小狗经济:本人国企工作,近半年工资和一起来的同事相比一个月总会少两百多,和领导谈,总会编出一大堆的理由,怎么 时间:2022-12-29 18:08:19 由诗词网小编 分享 复制全文 下载本文 诗词网小编2022-12-29 18:08:19 复制全文 下载全文 目录1.本人国企工作,近半年工资和一起来的同事相比一个月总会少两百多,和领导谈,总会编出一大堆的理由,怎么2.小狗经济的优势3.哲理小故事:小狗如何吃掉斑马4.怎样才能在竞争中处于不败之地?5.求吉利汽车老总的资料6.我是女的,我在我们公司3年了,业绩一直不错。有一个女的。才来我们公司刚近1年,而且业绩也没我好。领7.每天学点经济学的目录1.本人国企工作,近半年工资和一起来的同事相比一个月总会少两百多,和领导谈,总会编出一大堆的理由,怎么第一 不要适应单位 而要适应你内心真实需求 追求自我与本我 现实统一第二 我给你两个建议,2从工作上多分析自己哪里的问题 然后和同事加强沟通 多参加集体活动 增进同事友谊第三 关于工资少的问题,你可以问下会计和相关人事为什么会这样 直接面对问题,如果不是正规单位 还是离开比较好第四 人在出现问题时候 两种表现 一种是推卸责任。2.小狗经济的优势小狗经济的优势来自于产业集中,来自于专业化和协作,来自于竞争,来自于体制。小狗经济与斑马经济的一个重要区别,就是用市场交易关系代替企业内部的管理关系。这既是两种不同的经济体制,也是两种生产方式:一种产品的几百种、上千种零部件都是自己做,将几千人、上万人集中在一个企业,由一个老总统一来指挥,统一来管理。几百种、上千种零部件分别由几百家或上千家独立的企业各自完成,然后通过市场交易实现零部件的汇总和产品总装。这两种方式的比较,本质上是成本的比较。小狗经济优于斑马经济,就在于前者的成本比后者低,即交易成本低于管理成本。小狗经济的优势来自于专业化分工和协作。小狗经济的概念来自于动物世界里三条小狗吃掉一匹大斑马的故事。三条小狗为什么能吃掉一匹大斑马?首先是因为分工明确。第一只小狗咬鼻子,它就死死的咬住鼻子不放;它就死死地咬住尾巴不放。斑马就不可能被制服。英国著名经济学家亚当斯密在其名著《国富论》中非常深刻地论述了分工的优势。分工是一个国家富强的根源之一。分工本身就会形成专业优势。则一天恐怕连一根针也制不好。在小狗经济模式下,甚至只生产一个螺丝,全部智慧整天都用于研究螺丝,他们可以把螺丝的成本降得很低,把质量搞得很好,品种不断创新,自然就会产生成本优势和质量优势。小狗经济模式能够与家族体制结合在一起。如果将所有零部件都由一个企业生产,这个企业必定是大企业。这种大企业,要么是国有制,要么是股份制。这种大企业管理起来也很困难,管理成本很高,特别是在目前中国职业道德水准普遍不高的情况下管理成本就更高了。大企业容易犯大企业的病。是日本立石电机株式会社立石一真会长1981年最先提出的。是指企业发展到一定规模之后,在企业管理机制和管理职能诸方面。3.哲理小故事:小狗如何吃掉斑马3只两尺多长的小狼狗,吃掉了一匹斑马。3只小狼狗如何吃掉比他们强大几倍的斑马?3只小狗一起扑上去,第一条小狗咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,第二条小狗咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,照样死死地不放。斑马前后无比疼痛,已经丧失了自卫能力,第三条小狗则咬斑马的腿,斑马站不住了,3条小狗能将身躯庞大的斑马打倒,是很难制服大斑马的。正因为大家分工明确,才产生出优势和能量。浙江台州市有上千家摩托车零部件生产企业,基本上都是家族式的或者家庭工厂。这些企业规模小,不可能独立生产出整台摩托车。他们可以将摩托车的某个部件做得非常精细,于是整个台州市就组成了一个大型摩托车生产集团。4.怎样才能在竞争中处于不败之地?请问李总吉利汽车全国联保是骗人的吗?5.求吉利汽车老总的资料请问李总吉利汽车全国联保是骗人的吗?6.我是女的,我在我们公司3年了,业绩一直不错。有一个女的。才来我们公司刚近1年,而且业绩也没我好。领曾经在国企、国有控股、民营企业和外资企业工作过,谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的是一家英国在国内的合资企业,主要从事电力相关设备生产和服务。我在国企工作时间是最长的,先后在广西某国有上、湖北某电力工程工作十年,在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。当然是外企最好。年我在广西某上的待遇是年薪1万二左右,但是福利比较高,目前在外企的待遇大约是每年8-10万。加班工资是平时的三倍。我在楚天激光时是月薪。国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧。民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧,外企大家都能坐飞机睡软卧,国企当官的能分大子。年轻人没子,民企外企都没子。但是楚天激光的领导层和部分骨干分子,国企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣)。外企很少分,最轻松的是国企,我在国企担任过技术岗位(技术员、项目专工)、总经理秘书和管理岗位(顺便说一句。但是在国企做技术岗位是很累的。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累。外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力。比如我是做售后服务的。一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情,包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等,涉及到经费问题一般自己可以做主。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。三、员工关系 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程是招聘进的。但是电力系统大多数人是靠关系进的,所以招聘进的人往往是做实事的,但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话,升官的机会是很少的,国企忙的忙死。刚进时几乎什么都做,但是国企有一个好处。有时候为了分子一般工人可以把领导头打破。民企和外企员工关系都很简单。但是外企员工关系更好些,每年都组织家人旅游。组织员工之间的聚会,民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱。至少不知道细节,设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等,但都是只拿钱不干实事的主,而且都有关系才能到那个岗位,这样的工会根本不可能维护职工的利益。从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情,大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会。但没有专职工作人员,目前工会工作只限于每年一次出国旅游,国企员工很难被炒。因为炒一个员工要通过工会,而且更重要的国企领导怕惹麻烦,民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇员工。我们还没有出现被解雇的员工,离开的员工大多是三条去向,出国、开、到更好的外企:个别被炒掉的一般会提前通知到个人。让他找新的单位,找到后再离职,五、培训 培训体系最完善的外企。国有企业年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。目前在国内设立的外企有两种类型,一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂,一种是看重中国场而设立的企业,后者大多只注重和服务。外企在中国招聘的员工并不多,远高于国内相关行业。(这里有一个外企通过进口本集团国外配件以提高成本的问题这里就不详细说了,如果扣除恶意提高成本的因素,外企的利润将更高)。国企的工人素质还是很高的,技术人员素质也不差,说个搞笑的事情,我原来所在电力也通过了ISO质量体系认证,而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的,那个人甚至连技术员也没有当过,不能跑工程,就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。好端端的东西被国企糟蹋了。我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草,起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节,其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了,跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。都可以成为一个完整的ISO质量体系,并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头,他们缺钱却政策,但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。国企和民企都在WTO、ISO,但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。真辛苦了领导,一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。势必影响企业效率和员工积极性。几乎每个员工都有不同程度的签字权,比如我签字可以现场购小配件,部门经理签字可以同意我借备用金,总经理签字可以同意部门活动经费等等。七、前台 国企没有前台,民企有前台:一说话才觉素质低,还有总是坐在台子后面玩当空接龙,外企也有前台,没事的时候是翻译资料。外企前台素质不错“但是我觉得那种崇洋的劲头有点让人恶心?听说年轻时坐过牢(听说是流氓罪)。我觉得这是别人瞎说的,党员应该不会干这样的事情。在武汉的时间不到一年,听说大多数时间在跑官。外企老板我至今没有见过。但不会说中国话,但是分管领导和部门经理经常打交道,分管领导是老外。部门经理中国人,其实大家都是打工的,民企老板是武汉著名民营企业家孙文。初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽,特别是给员工开的价码太低,喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病(如残疾)的员工,主要是这样的人价码不高,不过这也也可以看出民营企业成长的艰难,九、经营业绩 我在国企时。希望他老人家有时间去了解一下真正的国企是什么样子的。7.每天学点经济学的目录第一章 推开经济学殿堂的大门——最为经典的十大经济学原理权衡与取舍是人类永恒的命题——选择某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西——机会成本理性人考虑边际量——边际人们会对激励做出反应——激励贸易能使每个人状况更好——贸易市场通常是组织经济活动的一种好方法——无形的手政府有时可以改善市场结果——有形的手一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力——生产率当政府发行了过多货币时,物价必然上升——通货膨胀社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系——菲利普斯曲线第二章 你必须要了解的经济现象——著名的十大经济学效应为什么一个小的过错可能扩散成弥天大祸——蝴蝶效应为什么富者更富,穷者更穷——马太效应随大流是明智还是愚蠢——羊群效应竞争让市场更高效——鲶鱼效应“短板”往往决定最终的结果——木桶效应消费习惯具有不可逆性——棘轮效应经济雪崩的秘密——多米诺骨牌效应学会适应未必是好事情——青蛙效应政府投资多,私人投资必然少——挤出效应为什么会“——晕轮效应第三章 经济学点睛——学习和你最贴近的经济学基本概念人都是理性和自私的吗——经济人世界上没有免费的午餐——成本月有阴晴圆缺,经济也有盈亏涨跌——经济周期钻石真的很值钱吗——垄断市场中的“——均衡腐败、社会不公和社会动乱之源——寻租怎样才能种豆得瓜——投入产出抓住“——供给需求幸运的津巴布韦大象——公共产品经济学中的“——效率和公平第四章 小数字大秘密——看懂关键经济统计数据背后的含义政府能保证百分百就业吗——自然失业率温饱、小康和富裕之间的分水岭——恩格尔系数通货膨胀离我们越来越近——消费者价格指数CPI国民经济风向标——生产者价格指数PPI出口海外,造就韩国“汉江奇迹”——出口贡献率天涯海角缘何变为人间天堂——投资贡献率关注消费的力量——消费贡献率衡量人民贫富的重要标尺——人均可支配收入诠释自己的幸福——国民幸福指数GNH我们究竟走向何处——人类发展指数HDI第五章 让钱帮你赚钱——证券投资必须掌握的经济学要点摸不着,但绝对看得见——虚拟经济评估投资最准确的手段——内在价值现在小投资,未来大收益——复利赢利和亏损之间的距离有多远——风险股市中的钱到底去了哪里——零和游戏经济形势的缓冲器和加速器——利率投资不能“画饼充饥”——预期收益鸡蛋不能放在一个篮子里——证券组合第六章 天下没有难做的生意——经营企业必须知道的经济学知识给别人打工不如给自己打工——创业经营企业如逆水行舟,不进则退——企业竞争如何让“ 复制全文下载全文 复制全文下载全文