题文
（27分）阅读以下两则材料,回答问题。
材料一 某校高三老师在一堂复习课上进行实验,让班里的学生分成甲乙丙三组,共同为一座庙里的五个小和尚挑水一事提出方案,实验的结果如下:
甲组:让五个小和尚分段挑，你挑第一段，我挑第二段，他挑第三段…‥大家能轮流休息，一协作把缸里的水就挑满了。
乙组：给五个小和尚定个新规,谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭，这样五个小和尚你追我赶，一会就把缸里水挑满了。
丙组：让五个小和尚做一个输水管道，在河边装一个轱辘，小和尚们有的在河边舀水，有的往输水管道里灌水，有的则在庙里把水装缸里,不一会儿水缸里的水就满了。
材料二 著名电枧编剧邹静之说：“如果说现在是个‘拼爹，的时代，历史文化就是我们值得骄傲的‘爹’。”话糙理不糙。平心而论，文化“拼爹”，即与别的民族比传统文化、比文化遗产。世界上能拼得过我们民族的不多。回首五千年的历史，诸子百家、唐诗、宋词、汉赋、元曲、明清文学，还有灿若群星的历史人物、风云变幻的历史事件，都是我们文化“拼爹”的雄厚资本，足以傲视天下。如果把这些东西通过现代文化手段艺术地表现出来，不仅能教化国人，增强历史自豪感，而且对于我们增强文化软实力，扩大文化影响力，传播文化和价值观，亦大有裨益。文化“拼爹”，固然可以使我们得天独厚，但也可能使我们产生文化惰性，躺在“老爹”的安乐椅上不求进取，靠文化“啃老”，即只靠稀释、重拍、戏说、改写或颠覆前人的经典过日子。
（1）运用《经济生活》知识，谈一谈材料一中三个小组的方案分别给我们现代企业提高效率有什么启示。（9分）
（2）运用生活与哲学中规律的相关知识，说明材料一中三个方案的理论依据。(6分)
（3）结合材料二，运用所学文化生活知识说明文化“拼爹”为什么能增强我们的文化自信。（12分）
题型：未知 难度：其他题型
答案
（1）①加强企业内部的管理，促进劳动者的分工协作，调动积极性。（3分）②完善现代分配制度，调整分配方式，引入竞争机制,增强劳动者的竞争意识和市场意识。（3分）③加快技术创新，采用创新技术，提高生产力。（3分）
（2）①规律是事物运动过程中固有本质的、必然的稳定的联系。（2分）②规律具有客观性，但人们发挥主观能动性，能认识和利用规律。（2分）③遵循生产关系一定要适合生产力状况规律。（2分）
(3)①五千年的历史，丰富绚丽的文学艺术，还有灿若群星的历史人物、风云变幻的历史事件等都说明了中华文化的源远流长、博大精深。（6分）②通过现代文化手段艺术地表现传统文化，能产生广泛的影响，这说明中华文化有很强的影响力，在走向世界的过程中，中华文化的国际影响力和国际地位在不断提高，这有利于提升我国的综合国力，增强民族的自豪感和民族自信心。（6分）
解析
（1）原理运用的是经济生活中的内容，针对的是现代企业提高效率的措施，要对材料中的方案逐一分析，找到关键字眼，注意答题角度的确定。甲组注重的是内部人员的分工协作，即企业要加强内部管理；乙组引用的是竞争机制，企业应通过调整分配方式提高效率；丙组通过采用新技术提高效率，企业要加快技术创新。（2）该题原理范围固定，指向性较强，需要学生准确回答和理解运用原理，从规律的含义、规律的客观性和材料体现的规律进行回答。（3）文化拼爹，拼的是传统文化、文化遗产，我国历史文化悠久，文化拼爹具有雄厚的基础，能增强我国的文化自信。在文化拼爹中，要注意文化的传承与创新，现代文化手段的应用等。该题要注意对材料内容的总结，根据材料的角度进行分析即可。
考点
据考高分专家说，试题“（27分）阅读以下两则材料,回答问题。材.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
