题文
阅读下列材料，回答问题。
材料一 老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓，但自2010年以来，煤、电、油、运等生产成本上涨，全行业大面积亏损；恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争日趋激烈，哈尔滨水泥厂因满足于现状而不思技术革新，好日子戛然而止：年利润锐减并出现巨额亏损，流动资金枯竭，职工工资停发，一些职工被迫待岗。
材料二 国有控股公司——吉林亚泰(集团)股份有限公司，凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨水泥的生产能力，迫切需要把企业做大做强，成为真正的“东北王”。他们果断决策，出资1.538亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司，其性质为国有参股——亚泰以购得的全部净资产出资，持99%股权，当地政府保留1%股权，不参与其分红及管理，只对职工安置具有一票否决权。
(1)吉林亚泰股份有限公司对哈尔滨水泥厂的收购属于何种类型的企业改制？这种改制有哪些积极意义？(10分)
(2)比较材料一、材料二，说明企业怎样才能做到持久的成功经营。(10分)
题型：未知 难度：其他题型
答案
(1)属于企业兼并。(2分)意义：有利于扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会资源的利用效率；有利于搞活国有企业，增强国有经济的竞争力和控制力。(8分)
(2)①从材料一、材料二中可以看出，企业的成功经营，首先要制定正确的经营战略。哈尔滨水泥厂满足于现状而不思技术革新，最终被市场淘汰，而吉林亚泰股份有限公司有成为真正“东北王”的雄心，经营战略明确。(5分)②企业要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。哈尔滨水泥厂没有及时进行技术改造，被市场竞争淘汰。而吉林亚泰股份有限公司正是凭借其自身的科技优势，形成了强大的竞争力。(5分)
解析
本题考查企业兼并的意义、企业成功经营的因素等知识。回答第(1)问时，首先要判断出材料中的收购行为属于企业兼并，然后根据教材的相关知识回答企业兼并的意义。由于材料中的兼并是对国有企业进行的兼并，所以还要分析这种兼并对搞好国有企业的意义。回答第(2)问时，要结合材料中两个企业经营成败的原因，说明企业经营成功的因素。
考点
据考高分专家说，试题“阅读下列材料，回答问题。材料一 老牌国有.....”主要考查你对 [公司的经营与发展 ]考点的理解。
公司的经营与发展
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。
公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。
战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。
②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。
④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。
⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。
⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
兼并：
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
破产:
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。
(2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
公司的经营：
公司的经验与发展：
