金鱼缸效应:什么是金鱼效应？

1.什么是金鱼效应？

养过观赏鱼的人都清楚，一大缸鱼反而比一小缸鱼要好养。如果要评估供应商推出的方案提供商合作项目，亦或是评估供应商高层对渠道的理解与承诺，需要依照一系列的标准与尺度。很重要的一个评估标准是合作项目的连贯性。供应商如果更换了渠道管理人员，即会引起方案提供商合作项目的连贯性问题。新渠道管理人士上任后，为了证明自己的价值，往往会在渠道操作思路上做出改变。特别是供应商从外界引入渠道管理人士时，如果供应商想真正对渠道作出长期承诺的话，最好确立一个机制，从公司内部来培养渠道管理人才。相关人员更易于理解渠道的长期需求，新提拔的渠道管理者也很少会对固有的渠道政策做大调整。这并不是反对供应商从外界引入渠道专家。补充新鲜血液是必要的。从外界引入的渠道管理人士更有可能不顾现有渠道合作项目的运行状况，盲目对其进行调整。有许多供应商变更了渠道管理人员，并改变了既有的渠道计划。其中很多公司都启用了新的思路，准备缩小渠道的规模。这些新上任的渠道管理人士认为，合作伙伴应该力争少而精，这样更易于管理。这种思路是完全错误的，养过观赏鱼的人都清楚。一大缸鱼反而比一小缸鱼要好养，这一结论可能会让人觉得意外。如果出现什么问题，可能很快就会恶化而无法收拾，出问题后有一个缓冲期，不会迅速恶化，养鱼者可能会发现问题并及时处理，金鱼缸效应”当然适用于渠道管理领域。苹果公司在K-12教育市场是绝对的领先者，几乎没有竞争对手。苹果公司之所以能做到这么强势，就因为有不计其数的方案提供商经销着他们的产品，大量地方性的VAR把苹果机销售到各个校区。让其他供应商几乎无机可乘，等这些中小学生长大并开始就业后。他们可能已经习惯了苹果机，这引发了对苹果机的进一步需求。苹果机已经占到PC市场14%的市场份额。

2.金鱼缸效应的实例

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3.什么是《鱼缸法则，狼性法则，南风效应，罗森塔尔效应》？？？请教

又称“金鱼缸法则”鱼缸法则”多指极高透明度的民主管理模式。简介金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。也可以说是”透明效应“它是一种比喻”也就是极高透明度的民主管理模式。由来，金鱼缸效应。是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生最早提出“北田光男先生认为”把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上。

4.队伍长期不进入新鲜血液是什么效应

金鱼缸效应，又称“金鱼缸法则”、“鱼缸法则”等。是一种比喻，多指极高透明度的民主管理模式。简介金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。由来“金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生最早提出。北田光男先生认为，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向利益相关者公开，接受利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。

5.模仿骆驼的脚趾，把金鱼缸放在脚下

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