mrp2:ERP和MRP2有什么区别？

1.ERP和MRP2有什么区别？

ERP是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP比MRP2更先进。二、包含的范围不同ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，ERP 除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就。

2.MRP和MRP2有什么区别?

1450671696MRP和MRP2的联系和区别一、MRP的含义物料需求计划（MRP）是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。在企业的生产计划管理体系中，它一般被排在主生产计划之后，属于实际作业层面的计划决策。MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，二、MRP2的含义制造资源计划一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。

3.mrp.mrp2.erp三者之间的关系

SUNNYTEETHMRP、MRPII、ERP三者间的关系MRPII是在MRP的基础上发展起来的，ERP也是在MRPII填充了更多的现代管理技术，MRP是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，得到零部件直到最终产品的成本。分析产品的获利情况。ERP是面向供需链的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；

4.MRP MRP2 ERP 三者的区别

原发布者:SUNNYTEETHMRP、MRPII、ERP三者间的关系MRPII是在MRP的基础上发展起来的，ERP也是在MRPII填充了更多的现代管理技术，从而更加广泛地被应用•MRP是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。•MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。•ERP是面向供需链的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、电子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；ERP实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。•三者都是管理方法，后者都补充了前者的不足也包括了对前者的改进。

5.mrp mrp2到 erp的发展历程

ERP的发展简单的可以分为以下几个阶段：由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存。在库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，此种方法是为解决现实库存中的超储和缺货而设计的，但由于供货周期不稳定、运输时间不确定等因素存在一定的局限性，此时期可分为两个阶段物料需求计划阶段——MRP(MaterialRequirementPlanning)【仅考虑物料的需求】闭环MRP——【考虑物料和设备】在制定主生产计划的时候不仅要考虑物料计划也要考虑生产能力计划。制造资源计划阶段——MRPII(ManufacturingResourcePlanning)。【考虑物料+设备+资金+人力资源】有人说，人财物是指被管理的对象，供销存是指被管理的过程，MRP阶段。主要是解决采购、库存、生产、销售的管理：人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法。可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起.70年代，为了满足对企业的能力进行校检、执行和控制，在MRP基础上发展成为了闭环MRP。

6.MRP2与ERP的区别与联系

ERP是MRP2的基础上发展出来的，ERP系统 在MRPII 的 基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起。

7.简述MRPII和ERP的联系和区别

ERP是MRPII的基础上发展出来的，1、功能不同制造资源计划是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。企业资源计划即 ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。2、作用不同MRP 2 实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。3、特点不同MRP 2目的是合理配置企业的制造资源，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势。