什么的建议:对于挑选好书，你有什么好的建议？（至少写两条）

1.对于挑选好书，你有什么好的建议？（至少写两条）

选择寒假小学生书籍的技巧1、结合年龄特点选择推荐。小学低年级学生的年龄小，可以多给他们推荐内容短浅的童话、寓言、儿歌等。小学中年级的学生知识面有所扩大，就可以推荐一些革命故事、儿童小说、科幻故事、儿童诗歌等,如十岁的蒋方舟写的《打开天窗》，《崔峦老师教你阅读》，《小学生必读佳作》，小学高年级学生的阅读能力进一步增强，反映现实生活的散文、小说，还可以推荐一些社会、自然科学方面的读物等。2、根据学生的兴趣爱好去推荐引读。小学生最喜欢读内容是紧张离奇，体裁是童话、寓言、故事(民间故事、战斗故事、历史故事)，低年级学生较喜欢读配有插图的童话、故事，高年级学生则较喜欢读历史题材的传记、小说等，女生喜欢读童话、民间故事为多，男生喜欢读科幻小说、历史故事、人物传记。教师要根据小学生年龄和认知特点，3、结合课文学习推荐选读。由课文的内容学习去引导学生选读与课文内容学习相关的书籍，不仅可以巩固课堂学习内容，而且更容易引起学生的阅读兴趣和探究欲望。老师可根据节选的课文或与课文相关的内容向学生推荐读物。也可推荐与课文体裁相同的读物。4、教会学生在图书馆中找到自己适合的课外读物。

2.“建议”的近义词是什么?

提议 、创议一、建议[ jiàn yì ]1、提出主张：～休会：2、提出的有具体办法的意见。合理化～：谢觉哉《送军官家属还乡》。我建议你们最好到三十岁才结婚：她的建议立刻得到热烈的响应。二、提议[ tí yì ]1、商讨问题时提出主张来请大家讨论”有人～：今天暂时休会“2、商讨问题时提出的主张。大家都同意这个～”萧红《回忆鲁迅先生》：胶皮底鞋夏天特别热，鲁迅 先生的身体不算好：大家都提议把这鞋子换掉。我提议喝我们照例的一壶莲花白“～召开项目论证会，2、首先提出的建议，该～被采纳。创议于众“举办难民收容所。建议：要求、条件一、要求[ yāo qiú ]1、提出具体愿望或条件：希望得到满足或实现。～进步“严格～自己，2、所提出的具体愿望或条件，满足了他的～。符合规定的～”‘但是我需要你－－’他还在要求“法律和道德对行为人的行为要求：的行为标准的较高要求。二、条件[ tiáo jiàn ]1、影响事物发生、存在或发展的因素。自然～。创造有利～：2、为某事而提出的要求或定出的标准。讲～。他的～太高：我无法答应“他身体～很好”这个工厂～好：工人素质高，我就是要问问董事长。对于我们工人的条件：究竟是答应不答应。毛泽东《关于正确处理人民内部矛盾的问题》。

3.建议书的格式是什么呢？

1、标题通常只写“有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，2、顶格称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写哪些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。）下一行可加您好；3、空两格正文 就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写这个问题是什么，再写提出建议的理由，最后写建议的具体内容。可以分条写。希望X X能采纳我/我们的全部建议。5、结尾写祝福语6、 空行署名 在右下角写出建议人的姓名”即提出建议的团体的名称或个人的名字，7、日期写在建议人姓名的下方。注意事项1、受建议人要写清楚：否则可能会出现不知道谁提的建议，2、提出建议的原因要具体。目的要说明，这样受文单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性，更容易采纳你的建议，3、建议内容可以分条列出。建议书的作用1、建议书是作文的一种形式。其内容很广泛。都可以写建议书，2、建议书是面对群体时。虽然也带有建议。

4.对现在的年轻人有什么建议

乄君为红颜笑灬对公司发展的建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：形象品牌健康，品质有保证，对客户反映较快；职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，有创新的意识，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论。

5.对公司的长远发展有什么意见和建议

原发布者:乄君为红颜笑灬对公司发展的建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人

6.对中国未来的发展有什么好的建议？

依法治国打击腐败

7.对企业管理有什么好的建议

需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。对于内部管理改善，一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。那么品质就是一个公司最直接的实力体现。三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。用制度管人”以职能导向”以流程导向”实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。六、企业领导要广开言路。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理。