车企业为什么必须大力开展自主创新？（9分）
题型：未知 难度：其他题型
答案
（1）我国国有汽车企业①大力开展自主创新，才能提高国际竞争力，才能扩大市场份额、提高经济效益，在激烈的国际竞争中站稳脚跟。（3分）②大力开展自主创新，才能促进技术进步、有利于坚持和维护我国的基本经济制度，确保国有经济在关键领域重要行业占据支配地位。（3分）③大力开展自主创新，才能维护我国的经济安全。（3分）④我国国有汽车企业大力开展自主创新也是创建创新型国家，贯彻科学发展观，实现又好又快发展的需要。（3分）(答道3点给满分
解析
本题是图表材料结合题。结合材料一二分析我国国有汽车企业必须大力开展自主创新的原因。从自主创新的意义角度回答。从提高国际竞争力，才能扩大市场份额、提高经济效益，在激烈的国际竞争中站稳脚跟。有利于坚持和维护我国的基本经济制度，确保国有经济在关键领域重要行业占据支配地位。维护我国的经济安全。是创建创新型国家，贯彻科学发展观，实现又好又快发展的需要。几方面回答。
点评：解答原因类的材料题，首先，要明确设问指向，即设问知识指向和主体指向，通过知识指向和主体指向明确回答问题的角度。其次，链接材料内容，结合设问指向，凸显回答问题的角度。最后，依据答案具体内容，把握答案核心要素，对答案进行取舍。
考点
据考高分专家说，试题“材料一 2009年我国汽车业市场国际资本.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
